精锋2万例背后：国内高频运行，海外持续落地

文章来源：MedRobot

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近日，MedRobot了解到，精锋^®机器人全球临床手术量正式突破2万例。

完成这一节点的方式颇具意味：北京大学人民医院泌尿外科、肝胆外科、胃肠外科三大科室，在同一天内并行开展了5台机器人辅助手术，多孔与单孔双平台同步运行。

这个细节，比"2万例"这个数字本身更值得关注。

回顾过去几年，手术机器人行业的核心问题其实相当集中：产品有没有获批？装机进展如何？首例手术完成了吗？这些问题当然重要。对于一个从零起步的国产手术机器人行业来说，从研发、注册到进入临床，本身就是一条高门槛路径。

但现在，行业开始越来越关注另一件更现实的事：机器人装进去之后，到底用起来了吗？

也正因为如此，“2万例”真正值得关注的，已经不只是数字本身，而是这些手术是如何发生的。

比"装了多少台"更重要的，

是"能不能持续上量"

手术机器人行业一直有一个很现实的问题：设备完成装机之后，如何持续形成稳定手术量？

对很多医院而言，设备进入手术室只是第一步，后续还涉及医生学习曲线、手术室排班、护理配合、器械供应以及临床支持体系的持续协同。

这是全球范围内手术机器人行业共同面对的挑战，不只是国产设备的问题。

正因如此，"单机效能"这个指标，正在成为行业越来越关注的核心维度。

单机手术量、月均手术频次、覆盖的医生数量、覆盖的科室数量、是否形成稳定排班——这些指标共同指向一个问题：这台机器人，是不是真正进入了医院的日常运行？

从目前公开披露的数据来看，精锋已经开始出现比较明显的持续上量特征。

例如：

• 南方医科大学珠江医院累计开展机器人手术1600余例 

• 广东省人民医院、北京大学第三医院、暨南大学附属第一医院等多家医院累计手术量接近500例 

• 全国多家医院月均手术量超过30例 

“月均30例”意味着：平均不到一个工作日，就会完成一台机器人手术。

北京大学人民医院的情况更有代表性。该院在2025年12月引入精锋多孔及单孔机器人后，5个月内就在泌尿、肝胆、胃肠三大科室完成近200例手术。部分患者开始主动询问机器人手术，部分科室甚至已经出现排队情况。泌尿外科的机器人手术也已覆盖全部亚专业组，所有高级职称及部分副高职称医师均可独立开展操作。 

"装机即上量"这个说法，在行业内正变为一种可预期的状态。其意义在于：机器人开始脱离"单专家项目"的框架，进入医院真实的运行体系。

北京大学人民医院这个案例里，同一天、同一家医院、三个科室并行——这件事的意义，不只是"用得多"。

这类案例的意义在于，它已经不再是单一专家、单一术式或单一科室的突破，而是多平台、多科室、多团队共同进入常态化运行后的综合结果。

在相当长的时间里，手术机器人在很多医院的实际处境，本质上仍是"某个科室的设备"。某位知名教授主导引进，集中在某一类手术，依赖少数几名医生。这种模式可以产生亮眼的个案，但很难产生持续的规模化使用。

而当泌尿、肝胆、胃肠开始在同一平台上并行开展手术时，发生变化的远不止手术量。

手术室的调度逻辑、护理团队的配合方式、器械管理以及培训体系的覆盖范围——这些都需要随之调整，并逐渐围绕机器人形成新的运行方式。

与此同时，机器人手术量真正持续增长的背后，也越来越依赖完整的临床支持体系。术者培训、跟台支持、工程维护、服务响应效率等能力，都会直接影响机器人能否长期稳定运行。某种程度上，手术机器人之间的竞争，也正在从单一设备能力，逐渐延伸到整套临床运行支持能力。

