不到一周，众筹 1000 万美金，3D 打印的「Game Changer」，出现了

新一代「超级个体户」神器。

作者｜苏子华

编辑｜靖宇

上周，Kickstarter 上出现了一款现象级的爆品——全球首款桌面级全彩 3D&UV 打印机 G1X，24 小时内销售额 722 万美元，约人民币 5000 万。不到一周，金额已经达到 1000 万美元。

极客公园了解到，很多在线下提前见过实物的人，给出了极其高的评价：

这可能是消费级 3D 打印的「Game Changer」。

一些用 G1X 打印的产品图流出后，有人质疑这是假的。我们先直接展示几个打印实物的拍摄效果吧：

G1X 的机器长这样，体积不大，可以放在书桌上：

G1X 真机｜图片来源：黑格科技

G1X 的出现，打破了大众对于「3D 打印」的固有印象。过去，3D 打印仍然意味着单调的颜色、层层堆叠的塑料模型、粗糙的表面和「玩具感」的作品。而 G1X 能够直接制造全彩商品级的产品。

它代表的是和「拓竹」完全不同的路线，而前者可能是行业的未来。

简单讲，消费级 3D 打印一直有四大技术路线：FDM（多色）和光固化（单色），以及材料喷射（全彩）、金属等因为成本问题无法普及的高端流派。

FDM 多色路线的代表企业是「拓竹」。而另一条「光固化」的技术路线，能够打印出的产品更加精致，但因为技术难度、使用难度、模型难度，在大众市场存在感不高，主要是专业玩家和中小商家在使用。

G1X 采用的就是材料喷射技术路线，但其 UV 固化工艺、树脂耗材体系，其实都和光固化有关系。

可以说，对比成熟的 FDM 主流产品百元至千元价格带，G1X 以 3000 美元、2 万人民币的众筹价格把一个新品类短时间卖爆，反向验证了市场对全彩的真实需求。

G1X 背后的公司是黑格科技。在产品发布前，极客公园在黑格办公室见到了正忙于调试设备的创始人桂培炎。他们的创业故事也颇有传奇色彩。

10 多年前，也是 maker 一员的黑格科技创始人桂培炎在美国 UIUC 读书，撺掇了 6 个同学一起休学回国创业。

于是，创始团队当时只有「高中文凭」。

在上学的时候，桂培炎曾和同学在网上接单做定制耳机，一年赚了几万美金。回国后，他们想做「中国人自己的高端无线耳机」，用户通过他们开发的 App，可以扫描自己的耳廓形状，然后定制能够完全贴合自己耳朵的产品。

结果销量爆单，交付跟不上，生产资金也受限，又赶上苹果入局 TWS 耳机，后来转向了 3D 打印。

「我们决定选一个天花板更高、能给我们足够发展周期、可以闭门先把事情搞定的赛道。」桂培炎告诉极客公园，他们选择从齿科领域的 3D 打印切入。

两年后，他们在这个领域，一炮而红。

现在，黑格科技在国内齿科市占率超 60%，北美出海第一，欧洲增速超 100%。从光学、设备、材料到软件，全部自研。全链路 3D 打印解决方案，覆盖齿科、消费电子、具身智能、鞋服穿戴等等。

创业 12 年的桂培炎，其实是位 90 后，属于是「年轻的科技圈大哥」。黑格科技累计融资超 10 亿元，5 月官宣的最新 C 轮融资超 3 亿元，由君联资本、达晨创投联合领投，歌斐资产、国科投资跟投。

在创投行业押注下一个消费级增长点的关键阶段，借着 G1X 的发布，极客公园与桂培炎聊了聊他对市场走向的判断和观察，以及复盘。

问题涵盖了：

访谈中的部分精彩观点：

Hardwire 希望和在智能硬件领域里的每一个创新者建立起真实的连接。无论你对这个行业是有兴趣、有观察，还是有亲身的从业经验，都欢迎来找我们聊聊。

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以下为对话的精华内容，经极客公园编辑整理：

极客公园：你是怎么说服其他人一起从名校休学的？一下说服那么多人不容易。

桂培炎：其实当年我们本来就是一群在大学阁楼里玩 3D 打印、玩耳机的 maker。我没有说服，只给了一个选择的机会。

我给他们打电话，说五分钟内不要问父母，不要问朋友，自己决定要不要回去。不要挂电话，不要讨论，五分钟内没有 yes，我就当是 no。

这件事要 follow 自己的直觉，想越多就越迟疑，决策就越困难。而且不能集体决策——有些人心里有疑虑但跟着走了，最后没成会怪你。每个人要独立决定，不受家庭影响，我希望伙伴是人格独立的人。

