Steve Hoffman:大多数创业者,都是放弃得太晚,而非太早|《WAIC UP!》嘉宾


你有没有在深夜问过自己:三年后,我还在做现在这件事吗?五年后,我还会被需要吗?这不是矫情。这是2026年,一个普通年轻人的日常困惑。

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嘉宾简介

史蒂夫·霍夫曼
Steve Hoffman
全球创业加速平台Founders Space 的董事长兼首席执行官
畅销书《让大象飞》《穿越寒冬》《原动力》作者
他常年穿梭于全球创新前沿,帮助创业者和企业制定AI战略。同时,他创办了船长未来基金会,致力于帮助年轻人成为AI时代的未来领导者。

文章看点——
Steve Hoffman:大多数创业者,都是放弃得太晚,而非太早——给AI时代迷茫年轻人的一封信
创业方法论——三步法
二十个想法-找对人-快速测试
霍夫曼的观点:
如何保持领先:霍夫曼的学习体系
信息不值钱,对话才值钱
核心问题:
碎片化吸收:倍速播客、刷牙、慢跑、洗澡——所有零碎时间都用上 吸收不够,必须交流:真正理解发生在与人对话、被挑战、被反驳的过程中 动手实践:会测试各类工具、搭建原型,把AI应用到实际的工作流程中
创业者的“西西弗斯法则”
如果你在问自己“该不该坚持”,答案已经是“该放弃了”
核心问题:
大多数创业者放弃得太晚,而非太早 很多人创业、工作、生活,都像西西弗斯推石头——推上去,滚下来,再推,再滚 没有用户增长、没有实质性进展,就是“该放弃”的信号
给AI时代年轻人的终极建议
首先要做的是:接纳这份迷茫
核心问题:
接纳迷茫:迷茫不是落后,是还在探索的路上 去深潜:AI处理浅层信息的能力极强,人类的优势在于深度洞察 别用成就定义自己:成功的人,也可能在“如何好好生活”上交白卷”
中美欧创业文化大不同
创新并非某个地区的专属
核心问题:
人们追求看似不切实际的想法,只因满怀热情 敢于尝试“疯狂”想法,是创新的重要驱动力 但每个人都有强烈观点,执行有时混乱
人们关注身边人的做法,愿意朝着相同方向前行 团队协作紧密,一旦有强领导者和明确方向,执行效率极高 中国初创企业的速度和执行力惊人
行事方式更平衡、更审慎 没有中美两国的紧迫感,但创新以更深思熟虑、更有条理的方式进行
过于层级分明的文化,会抑制创造力;过于集体主义的文化,会让人不敢冒险;过于个人主义的文化,则会阻碍协作。可持续的创新,需要找到一种平衡。
进军硅谷,国际创业者最常踩的3个坑
抱团还是融入
核心问题:
核心管理团队必须能用英语流利沟通 投资者需要看到制定战略和对外沟通的人深度融入当地生态
硅谷路演往往只有三分钟,投资者投资的是故事和愿景,不只是技术 如果听众无法快速理解你的核心想法,就会失去兴趣
不要只和本国人相处:硅谷最大的优势是开放性。来到硅谷后,不要只和自己的同胞相处——这样虽然舒适,却会限制你的学习和成长。 要深度融入当地生态:拓展人脉、了解交易模式、请本地律师、找本地联合创始人。
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《WAIC UP!》作为世界人工智能大会(WAIC)旗下首份刊物,持续邀请全球AI及跨领域的先锋力量,共同释放思考的力量与智慧的主张,探究关乎技术跃迁、自我边界和未来文明的无限可能。
【本期主题】
当技术的潮水漫过日常,本期《WAIC UP!》以「让渡:文明的下一次开埠」(Ceding: The Next Port Opening of Civilization)为题开启2026年的第一段思考。在今年的语境中,人工智能正逐渐从一种被讨论的技术,变成一种被习惯的协同方式。越来越多的工作被“让渡”给系统完成,人类的注意力得以重新投向那些无法被让渡的问题:我们为何出发,要去往何处,以及何为真正值得追求的生活。历史洪流之中,人类也曾在类似的节点扬帆开埠——当新的工具与能力成熟,人们便沿着未知的航道走向更广阔的世界。

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