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数据库达芬奇在中国20年：积淀与下一程
2006年，第一台达芬奇手术机器人落地中国。二十年后的今天，中国达芬奇手术即将迎来第100万名患者。从一台设备到500余台系统，从几位先驱到2.3万名受训医护，达芬奇也在中国走过了从技术引入、临床推广到本土生产研发的20年。
全球范围内，直观医疗已累计服务超过2000万名患者，2025年单年完成手术315.3万例，截至2026年6月底装机量达到11710台。中国则是直观医疗全球范围内平均单机年手术量最高的市场。
2026年8月8日，达芬奇进入中国20周年之际，2026机器人外科高质量发展大会在广州召开。来自国内大型医院的管理者和临床专家，在同一场会议上讨论医疗质量、精益管理和医院高质量发展，以及新技术和数字化创新等议题。
站在20年节点再看达芬奇在中国的这条路，两个问题绕不开：过去的临床实践沉淀下了什么？面对正在快速变化的中国机器人外科市场，直观复星下一步又准备做什么？在会议间隙，手术机器人智库媒体MedRobot专访了直观复星首席执行官 刘釜均 博士。
图：直观复星首席执行官 刘釜均 博士
进入中国20年，达芬奇的产品布局仍在继续推进。
达芬奇SP单孔手术系统目前已通过“港澳药械通”在大湾区先行应用，并正在推进内地注册。第五代多孔平台达芬奇5则已进入中国香港。作为直观医疗最新一代平台，达芬奇5在力反馈、工作流程、数据能力和人工智能等方面均有明显升级。
图：达芬奇5多孔手术系统
按照刘釜均在采访中的预计，达芬奇SP有望于今年获批。随着单孔平台进一步进入中国市场，达芬奇在中国也将形成更加完整的多孔与单孔产品布局。
图：达芬奇SP单孔手术系统
多孔与单孔之间是互补关系。不同疾病、解剖条件和手术入路，需要不同的平台选择。对医院而言，新平台最终能否发挥价值，仍然要回到适宜术式、医生能力和患者获益。
与产品布局同步推进的，还有直观复星在中国的新一轮本土投入。
今年，直观复星将原有的广州办事处升级为全资子公司和粤港澳大湾区区域总部，首批注资1000万美元。除销售、市场和服务外，其中一项核心职能是建设新的数字化研发中心。
刘釜均总结选择大湾区有三个原因：广州拥有密集的高水平医疗资源；“港澳药械通”为创新产品先行先试提供了独特的政策通道；广东长期积累的制造、电子、软件和医疗器械供应链，也为本土研发提供了产业基础。
“在医疗供应链领域，中国的优势全球首屈一指。”他说。未来，直观复星还计划在大湾区进一步推进软件、硬件及耗材等领域的本土创新。
这些动作延续了直观复星过去多年的本土化路径。达芬奇进入中国20年后，公司仍在把更多研发、供应链和服务能力放到中国，希望更贴近本地临床需求。
回望20年，刘釜均将达芬奇在中国的历程分为三个阶段。
最初是技术引入期，医疗界从陌生到建立认知；随后，伴随政策逐步完善和装机增长，以泌尿外科为先锋，妇科、普外、胸外等科室相继展开应用，机器人手术的临床价值在实践中逐步获得认可；今天，中国机器人企业快速成长，越来越多产品进入市场，行业迈入了新的发展阶段。
谈及国产机器人的竞争，刘釜均坦然而笃定。
“有竞争说明我们走的这条路是正确的，产业是有发展前途的。一个真正有价值、有潜力的行业，一定会吸引越来越多参与者共同投入。竞争也在时刻让我们保持服务患者的初心，始终保持对市场的敬畏。”
在他看来，近100万例中国临床应用和20年的持续投入，沉淀下来的不只是设备装机量，更是围绕机器人外科逐步建立起来的培训、技术服务和临床支持体系。
“100万对我们来说，不只是一个数字，更是中国医生和医疗机构长期信任与实践的积累。我们也会继续努力，把这份信任转化为持续创新和提升服务的动力。”
直观复星上海创新中心是直观医疗在美国本土以外规模最大的培训中心，年培训人数容量在4000人左右；上海也有美国以外唯一的达芬奇主机生产基地。在直观复星内部，培训团队与临床解决方案团队合计已超过员工总数的40%。
