第四届全球手术机器人大会，收官！

2026年9月17日，第四届全球手术机器人大会迎来第二天。

过去两天，超过600位来自临床、医院管理、手术机器人企业、高校、科研院所、投资机构及产业服务机构的行业人士来到北京，围绕手术机器人临床应用和产业发展中的实际问题进行了交流。

大会设置两天专业论坛，发布《全球手术机器人白皮书2026》和《手术机器人供应链与服务白皮书2026》两本白皮书全文。报告厅外，由76块展板组成的展区集中呈现机器人整机、核心零部件、专业服务机构、医院创新成果和高校创新项目。

大会首日更多关注产业格局、产品研发、供应链与海外市场，第二日的讨论则进一步进入临床转化和医院应用环节：医生与企业怎样共同定义产品，医疗机构和高校怎样推动成果转化，设备进入医院后怎样管理，收费支付、临床培训和设备获取方式又会怎样影响持续使用。首日大会回顾：18位嘉宾，76 块展板，2 本白皮书！第四届全球手术机器人大会

# 医工融合：从临床问题走向产品与成果转化

上午举行第九届中关村医疗成果转化论坛，主题为“医工融合——医生和企业怎样共同做产品、做科研、做成果转化”。

MedRobot主编赵清分享主题为《手术机器人时代的医工合作新机会》，围绕手术机器人产业发展阶段及医工合作面临的新任务展开分享。主编提出，医工合作需要贯穿机器人临床验证、产品迭代、数据积累和医生培训全过程。不同产品阶段需要不同类型的临床专家参与，并将医生经验转化为可复用的研发知识，进一步带动器械、耗材、软件等围绕机器人平台持续迭代。

北京大学民航临床医学院、民航总医院主任医师，思哲睿联合创始人、董事、医学顾问崔亮分享主题为《从手术台到研发线：临床专家在机器人产品共创中的“破壁”与“重构”》，结合临床与企业实践，讨论医生如何参与机器人产品共创。崔总提出，医生应从临床痛点出发参与产品定义，并贯穿预临床设计、临床验证和上市后数据积累全过程。同时，国产手术机器人需要建立系统的循证评价体系，通过人体工程学研究、临床研究及长期随访等方式验证产品价值。

北京通和立泰生物科技有限公司创始人、总经理李英俊分享主题为《中国手术机器人产业发展的新阶段——临床培训与出海》，将讨论重点放在临床培训及海外市场开拓。李总认为，手术机器人竞争正在从设备交付转向临床能力交付，评价重点也应由装机量转向独立术者数量和实际手术量。企业需要将培训前移，并通过区域培训中心、示范医院和本地医生教育网络支撑国内规模化应用及海外市场落地。

成果转化报告环节，首都医科大学附属北京天坛医院科技处副处长徐贝贝分享《医疗机构在推动机器人等医疗产业发展中的作用》，从医疗机构角度讨论临床资源、科研管理与产业转化之间的衔接。徐处介绍到，天坛医院已建立覆盖创意发现、临床研究、成果转化到创业孵化的创新体系，并与400多家企业开展联合研发。医院还通过概念验证、转化实验室、产权分配及专家兼职创业等机制，推动临床需求更快进入研发和产业转化环节。

首都医科大学科技园总经理张胜海分享主题为《首都医科大学科技成果转化历程与展望》，介绍高校科技成果转化相关实践及未来方向。张总介绍到，首都医科大学过去五年累计完成953项科技成果转化，并建立覆盖成果盘点、专利评价、概念验证、产业对接和基金支持的转化体系。目前学校拥有90余人的技术经理人团队，并通过概念验证基金及产业基金进一步支持早期项目落地。

# 医工合作圆桌：创新怎样从一个临床问题开始

上午的医工合作与成果转化圆桌以“从一个临床问题开始，医工团队如何协同创新”为主题，由大健康资深主持人董政主持。

北京大学人民医院科研处科技成果转化办公室主任金彦，首都医科大学附属北京积水潭医院成果转化办公室副主任种皓，首都医科大学附属北京友谊医院高级技术经理人、副研究员、高级工程师许腾飞，深圳市人工智能与机器人研究院（AIRS）副院长、创介医疗创始人韩龙，北京医院国家老年医学中心肿瘤微创治疗中心副主任医师郭润碛、北京邮电大学长聘副教授、博士生导师李海源参与讨论。

六位嘉宾分别来自医院成果转化部门、临床科室、高校、科研机构和创业企业。圆桌围绕临床问题怎样被准确提出、医生与工程师怎样建立有效沟通、知识产权和成果归属如何处理，以及项目怎样走出实验室并完成产业转化等问题展开。嘉宾们讨论到，成果转化应从真实临床问题和患者获益出发，并在项目早期同步开展知识产权、技术可行性和市场价值判断。医工团队及企业需要尽早介入、明确权责利和资源投入，通过专业技术经理人及院内孵化机制提高成果转化效率。