极客公园：听说你们最初找融资的时候并不顺利，为什么还要休学创业？

桂培炎：当时不太懂融资，写了 100 多页 BP，一家机构的投资人花了七分多钟把我们拒了。

我们不服气，后来找到了那家机构的合伙人，他说项目有想法，但你们需要管理好学习和创业的关系——对大学生来说，这个选择太有风险。那意思就是当时缘分没到。后来我们就决定休学创业了。

我们最开始的定制 TWS 耳机项目，应该是国内最早做的之一。2015 年融了 500 万人民币，开始干。买设备、做研发，钱很快不够。那个年代的天使轮不像现在，大家把这当生意做，不考虑投多少钱办多大事。你跟人争论这个，没人听得进去。

那时候还需要代工、备货、研发、生产，我们又是学生出身，国内硬件产业也没有现在成熟，小米也刚成立不久，从产品经理到研发人员都不完善。

更重要的是，大部分投资人不相信 TWS 耳机是未来。我跑了一圈，超过一半的投资经理觉得有线耳机更好——我就在想，到底是什么人在用这样的判断来投资未来科技。

极客公园：那段时间移动互联网太火了，VC 圈还流行「不投硬件」的说法。

桂培炎：是，硬件太慢，钱还要砸在设备、实验室这些固定资产上。软件模式轻，还能随时调方向。

但这哪是风险投资？最后我们想明白一件事——创业公司是熬出来的。

不过现在又反过来，大家觉得投硬件稳定，不受风波影响，每个时代有每个时代的看法。

极客公园：你们是怎么从做耳机定制，转向 3D 打印的？

桂培炎：定制 TWS 耳机产品概念很好，我们上架第一天就卖了 1000 多件，耳机单价超过 1000 元，对新品牌算很贵了。那次众筹很成功，让我知道市场需求强烈——很长一段时间闲鱼上还有我们第一代耳机在卖。

但交付跟不上，研发、生产、代工、供应链全是问题。最后拖到苹果出了 TWS 耳机产品——苹果是 16 年上的。吸取当时教训，后来我们直接自建了工厂、收购了材料厂。

不过 17 年时我还想再试一次——想在苹果未覆盖的市场或别的平台看看能否扭转局面。后来发现大家对这个方向认知不足，能力也不够，事情就结束了。

我们当时觉得定义了一个好产品，但落地没做好，想到了趋势却没抓住时机，资金和团队都不够，项目就这么收场。

所以，我们决定选一个天花板更高、能给我们足够发展周期、可以闭门先把事情搞定的赛道。后来觉得 3D 打印符合这个条件，就开始全面转向。

极客公园：你怎么找到 3D 打印这个赛道的？

桂培炎：我们最初就是玩 3D 打印的，当时觉得这个技术不错，但是做的东西还太初级，我认为 3D 打印的真正价值在生产力工具，在直接制造商品。

当年的美国 maker 圈和现在国内类似，大部分都是用 3D 打印做玩具。3D 打印能达到的程度和实际程度之间还有很大 gap，有 gap 就有机会。

极客公园：但你们之前做的是带扫描功能的 APP，后来转向做 3D 打印机，从软件到硬件跨度相当大。是收购了相关团队吗？

桂培炎：没有。我们自己做 TWS 耳机时就已经在内部研发一些设备了，因为当时从德国买的打印机要 87.5 万，太贵了。为了大幅降本，我们早早就开始自己搓光固化机器了。

极客公园：那为什么会从齿科 3D 打印切入呢？当时看到的机会是什么？

桂培炎：3D 打印既然是生产力工具，那么就要先找到一个规模化盈利场景。

我们试过珠宝定制、消费电子，最后发现齿科跟 3D 打印匹配度极高——定制化、高客单价、与树脂关联强，同时当时的齿科正在去金属化，树脂和氧化锆占比上升。基于这些，我们觉得是好机会。

