来伊份模仿山姆失败 欲转向新鲜零食赛道 总裁郁瑞芬这次能成功吗？

运营商财经网 食品酒业频道 周颖/文

近日，来伊份发布公告称，公司将终止线下仓储会员店业务，两年新业态试水宣告失败。

公告显示，根据物流中心整体规划调整，来伊份仓储会员店经营安排作出变动，计划于2026年7月31日结束运营，后续将集中资源深耕新鲜生活、社区生活。

据悉，伊份仓储会员店项目2024年8月在上海松江区落地，首店面积2500平方米，后续扩容至5000平方米，是国内为数不多由零食企业打造的付费制仓储会员门店。

该项目模仿山姆、Costco模式，消费者需要缴纳99元年费黑金会员才能够进店消费，且店内商品主打大包装囤货。公司初期规划以上海作为样板，后续向长三角城市复制扩张，目标打造“零食界仓储会员店”样板，但仅开店两年后，该新业态试水就宣告失败。

公开资料显示，上世纪90年代，郁瑞芬和先生施永雷以3000元借款为启动资金，开始经营冰淇淋生意，攒下第一桶金后于1999年创立“来伊份”。彼时，连锁经营的零食店还十分少见，来伊份得以迅速发展，并在2016成功于上交所上市。

但近年来，在量贩渠道等冲击下，来伊份业绩一路下滑。今年上半年，来伊份预计归母净利润为-9000万元左右，与2025年同期亏损5068.39万元相比，亏损额度再次放大。

而来伊份也在积极自救，除上述失败的仓储会员店外，公司还在近期布局了新鲜零食赛道，并在今年7月于上海开出首家“LYFEN life新鲜生活”店。

运营商财经网食品快消部主任刘慧敏认为，新鲜零食的竞争实质上是供应链效率、信息化能力等多维度的竞争，而来伊份这次能否在这个新兴赛道中占据优势地位，还是个未知数。

（责任编辑：周颖）