MedRobot的手术机器人大会要办第四届了。

今年想换个思路。

过去三年，行业变化很大，产品拿证、企业上市，收费目录、入院使用，不同的人说得不一样。与此同时，AI落地加速、具身智能升温、出海变成必选项——手术机器人行业的边界在模糊，问题在变复杂。

在这个节点，我们想尝试是：把大家真正关心的问题摊开，做一次系统的、跨视角的内容梳理。

哪些问题值得讨论？

以下是目前的初步想法，也想听听大家觉得还缺什么。

关于竞争格局

• 全球手术机器人产业图谱现在长什么样？腔镜、骨科、经自然腔道、神外、血管介入、穿刺、显微外科……各赛道谁在做、走到哪了、终局可能是什么？
• 中国市场的真实数据：注册了多少、装机了多少、开机率如何、做了多少手术？数字背后的趋势是什么？
• 多家手术机器人排队上市，上得去么？赛道还有没有新机会？
• 获批多、卖得少、经营压力大，未来会如何？
• 经自然腔道和支气管镜机器人被看好，但商业化到底走到哪一步了？
• 什么样的企业能活过这轮洗牌？现金流门槛、装机量底线、商业模型——有没有一个判断框架？
  
  

关于商业化

• 手术机器人到底怎么卖？国家目录、地方物价、医院采购决策、经销商动力、医生使用意愿——堵点分别在哪？
• 为什么有收费项目，企业仍然卖不动？配置证是制约么？
• 为什么有些医院买了机器人，开机率很低？
• DRG/DIP环境下，医院买手术机器人到底算不算得过来账？
• 经销商现在怎么看机器人？值不值得代理？选品逻辑是什么？
• 手术机器人的销售，跟其他大型设备的销售有什么本质不同？
• 租赁靠谱么？能否全国复制？
  
  

关于医院和医生

• 医生对手术机器人真实的顾虑是什么？
• 医院采购手术机器人，真正的决策因素是临床价值、学科建设、科研平台，还是其他？
• 为什么有些医院、有些科室推不动？
• 不同科室对机器人的需求差异有多大——泌尿、妇科、普外、胸外、心外的逻辑一样吗？
• 眼科需不需要手术机器人？耳鼻喉呢？神经介入呢？哪些科室是真实需求，哪些是在造需求？
  
  

关于产业边界

• 做内窥镜的企业、做能量工具、做影像的企业，跟机器人是什么关系？配合？被整合？还是自己做机器人？
• 耗材企业该怎么看机器人平台的崛起——是机会还是威胁？
• 通用机器人平台 vs. 专科专用机器人，哪条路更有生命力？
• "所有医疗设备最终都会机器人化"——这个判断成立吗？成立的话，时间线是什么？

关于供应链

• 手术机器人的核心供应链包括什么？电机、减速器、传感器、力控模块、光学系统、软件中间件……哪些是卡脖子环节？
• 做工业机器人供应链的企业，要不要切入医疗赛道？门槛在哪？做3C精密零部件的企业呢？做半导体的呢？
• 国产替代在供应链层面走到哪了？真正能用还是勉强能用？
• 供应链的成熟度，对整机成本下降的影响到底有多大？

关于AI与手术

• 手术机器人可能是唯一能给"黑箱手术"建立数据层的设备（MedRobot的判断）——这意味着什么？
• 术前规划、术中导航、术后评估——AI在手术流程中的切入点分别走到哪了？
• 大模型在外科培训和手术教学中有没有真实的应用场景？
• AI公司想进入手术场景，最大的门槛是什么？数据？临床验证？还是商业模式？
• AI落地的诸多医疗场景里，手术机器人是不是最优选择？为什么？
• 具身智能的进展，对手术机器人行业意味着什么？会改变研发范式吗？
  
  

关于出海

• 中国手术机器人企业出海，现在走到哪一步了？海外真的卖掉了那么多机器人么？
• FDA、CE、新兴市场——不同路径的时间和成本差异有多大？
• 有没有其他器械品类出海的经验可以借鉴？
• 出海有哪些难点？渠道、售后、品牌、临床认可？

关于资本

• 一级市场怎么看现阶段的手术机器人项目？估值逻辑变了吗？
• 二级市场的起伏对行业融资、并购和战略方向产生了什么影响？
• 投资人判断一家机器人公司，到底看什么指标？
• 接下来会不会出现并购整合？谁并谁？逻辑是什么？

关于标杆案例

• Intuitive到底是怎么长成今天这样的？靠的是产品还是体系？
• 它的临床教育、耗材复购、装机网络和资本叙事之间是什么关系？
• 中国企业能从Intuitive身上学什么，不能学什么？
• 除了Intuitive，Medtronic、J&J、Stryker的机器人战略给了什么启示？

想问屏幕前的你：

有没有你一直想搞清楚、但从来没人讲清楚的问题？

你身边有没有在某个方向上确实有实战经验、也愿意分享的人？

如果有任何想法，欢迎留言、后台私信或加微信直接说↓

MedRobot主编，赵清，微信号 qingzhao2017

这一次MedRobot想从真实需求出发，先把问题定义清楚，再去组织内容和人。

时间：9月，北京中关村展示中心。