模速校友会｜Vol.61 对话Sitesfy.ai创始人王喆：那些改变创业轨迹的“关键帧”

2026年，一个全新的创业物种正以前所未有的速度席卷而来，它不再是我们熟悉的“小微企业”或“工作室”，而是被称为OPC（One Person Company）的“一人公司”。这并非简单的个体户回归，而是在AI智能体技术爆发的背景下，个体生产力被极致放大后催生出的全新经济单元。在模速空间，为超级创业者打造的“第一加速入口”也已然开启——《来西岸，成就你的传奇 ——模速空间OPC超级创业者社区招募正式开启！》。

《解码模速OPC创业方程式》前两期的对话中，我们分别从产业要素、生态协同解构了OPC的底层逻辑。但当视角从宏观叙事落回真实创业现场，从理念走向实操，真正的核心命题才刚刚展开。

本期模速校友会，我们邀请到连续创业者、Sitesfy.ai 创始人王喆，从2011年美国创业连接全球自由职业者，到回国打造独角兽企业，再到 AI 时代第三次躬身入局，他用三段跨越十余年的创业历程，拆解出那些改变创业轨迹的“关键帧”。

“你提问，它回答；你下指令，它执行。”

当下，绝大多数AI与Agent，仍停留在Reactive（被动响应式）阶段。这意味着，人类必须主动学习Prompt（提示词）撰写技巧，精准拆解并描述自身需求，才能让AI发挥作用。

但现实是，全球海量中小企业、传统线下商家，最匮乏的并非AI工具本身，而是驾驭工具的能力。他们不懂Prompt、不熟悉数字化运营，更无力承担专业技术团队的成本，可他们，却恰恰是最需要借助AI杠杆，实现效率提升、突破发展瓶颈的群体。

而Proactive AI（主动式AI），正是这一进化方向的核心答案。不同于被动响应式AI，主动式AI无需人类持续投喂指令，能够自主理解核心目标、生成可行待办清单、划分任务优先级、按序落地执行并持续迭代，真正实现智能的自主化。

OpenClaw（龙虾）的横空出世，恰好为这种主动智能提供了落地载体。它让AI真正拥有了“手和脚”，能够自主编写代码、操作文件、调用各类应用程序，实现端到端的自主运行，这也让主动智能体的产品形态，彻底走出概念，落地为可触可及的现实。

这也是王喆选择深耕Proactive AI的核心原因。从2011年在美国通过技术连接全球自由职业者，到后来作为联合创始人站在AI独角兽特赞科技（Tezign）的顶层设计视角，见证并推动平台服务200余家头部品牌，他始终在探索协同的边界。如今，他选择化繁为简，以“一人公司”的形态重新出发，用Proactive AI验证AI时代的终极生产力。

王喆目前的团队不到5人，却践行着最典型的OPC范式：每个人都是全栈端到端人才，既能做产品、写代码，也能做营销、搞增长、对接客户。支撑这一超高效率模式的，是他们笃信的核心价值观：

在王喆的团队中，AI早已超越了“辅助工具”的范畴，进化为与人类并肩作战的“正式员工”。在启动任何任务前，团队的首要判断标准是：这件事能否由智能体独立完成？只有当AI能力触及边界时，人类才会介入补位。

这一范式的颠覆性，在于彻底重构了人机协作的逻辑，实现了效率的质变。

更关键的是，智能体永不休息，即便人类在沟通交流、休息调整或深度思考时，它仍能在后台自主运行，持续完成记录、分析、执行等一系列任务。人类的精力与带宽有限，而AI的算力与续航无限，这种人机能力的互补，正是OPC范式最底层的效率革命内核。

王喆进一步介绍，在AI尚未普及的过去，数字化几乎是世界500强企业的特权。它们拥有雄厚的资本承担昂贵的软件授权、组建专业团队并搭建完整体系。相比之下，广大中小企业、线下商户及出海小B群体，长期深陷“用不起、学不会、用不好”的困境，即便是基础的线上获客、网站搭建或社媒运营也是难以逾越的成本门槛。

OPC范式的成熟，为解决这一痛点提供了切实可行的路径。当“一人+AI”能够以极低成本撬动巨大生产力时，这种能力便开始向更广泛的群体溢出。

正因如此，王喆团队将客户精准聚焦于这群“最需要AI、却离AI最远”的群体，例如，美国本地的牙科、健身、装修等线下小商户，日本的高端餐饮及线下服务品牌，以及国内的出海B2B企业（涵盖批发、工程、大型设备销售等领域）。

“对于这些客户而言，他们不需要复杂的AI工具操作手册，只需要AI直接交付结果。”王喆表示，智能体自主完成建站、社媒运营、邮件营销及线索挖掘，让人类回归最擅长的线下服务、人际交互与核心决策，“这不仅实现了商业价值的闭环，更真正践行了AI赋能的普惠初心。”

在当下的创业浪潮中，无论是C端工具、Prompt工程、代码生成，还是内容创作与短剧风口，OPC创业者们似乎达成了一种默契：集中于线上领域。原因显而易见，线上复制成本极低，但这同时也意味着，这里是竞争最惨烈的红海。

王喆提出了一个反常识但极度深刻的观点，观点背后藏着两条清晰的商业逻辑。一方面是时间的回归，AI最先对屏幕前的工作实现提效，导致人们在电脑前的时长持续下降，更多时间将回归线下消费、体验与社交；另一方面是成本的颠覆，线下行业过去受限于极高的数字化成本，难以被标准化工具覆盖，而如今AI能以极低门槛渗透线下复杂场景，其增长弹性空间巨大。

结合当下创业环境来看，线上流量的边际成本正不断飙升，流量获取越来越难，而线下行业的数字化红利才刚刚拉开序幕。这一点在牙科、健身、建筑等传统线下领域表现得尤为明显，过去这些行业数字化门槛高、非标属性强，但如今借助AI，正迎来低成本转型的历史机遇。

这是王喆眼中OPC的核心机会所在。深耕线下中小企业服务的OPC，能以极低的成本，触达那些最渴望AI杠杆、却最缺乏数字化能力的“沉默的大多数”。尽管中小企业客户分散，难以通过广告轰炸快速获客，早期增长难以爆发，但一旦建立起信任关系，客户留存率极高，且形成的壁垒极深，不会被AI模型的迭代轻易抹平。

值得注意的是，尽管AI降低了创业门槛，让更多人得以入场，但涌入者众，竞争反而加剧，创业成功率不仅无法提升，甚至可能更低。

因此，王喆强调，创业的核心逻辑仍是要让热爱先行，选择自己真正热爱的领域；其次要以可持续为本，守住企业长期生存的底线；最后以增长为果，追求可持续的爆发。

基于此，他也给出了几点具体的创业建议：一是用AI弥补自身短板，同时将自身长板做到极致；二是优先通过AI技术实现增长，而非盲目增加人力成本；三是正视线下赛道的价值，其潜力被市场严重低估。

王喆强调，在AI时代，创业者们更容易陷入兴奋与疲惫的循环，但唯有先照顾好自己，才能让梦想走得更远。