极客公园：你们当时只是齿科的「门外汉」，为什么你觉得这会是你们的机会？

桂培炎：核心是视角问题。

做 3D 打印设备的企业都不太在意齿科，只把它当众多赛道之一。没有哪家专门做齿科，你问他们齿科是什么、机会在哪，都说不清。

而齿科老板们大多不相信 3D 打印会规模化替代现有路线，很多人之前花几十上百万买的机器在仓库吃灰。

但确定的是「口腔扫描」在增长——这代表齿科数字化转型是大趋势。一帮没反应过来的 3D 打印企业，加上一帮不相信 3D 打印的老板，你的生存空间就来了。

你比别人懂 3D 打印，再补足懂齿科，联合投资，机会就出来了。我们需要做的工作不多，补几个短板就能杀进去，不出大错的话大概率能成。

极客公园：第一个客户怎么拿下的？

桂培炎：最开始我也跑业务，跟老板们聊 vision、聊见解、聊未来。齿科老板有个惯性被我抓到了——他们从切削转氧化锆时赚过大钱，谁先上新技术谁赚钱，这个逻辑根深蒂固。

另外，数字化带来竞争，有些老板能看清「口腔扫描」是未来。我们就联合 3Shape（数字化齿科扫描软件）做口扫投放，把口扫和打印机深度绑定。后来 3Shape 二代三代软件普及后，大家收到的是数字模型，没有可控的打印机就处理不了。

谁能提供靠谱打印系统？我们之前已经打磨了一年多，出了新设备 A2D 和齿科树脂材料。在上海测试时，我们的成品交付能力远超其他几家，瞬间全国火了。

极客公园：后来，为什么选择全栈自研这种很重的商业模式？

桂培炎：因为 3D 打印的高端技术其实都被国外「卡脖子」，全栈自主可控下，创新程度会更高，敢做的事更多。

刚开始创业的时候，我们和一家德国材料公司合作，很快发现价格高、响应慢，然后软件也被卡过脖子，有一段时间我们全员帮客户手动切片，团建、吃饭都在弄。

后来被逼无奈，先并购了一支材料团队，再搭建自有人才体系，逐步实现 90%以上材料自研。之后，软件团队和算法团队也相继成立，一步步摆脱了对国外的依赖。

极客公园：全自研里哪个最难？光学、材料、算法？

桂培炎：都难。只能一个个搞。那段时间我不是在面试就是在面试路上，光学、材料、图形算法都是国内短板，拼命找人。

极客公园：「全球首款桌面级全彩 3D 及 UV 打印机」，你们在 Kickstarter 上的这个产品定位，会不会太高调了？该怎么理解？

桂培炎：这是事实。全彩 3D 打印以前都是那些大几十万人民币的工业级旗舰机才能玩的，动不动就 140 多公斤、占地大半个立方米。

但我们现在用十分之一的价格、三分之一的重量和体积，就把这种工业级的全彩效果给实现了。以后像全彩模型、透明或彩透一体模型，不仅工厂能做，个人也能打。

用 G1X 打印的部分产品｜图片来源：黑格科技

而且 G1X 不光能做全彩 3D 打印，还是「全场景、全维度的全彩造物」。它能在 UV 3D 树脂（Resin）、UV 墨水（UV Ink）及水溶性墨水（AQ Ink）这三套体系间切换。除了 3D 打印，还能做平面和纹理打印，甚至连给衣服印花也可以，基本上你想打的东西它都能打。

极客公园：全彩 3D 打印机，跟 UV 打印机原理相似？

桂培炎：原理类似，能不能做 3D 核心在材料，我们通过材料自研把 UV 和 3D 打通了，换墨水就能实现，我们也是首家这么做的。

所以现在很难定义这设备到底是什么——内部代号叫「达芬奇」。

极客公园：做这款产品的想法是什么时候开始的？为什么其他消费硬件大厂还没做出这类产品？

桂培炎：我们一直都很敢投研发做技术储备、做预研，G1X 的技术其实是来自黑格从 2022 起开始做的 CP（Color Print），不是外购的。

最初我们想绕开材料喷射，用 DLP 路线来做全彩，但还是有很多问题，设备体积很大，价格降不下来，没法做消费级。

我们就去找更符合场景的技术路径，CP 迭代了三代，多材料一体成型义齿也是这个技术，最后终于在 G1X 上落地了。

然后 G1X 主要技术虽然是材料喷射，但也是通过 UV 形式实现固化的，它的耗材也基本是树脂体系。所以和黑格原有的光固化的技术路线高度重叠，但是和 FDM 差的很远，做 FDM 的大厂短时间内做不出这个东西。

