集团一把手接手 海信空调的改革还推得动吗？

海信空调一年多前启动的改革，如今出现了新的变化。8月17日，海信家电集团办公会决定，由海信集团CEO于芝涛兼任空气事业部总裁。

公开消息显示，此前负责这一业务的是殷必彤。2025年5月，殷必彤从美的加入海信，随后担任海信集团副总裁、空气事业部总裁，并陆续兼任空气事业部党委书记、国内营销中心总经理，进入海信家电董事会及战略委员会。

今年3月，殷必彤还公布了海信空气产业到2031年的“三步走”战略，提出2026年至2027年“能力筑基”、2028年至2029年“并跑相持”，到2030年至2031年进入全球空气产业第一梯队。几个月后，空气事业部更换负责人，接手的却不是海信家电内部的业务负责人，而是海信集团CEO。

一年多前，海信从外部引入拥有大型空调企业经营经验的职业经理人，如今又由集团最高经营负责人直接接手空气事业部，管理方式已经发生明显变化。长期战略公布仅数月，空气产业的管理层级又进一步提高，海信空调的改革显然还没有结束，只是推动改革的条件和方式正在发生变化。

海信空调为什么需要改革者

殷必彤进入海信之前，海信空调已经形成相当大的产业规模。

2024年，海信家电暖通空调业务收入超过400亿元，是上市公司最大的业务板块。在中央空调领域，海信日立经过多年发展，已经形成较完整的产品、渠道和工程市场体系。

但海信空调内部的发展并不均衡。相比中央空调，海信在家用空调市场的竞争力并不突出。2025年5月，奥维云网的数据显示，海信家用空调线下零售额份额接近10%，排名行业第四，线上零售额份额则不足3%。与此同时，小米等品牌已经在线上市场快速扩大份额。

另一方面，经过多年扩张，海信的空气产业已经横跨家用空调、中央空调，以及海信、科龙、日立等不同品牌和经营体系，品牌、渠道、研发和供应链资源也存在进一步协同的空间。

因此，海信面对的已经不只是扩大某一项业务的问题。提高家用空调竞争力，同时进一步整合已有产业资源，成为新的改革任务。

2025年，海信成立空气事业部，把过去相对分散的空调业务纳入一个更大的产业框架，调整范围也从单一品牌或产品线扩大到整个空气产业。

这样的改革，需要的也不只是一个维持现有业务运转的负责人。殷必彤长期在美的空调体系任职，曾负责家用空调事业部，在渠道、供应链和大型事业部经营等方面积累了丰富经验。对当时的海信而言，他的价值不仅在于熟悉空调行业，更在于拥有大型空调业务从研发、制造到营销、渠道的完整经营经验，与海信希望推进的产业整合相吻合。

海信也为殷必彤配置了高于普通业务负责人的组织层级。他不仅担任空气事业部总裁，还担任海信集团副总裁，随后兼任空气事业部党委书记和国内营销中心总经理，并进入海信家电董事会和战略委员会。海信家电披露的基本年薪为税前240万元。

这些身份形成了一套跨层级的安排。集团给予殷必彤更高层级的身份，空气产业改革则主要在海信家电体系内推进。集团副总裁、空气事业部总裁和海信家电董事等身份叠加，也让他能够跨部门、跨体系调动资源。

在这套组织安排下，殷必彤推动的也不是局部业务调整。2025年，他提出“全价值链一体化”，调整范围覆盖研发、制造、供应链、营销和服务等环节。今年又进一步公布到2031年的长期规划。从成立空气事业部，到推动全价值链整合，再到制定长期发展目标，海信试图重整的是整个空气产业的经营体系。

但这场改革尚在推进，经营压力已经开始上升。

2025年上半年，海信家电暖通空调收入同比增长4.07%，但毛利率下降1.56个百分点；到了全年，暖通空调收入同比下降3.61%。其中，海信日立全年收入由2024年的约207亿元降至约174亿元，下降约16%。

原本基础更强的中央空调也开始面对更大的需求压力。空气产业仍在整合，海信需要解决的问题没有消失，但支撑这场改革的经营条件已经和启动时不同。

改革开始受到成本约束

从改革启动前两年的财务表现看，海信家电的经营投入仍处在扩张状态。

2023年，海信家电销售费用93.11亿元，同比增长15.4%；管理费用22.96亿元，同比增长26.1%；研发费用27.80亿元，同比增长21.4%。

2024年，公司收入继续增长8.35%。虽然销售费用已经有所下降，但管理费用仍同比增长8.9%，研发费用增长24%，达到34.47亿元。

2023年三项费用均明显增长，2024年管理和研发费用继续增加。空气事业部改革启动之前，海信家电仍有持续增加研发、管理等投入的空间。

到了2025年，全年财务数据开始出现变化。

海信家电收入同比下降5.19%，销售费用下降3.78%，管理费用下降3.84%，研发费用结束此前的增长，微降0.17%。研发人员也由3563人减少至3323人。

仅看2025年全年数据，还很难判断这种变化是否意味着投入策略已经发生调整。但进入2026年以后，费用下降开始明显快于收入。

一季度，海信家电收入同比下降7.16%，销售费用下降12.82%，研发费用下降10.67%，管理费用下降5.52%。销售、管理和研发三项费用合计由上年同期约37.9亿元降至约33.7亿元，降幅约11.2%。

尤其是销售和研发费用，降幅已经明显超过同期收入降幅。

2025年，空调业务占海信家电各业务分部对外收入的46.6%，贡献约四分之三的分部利润总额，是海信家电规模最大、利润贡献最高的业务板块。随着海信家电销售、研发和管理费用下降，空气产业也要面对更严格的资源约束。

此前这套以组织重构和跨体系整合为核心的改革，需要持续投入管理和经营资源。随着暖通空调收入转弱、海信家电整体费用下降，继续通过增加投入、重组体系推动改革，已经要面对比改革启动时更强的成本约束。

但原有问题并没有因此消失。如何在更强的成本约束下继续推进空气产业调整，成为海信需要重新解决的问题。

8月17日，海信给出的组织调整是，由海信集团CEO于芝涛兼任空气事业部总裁。

于芝涛现任海信集团CEO，同时也是海信家电董事，此前曾长期负责海信B2C业务。过去一年，空气产业改革由拥有集团副总裁身份的职业经理人依托海信家电推进。如今，集团最高经营负责人直接接手空气事业部，空气产业的管理层级并没有下降。

这意味着，成本约束之外，原有改革路径本身也可能遇到了更大的推进阻力。殷必彤此前已经担任海信集团副总裁，并兼具空气事业部总裁、海信家电董事等多重身份，海信为这场改革配置的组织层级已经不低。但空气产业横跨家用空调、中央空调、多个品牌和不同经营体系，改革涉及研发、制造、渠道、供应链等多个环节，仅有较高的职位和授权，并不意味着调整就能顺利落地。

如今集团CEO进一步直接接手，至少说明，在多重经营约束叠加之下，原有的组织安排已经不足以满足当前的改革需要，海信开始把改革主导权进一步上收到集团最高经营层。

从殷必彤到于芝涛，海信空调要改的问题没有变，但改革的方式和主导权可能都在发生变化。

(家电网®)