这是一种结构性的变化：机器人从"科室级工具"，开始进入"医院基础运行层"。

真正意义上的"标配"，从来都不只是"医院买了一台机器人"。它意味着医院愿意长期高频使用，不同科室能够稳定展开，手术室的运行体系能够配合。从这个标准来看，上述案例展示的，正是这种转变的早期形态。

2026年3月，精锋"多孔+单孔+远程"一体化手术机器人平台获NMPA批准上市，成为目前率先以一体化形态完成注册的三合一平台。

过去几年，多孔、单孔、远程三条路径，在大多数厂商的产品布局中是相互独立的。各自对应不同的技术路线、注册路径，甚至不同的目标市场。从临床角度看，这三套系统也意味着三套使用逻辑、三条学习曲线。

精锋"三合一"真正值得关注的，不是功能叠加，而是底层统一。多孔与单孔由同一套控制系统驱动，共用同一主控台，医生从多孔过渡到单孔不需要重新建立操作逻辑。远程能力从设计之初就被纳入同一体系，而非后期外挂。同一技术底座、同一控制逻辑、同一主控体系——三条路径，从一开始就属于同一套系统。

对医院而言，一套平台可以覆盖多种术式与场景，培训和运维成本集中，设备利用率提升；对医生而言，术式选择与患者需求更贴合，单孔的临床进入门槛明显降低；对整个行业而言，这提出了一个新的命题：未来的竞争，可能在于"谁能形成多科室、多术式、多场景、多地域的统一协同能力"。

手术机器人从"设备"转向"平台"，这个趋势正在加速。

谈国产机器人"走出去"，容易陷入两种叙述模式：要么是"出口数量"的成绩单，要么是"首例手术"的里程碑。但这两种叙述都有一个共同的局限——它们描述的是事件，而不是能力。

更值得关注的问题是：这些机器人出去之后，是不是真的持续用起来了。

从目前公开案例来看，精锋在海外已经开始出现一些比较典型的持续运行特征。

• 在欧洲，波兰多家医院引进精锋机器人后，手术量持续稳定增长，其中知名私立医疗机构Pro-Familia装机以来已开展手术200余例。进入波兰，也意味着国产手术机器人开始逐步进入成熟医疗体系，并在真实临床环境中形成持续应用。

• 在南亚，巴基斯坦的SIUT是全球知名的慈善医疗机构，装机以来已完成超过470例手术，月均超过30例，在SIUT的慈善医疗体系中，机器人手术正以更具可及性的方式服务当地患者。这组数据证明的，是国产手术机器人在资源受限医疗环境中的实际可及性。

• 在拉美，巴西Hospital Orizonti装机两个月内即完成近60例手术，并相继完成了美洲首例心脏外科远程手术、拉美首例减重及妇科远程手术。这展示的是平台能力在新市场的快速复制。

• 在北非，摩洛哥Oncorad医疗集团引入精锋机器人后，完成了该国北部大区首批机器人手术，双控制台系统同时开启"边做边教"模式，为当地外科医生培训提供了新路径。

这张网络的价值，在于它正在从"节点分布"变成"持续运行"。不同国家、不同医疗体系、不同资源条件下，国产手术机器人正在逐步适应真实的临床需求。这是比"出口了多少台"更有意义的衡量标准。

过去几年，国产手术机器人行业已经完成了从研发、获批到进入临床的关键阶段。

而现在，行业开始进入新的竞争周期。

谁能持续上量？谁能提高单机效能？谁能实现多科室协同？谁能建立稳定的临床支持体系？谁能在不同国家形成可持续的临床网络？——这些问题，正在成为新的竞争分界线。

从这个角度再看“2万例”，它的意义已经不只是一个量的节点。它更像是一次阶段性验证：国产手术机器人，开始进入真实规模化运行阶段。

而行业的评价体系，正在从“有没有设备”“有没有首例”，转向“是否高频使用、是否能够支撑多科室协同、是否具备持续的全球临床落地能力”。

从这个意义上看，精锋2万例所呈现的，不只是单一企业的增长，也折射出国产手术机器人进入真实规模化运行阶段后的新竞争逻辑。