# 展区：让临床、研发与转化资源在现场相遇

大会展区设置76块展板，汇集手术机器人整机、核心零部件、专业服务机构，以及医院和高校创新项目。

对于上午讨论的医工合作和成果转化而言，展区也提供了一个具体的对接场景。医生可以了解正在研发的产品和技术，高校团队可以展示项目进展，企业研发人员能够直接听取临床需求，成果转化及产业服务机构则可以与项目团队讨论知识产权、注册、融资和产业合作。

# 两场午间交流，连接医生、研发与企业负责人

9月17日午间，大会继续举行两场小型闭门交流会。

第一场主题为“医生的一个需求，怎样变成下一版手术机器人”。不同专科医生、手术机器人研发和产品负责人、高校医工团队围绕临床需求识别、产品定义、研发验证、术式创新和成果转化等问题交流。

第二场主题为“拿证之后，手术机器人怎样继续增长”。不同赛道手术机器人企业的创始人、首席执行官、核心负责人及投资人，围绕医院进入、临床使用、产品迭代、团队建设和规模增长等问题交换实践经验。

两场活动延续了每场约10人、时间30分钟的设置，让参与者快速了解彼此正在推进的工作，并寻找可以继续交流的合作对象。

# 新规则、新市场：手术机器人进入医院后的现实问题

下午举行政策、医院与全球市场论坛，主题为“新规则、新市场——手术机器人如何从产品走向真实临床与持续增长”。

康冰医疗联合创始人仲敏分享《后立项指南时代手术机器人的机遇与挑战》，围绕手术与治疗辅助操作类医疗服务价格项目立项指南发布后，手术机器人面临的收费与临床应用问题展开分析。仲总指出，立项指南已按照机械臂参与程度建立辅助、导航、精准、远程等分类框架，并为价格形成提供统一基础；目前已有25个省份发布相关立项指南。不过，技术归类、项目叠加、配套耗材收费及数据要求等具体执行问题仍有待进一步明确。

首都医科大学附属北京友谊医院医学工程处处长张璐璐分享《手术机器人在医疗机构的全生命周期管理》，从医院医学工程管理角度讨论机器人在论证、引进、安装、使用、维护及效益评价等环节需要关注的问题。张处长介绍到，医院对手术机器人的管理正在从采购环节延伸至临床效果、设备利用率、经济效益和服务保障的全生命周期评价。以其所在医院为例，三类机器人2026年上半年合计完成428例手术；目前北京还在推进手术机器人使用评价项目，为后续采购、租赁及管理决策提供量化依据。

中国政法大学副教授、博士生导师、公共事业管理系主任廖藏宜分享《DRG下的手术机器人创新发展趋势》，讨论疾病诊断相关分组（DRG）付费背景下，手术机器人临床应用、成本管理和创新发展面临的变化。廖教授指出，DRG/DIP支付机制正在通过更精细的分组和差异化支付安排回应医疗技术创新，手术机器人的临床价值也将更多接受经济性、安全性和有效性的综合评价。对企业和医院而言，未来需要更加关注临床价值与成本之间的匹配。

北京机器人融资租赁股份有限公司医疗业务负责人孙琛分享《从设备到服务——手术机器人租赁模式的创新实践分享》，介绍了租赁模式在降低设备获取门槛、支持医院使用及服务持续供给等方面的实践。通过按期租赁或按实际手术例数结算，降低医院一次性设备投入，并将维保、升级和培训等纳入全生命周期服务。目前已有13台手术机器人通过租赁模式进入北京医院，为设备快速进院和持续使用提供了新的路径。

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# 机器人进院以后，怎样走向稳定使用

大会最后一场医院应用圆桌以“机器人进院以后——怎样从第一例走向稳定使用？”为主题，由Powerlinks管理合伙人方超主持。

中国政法大学副教授、博士生导师、公共事业管理系主任廖藏宜，首都医科大学附属北京友谊医院医学工程处处长张璐璐，康冰医疗联合创始人仲敏，机器人培训专家陆晨，以及微信公众号“医事同仁”魏欣裕参与讨论。

圆桌从设备进入医院后的实际应用出发，讨论医院怎样完成前期论证与科室协调，首批医生如何接受培训，第一例手术之后怎样逐步形成稳定病例量，以及收费支付、设备成本、临床价值和运营管理之间如何平衡。嘉宾们讨论到，医院引进手术机器人需要综合考虑临床需求、学科建设、患者获益和运营成本，采购只是进入临床的第一步。随着支付和评价体系完善，机器人能否持续使用将越来越取决于真实手术量、临床效果及真实世界数据，医院与企业也需要据此持续优化使用和运营模式。

为期两天的第四届全球手术机器人大会至此结束。

2027 年 9 月北京见！