字节跳动内部会，CEO梁汝波回应业务优先级、“砍中层”等问题

界面新闻记者 |


肖芳

界面新闻编辑 |


文姝琪

8月6日，界面新闻记者获悉，今天上午，字节跳动举办了

公司


CEO


梁汝波以及刚刚成立的


“


创造力服务平台


”


部门负责人谭待等与全体员工的交流会。

梁汝波表示，

过去几年公司在将资源集中在


“


高度优先


”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。


公司不久前将业务战略制定的原则总结为


“


高度优先，粗主干，优化长期


”


。

“


高度优先


”


指的是创造出增量社会价值，


“


就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率


”


。


“


粗主干


”，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。而且


业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。

根据该战略，

字节跳动的核心业务包含三个：


AI、信息平台、交易服务。其中一个主干业务是抖音，其能够帮助电商和生活服务业务；另一个主干业务是豆包，


希望提升


AI


技术能力，通过豆包


/Dola


助手整合好已有的产品服务。

梁汝波总结了字节跳动

AI

业务在

2026

年上半年的表现：豆包在

C

端（用户）应用上保持了竞争力，视频生成模型

Seedance

保持了

SOTA

（

业界最优

）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

近期，字节跳动的AI业务进行了整合。其中，

飞书产品团队并入豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一管理，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报；

飞书GTM


（市场、销售、客户服务）


团队将与火山引擎团队整合，成立新的


To B GTM


组织


“创造力服务平台”，


由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

在全员会上，梁汝波回应了此次调整。他表示，

AI

在生产力上的发展快于预期，

To B（企业）

变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书

AI

产品，这次整合就是在

AI

的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务

B

端客户所做的准备。

谭待则回应了

Seedance 2.0、


大语言模型被海外SOTA拉开差距等具体的AI业务问题。

他表示，

Seedance

的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。


当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。

梁汝波则补充道，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。

“

昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现

AGI

很关键。

”

同时，梁汝波还回应了


“

砍中层

”等


组织管理方面的问题。6月29日，梁汝波层发布全员邮件称，

对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中，外界对

“

敢于设定高目标

”“

深入一线

”

等领导力原则的更新颇为关注，这被外界解读为

“

砍中层

”

。

梁汝波表示，

这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对


AI


这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确


“


我们要以什么样的方式出发


”


。

字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。

而针对管理者

“

深入一线

”

可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，

“

天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线

”

，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。

梁汝波表示，AI时代


优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用


AI


提升效率。从


AI


的发展阶段来看，最晚被


AI


实现的角色是


Organizer


（组织者），我们应该提升自己作为


Organizer


的能力，字节范里的


“


对外敏锐


”“


深入事实


”“


不自嗨


”“


持续学习


”


等可以作为参考。