根据会上披露的数据，国内某大型三甲医院一台达芬奇系统2025年完成2259例手术，创下直观医疗统计的当年全球单机最高纪录。中国也是直观医疗全球范围内平均单机年手术量最高的市场。
刘釜均以此为例描述了这种使用强度：高负荷设备按运行日计算，平均一天完成8.5台手术。技术服务工程师会在深夜进入手术室，根据设备实际使用情况提前进行保养和预防性更换，尽可能保障第二天的临床运行。
一台机器人能否在大型医学中心长期、高负荷、稳定运行，背后需要产品可靠性，也需要培训深度、工程服务响应和医院手术室团队的协同。这些能力，都需要在长期临床实践中一点点建立。
对中国医院而言，机器人项目越来越现实地回到三个关键词：买得起、用得好、管得精。
“买得起”首先指向成本。
刘釜均认为，随着达芬奇全球装机和手术规模扩大，规模效应会继续摊薄成本；与此同时，中国机器人产业以及相关供应链的快速发展，也在推动成本进一步优化。直观复星始终坚持在持续引进先进技术的同时，不断优化成本。除了达芬奇主机Xi已实现中国国产化，公司还在持续布局并深度整合中国供应链，未来将进一步推动手术机器人主机及配套耗材的成本优化。
“用得好”和“管得精”，最终体现在临床运行之中。
中国大型三甲医院患者集中、手术量大，一台机器人往往由多个科室共同使用。在这种高密度场景下，设备稳定性、医生梯队、护理和手术室团队培训、器械供应、工程服务和排台效率，都会影响设备使用效率和单例成本。
刘釜均说：“选择好的产品，一方面是对患者负责，同时也是为医院自身负责。医院不仅关注临床效果，也综合考虑运营效率、安全性和投入产出。”
对医院而言，一套成熟的机器人外科能力，需要医生、护理、手术室、设备管理和服务体系共同参与。企业能做的，是围绕这些真实需求持续提供产品、培训和服务支持。
广州数字化研发中心，是直观复星新一轮本土布局中的一个重要节点。
直观医疗很早就开始探索数字技术与机器人外科的结合。随着手术视频、设备数据、模拟训练和AI技术持续演进，数字化已经逐步进入医生培训、手术复盘和医院运营等环节。
中国市场也提出了自己的需求。
“我们希望打造一个开放的生态，让更多优秀的产业创新力量、年轻的技术人才和我们一起合作。中国的AI人才、软件工程师，水平在全球都是第一梯队。”
对直观复星而言，在中国建立数字化研发能力，一个重要考虑就是让研发团队离临床更近。
数字化最终仍要回到医院场景。对医生，它可以帮助记录和复盘手术，支持培训和技能精进；对管理者，它有机会把分散的机器人使用信息转化为质量监测和运营决策工具；随着数据持续积累，也可以进一步支持临床研究和AI辅助应用。
广州数字化研发中心的成立，为这些工作提供了新的组织载体。
# 结语：让每一台手术都对得起患者的信任
刘釜均判断，中国机器人外科目前仍处于蓬勃爆发的前期。背后的驱动力依然清晰：老龄化和手术需求增长带来持续的高质量医疗需求，机器人与AI技术本身也仍在不断演进。
“中国机器人外科市场还有非常大的空间。”他说。
对于已经在中国走过20年的直观复星而言，市场空间同样意味着新的要求。中国本土企业快速成长，产品选择越来越丰富，医院对临床价值、运营效率和投入产出的要求也在提高。
回看直观复星的本土化路径，从最早的产品引进，到主机生产、耗材和供应链整合，再到今天在广州建设数字化研发能力，本土化的范围一直在延伸。达芬奇SP正在推进内地注册，新的多孔平台已经进入中国香港；上海承担生产和培训，广州开始建设数字化研发能力，中国供应链的参与也在继续深入。
刘釜均在采访最后说：“我们做的是严肃医疗，患者安全永远是第一位的。做机器人也好，AI也好，最后都要回到一个问题：有没有解决临床实际问题，有没有真正给医生和患者创造价值。”
技术会迭代，行业格局会变化。但对所有身处这个行业的人而言，方向从第一天起就没有变过——让更多患者，因为更好的手术，更快地回家。