我们也有底气做这个东西，齿科业务持续盈利，这是现金流，供应链垂直整合能力让我们做全彩比国内绝大多数公司在硬件、耗材的成本都低，尤其是和代工模式的企业相比，有绝对优势。

极客公园：预研部门的动力和方向是什么？

桂培炎：技术领先性和速度。我们有个判断：3D 打印行业都是一群小学生在打架，比的是谁先长成成年人。

高研发投入是黑格的一贯做法，但最大的挑战是外界质疑研发投入与收入不成正比。我们的风格更像硅谷公司，好在商业化已经跑出来了，质疑声在缩小。但这个过程很痛苦，需要几年甚至十几年才能证明。我们一直觉得创业是长跑，不是短跑。

所以我们要加速。很多研发方向现在还没变成产品，比如超强复合材料打印，因为市场时机还不成熟。一旦成熟，我们能快速拿出别人没想过、想过但做不了的产品和方案。

极客公园：全彩 3D 打印通常是百万级的工业设备，你们怎么做到桌面级，性能还能保持一致？

桂培炎：首先是无辊技术。工业全彩 3D 打印设备会用辊把多余的液体卷走，但它会把颜色混在一起、设备体积也会比较大。我们的核心突破就是不用辊，而是通过算法、视觉识别、激光雷达等手段来替代。

第二，把材料喷射技术做成桌面级，墨路设计、墨囊、喷头运作、清洗、固化等大量规则需要重构。它虽然是个成熟行业，但跟 3D 打印放在一起没人深究。把一个工厂级设备搬进家里，不只是缩小尺寸——要考虑高频运输、环境温湿度变化、能耗等问题。需要从底层原理理解，做大量工程改动，让它能稳定工作。

这事之前没人干过。

剩下的就是材料和算法。市面上的算法要么不够好，要么默认你是专业人士，需要大量手动调整。对我们来说，个人或小 B 用户就希望 AI 导出来就能用，没精力做专业调参。

所以我们要做一键式、带反向补偿的算法，还要做好色彩管理和材料稳定性。这个行业里每个点都值得重做一遍，但把每个点集成到一个产品里，难度非常大。

我觉得很多时候，阻挡你的不是技术，而是你相不相信能做到。当你相信了，再去破解技术，虽然每个点都难，但知道方向就不那么难了。

极客公园：你对这个产品有什么市场预期？比如销量、交付等？

桂培炎：我其实挺想看看大家到底把它用在什么地方，是拿来开接单赚钱，maker 们自己做全彩造物，还是真的可以走入一些比如国外的家庭场景。销量上，保守估计众筹总金额可以突破 1.5 亿人民币，众筹的交付会在 26 年四季度开始。

极客公园：你们的全彩 3D 打印机，主要面向哪些人？

桂培炎：专业 maker、小 b 和 Prosumer（专业消费者）都有。我们定价在 3000 美元左右，这个价位主要是面向他们。

极客公园：小 b 客户在乎什么？

桂培炎：他们在乎的是墨水够不够便宜、够不够可靠、能不能连续打 100 个小时、能不能稳定打印。

你一套墨水 40 美金，一个清洁动作就花掉 20 美金，别人怎么赚钱？

如果不考虑这些，所有美好的描述在兑现的那一刻，就破碎了。最后大家只会把它定义成「大玩具」，而不是生产力工具。

我首先定义它是一个生产力工具，有点像 Mac 的定位——先服务专业用户，生态丰富后再向下覆盖市场。

极客公园：在 3D 打印发展史里，全彩是不是一个分水岭、关键里程碑？

桂培炎：它是 FDM 多色设备之后的下一个核心技术/工具，但我也看好其他工具，像激光雕刻、CNC。

以前想都不敢想自己能有桌面级五轴 CNC 或激光雕刻机，现在价格也就一两万。原来建个工作室没几十万下不来，现在十几万就行，还超出预期，学习成本也低。

AI 生成模型现在偏抽象，但接下来会有工程化的具象模型，比如结合 Code 和 SolidWorks/Fusion，直接达到专业级水平。这能大幅降低产品制造门槛。这个时代可能不远，就几年的事。

到时候 maker 对材料的操作维度——塑料、树脂、金属、木材、碳纤维——都在不断解锁。人们对工厂的依赖会越来越弱。

极客公园：你们是全彩打印，走 FDM 路线的模型跟你们完全是两套体系，你们会建模型社区吗？

桂培炎：现有的模型对全彩来说信息太简单了，色彩、纹理这些都不够，打出来效果差。于是我们自己建立了一个基于全彩 3D 的全新社区，叫 HeyVerse，主打收藏级精品。打个比方，AI 生成模型的质量是 1，FDM 打印效果大概是 0.5，我们能达到 3 到 5。这就需要 AI 再进化，或者人工去精修。

极客公园：模型的供给方够吗？

桂培炎：HeyVerse 目前已上架 500 多 款高质量全彩模型，原创模型占比超 30%。预计到年底，总量将突破 2000 个，注册用户将跨越万级大关。

但其实还是不够，所以我们要大量拓展 KOL 和创作者入驻，把他们的模型上色、做创意，我们再给一些激励，把生态建起来。

极客公园：AI 在全彩 3D 模型方面，帮助大吗？

桂培炎：非常大。

在模型上，用户能快速输出，特别是小 B 商家需要的人像、纪念品等，通过模板和套路，AI 在这方面很强。医学上，通过 CT、MRI 结合 AI 能直接显示病灶，打印出手术工具，让医生直观看到。但我们现在期待的是生成的面数和细节能更大、更多，目前还达不到需求，而且 AI 3D 模型现在偏抽象，挺黑盒的。

极客公园：你觉得现在的 maker 跟过去有什么差别？用户需求在变吗？

桂培炎：从不敢想变成敢想了。

以前 maker 觉得只能拥有一些很初级的工具，现在会提需求了，而且有一部分开始商业化了。他们使用各种工具——不仅是制造工具，还有 AI 工具，比如模型创作、自媒体内容，甚至运营 Agent。

所以，maker 现在是个很强大的群体，接下来他们可能会挑战传统制造业，只是这股力量还没起来。等武器足够好，他们一定会发动火力。

极客公园：你们为什么没选择 FDM 的路线？

桂培炎：很多人问我，你们技术能力这么强，为什么不去做 FDM？

做 FDM 的话，搞不好现在也是消费级的头部玩家。我们投资人说得更夸张，说「如果你们当时做了 FDM，可能就没拓竹什么事了」。

当然这只是个说法，我也不完全认同。

我们接触 FDM 也很早，但还是选了光固化。当时一个很大的考量是，我们的商业逻辑一直都是直接制造成品、商品。我们想让 3D 打印成为分布式生产力工具——进入最终产品层面——从原型阶段到小批量试产，再到量产。

但没想到中间还有一个自娱自乐的创客阶段。我们当时已经做到了从原型到试产，但创客这个中间层的爆发是我们没预料到的。

有些时候，判断太超前，可能会错过中间的发展梯度。

极客公园：现在整个消费级 3D 打印市场其实是被 FDM 在教育，大家对 3D 打印的认知，就是只能打打玩具。你们应该多出来讲一讲，告诉大家 3D 打印的效果可以做得更好。

桂培炎：我们其实更想讨论每一种技术到底什么人群适合用。

从技术角度，光固化一定比 FDM 更复杂，各有利弊——想要更好的东西，就需要更复杂的流程，更高的使用门槛。

就像家用打印机和印刷厂设备，打印质量一定不一样。这其实不是技术度量问题，而是市场判断——你能不能精准捕捉到客户接受与不接受的边界。

对光固化来说，更适合 pro-sumer 小批量到中小企业再到工业级的垂直应用；对拓竹等 FDM 多色技术来说，更适合个人家庭和大众 maker 市场；材料喷射的全彩技术有可能可以覆盖以上。

极客公园：在你看来，你们跟拓竹 FDM 是完全不同的赛道，不是竞争对手？

桂培炎：不算。消费级 3D 打印现在都在争拓竹第二，他们打得太凶了，先打吧。再说我们也不需要打，做全彩挺好的，又不是要一步登天。我不想争第几，只想做一个自己觉得好的产品。

黑格属于技术驱动型，如果达不到 100%、99%就觉得不够，但拓竹对这个边界的把控比我们强很多。他们基于开源社区和技术来做消费电子，我们更倾向于一站式解决方案。没有优劣，只有适合不适合。

极客公园：你们之后会考虑做 FDM 路线的机器吗？

桂培炎：暂时不会，我们选择做光固化和材料喷射双技术路线。FDM 这跟我们的目标不符——我们要做的是生产力工具，或者说是成品的商业逻辑。FDM 目前很难实现这一点，更多还是创客玩家自用，难以做出商业级产品。

极客公园：回到商业本身，你们耗材收入占 70% 以上，而不是卖设备占大头，这是技术路线走光固化路线的必然吗？还是做 3D 打印 to B 市场的必然？

桂培炎：可以这么认为，B 端市场最后设备会变成自动售货机，没人愿意为售货机买单，而是愿意为里面的商品买单。

核心关联点是材料，设备是把材料成型，把米变米饭。商业利润体现在材料出货量和设备开机率上，设备是转换器，决定转化效率。

材料决定深度和广度，成型工艺决定转化效率，商业方案决定市场切入度。这是我们从齿科总结出来的逻辑。我们觉得，核心收入应该绑在材料上——用户做多少，你赚多少，而不是靠卖设备赚钱。这是黑格的格局和胆量，也是我们在齿科时的成长经验。

我们现在做全彩也是同样思路，把设备价格拉到 3000 多美金，是工业级全彩设备的几十分之一，耗材体系定价仅为国外同类产品的 1/10 至 1/15。这是因为彩色能给人幸福感，符合我们的产品理念 SHE（Surprise, Happiness, Exciting），我们希望更多人能拥有全彩造物的能力，就得大幅降低门槛、让好技术平权。

极客公园：你们在齿科垂直光固化领域的这套经验，目前都复制到哪些其他领域了？

桂培炎：消费电子、具身智能都已经落地了。

我们和头部「互联网+制造」供应链平台未来工场一起落地了黑格具身智能解决方案，Reflex 系列的设备大约占未来工场光固化总设备的 80%，日均开机率 90%，机器人肌肉、皮肤、缓冲垫、灵巧手这些都可以打。另外，国内大部分 3D 打印的 HiFi 耳机腔体，要么是我们做的，要么是用我们的设备做的。

此外，现在 3D 已经进入消费电子领域，用于制作壳体，例如 AI 眼镜的壳体，传统注塑工艺已逐渐难以满足个性化需求。如眼镜涉及大量定制，包括镜框形状、尺寸以及是否符合面部鼻梁的弧度等等。

此外，穿戴类产品如鞋履、功能服饰、运动护具，都是光固化 3D 打印的应用范畴。

极客公园：齿科之外业务体量排名大致是怎样的？

桂培炎：目前消费电子体量最大。接下来，具身智能、弹性体在鞋穿戴和运动护具领域可能会起来，这是我们今年才开始发力的方向。

极客公园：品类拓展有具体的思路吗？

桂培炎：有，核心围绕「人」——与人体佩戴和舒适度相关的领域，极致的人体工程学，这也是 3D 打印高度定制化比传统车床的绝对优势。

此外和齿科一样，我们提供的不只是材料和软件，而是整套垂直品类的解决方案，比如鞋子、机器人。我们保结果，与客户深度绑定——客户赚到钱，我们才能赚到钱，这就是黑格在大小 B 端的定位。

极客公园：你们的模式类似不同领域的垂直工厂？

桂培炎：差不多，这也是我们与 FDM 最大的不同。FDM 的交易只到设备交付就结束了，但我们的链条更长，要交付到成品环节——确保客户的产品最终能卖出去，这才是我们的完整交易链。

极客公园：出海目前是什么进展？

桂培炎：我们的齿科业务的话，解决方案在国内火了之后，我发现海外市场更大，19 年马上搭了北美团队，刚好在疫情前跑起来。

我们在国内忙疫情时，北美基础已经打好了。但欧洲团队没来得及建，后来才起来，今年增速 100%，日韩、东南亚、中东也都增长得不错。

极客公园：最后一个问题，你这种风格，是受海外留学经历的影响吗？

桂培炎：有一部分影响，但更多是我们想成为什么样的公司。大学生创业其实挺扯淡的，我们只是运气好。

但大学生创业有一个好处：你还怀着梦想和原始驱动力，没有太多商业化惯性。大公司出来的人，惯性很强，会摒弃任何不赚钱的项目，创业就是为了分钱、上市、套现。如果不想成为那样的人，就得用自己的方式来做。

编者注：

我们持续关注 maker 工具赛道，也很好奇，其它前沿 3D 打印公司正在实现的产品创新和最佳实践。欢迎相关创业者、从业者添加本文作者交流。

*头图来源：黑格科技

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