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数据库独家观点｜光源资本创始人郑烜乐：1500亿资金涌入之后，AI价值锚点究竟在哪里？
独
家
观
点
世界人工智能大会（WAIC）于2024年12月正式推出首份刊物《WAIC UP!》，这是一部「AI时代进化指南」。我们邀请全球AI及跨领域的先锋力量，借由他们的独特视角，针对AI争议问题，带来一些反直觉、非共识的思辨观点。
2025年中国AI一级市场融资超1500亿元，2026年一季度已超1100亿元。钱越密集，一个拷问越紧迫：AI的真实价值，究竟沉淀在什么地方？
郑烜乐
光源资本创始人、CEO
L2F光源创业者基金创始合伙人
光源资本3i产业创新孵化器创始人
本科毕业于厦门大学会计系，获清华五道口金融学院工商管理硕士学位、美国明尼苏达大学全球管理博士学位。2014年创立光源资本，累计完成私募融资交易超740笔，发掘并助力快手、哔哩哔哩、货拉拉、得物、知乎、银河通用机器人、阶跃星辰等企业成长。2025年创立L2F光源创业者基金，聚焦AI及前沿科技超早期投资。长期关注技术革命驱动的产业变革，在移动互联网、AI、具身智能等领域积累了丰富经验。
以下为郑烜乐独家观点的部分摘录：
AI To B的终极价值，是让客户“不再需要做这件事”
“AI To B的最大价值在于压缩工作链——让过去咨询、开发、部署、运营的长链条通过AI实现端到端的即时交付。”
/ 01
行业普遍把AI To B的价值理解为“帮客户省钱”——更快的客服、更低的运营成本、更高效的流程。但郑烜乐提出了一个更本质的判断：不是“让客户少花点钱”，而是“让客户不再需要做这件事”。
当AI能够端到端交付生产力成果时，竞争维度就从“谁更便宜”变成了“谁能重新定义工作方式”——这个判断重新划定了AI To B的竞争边界。
智能客服越智能，客户投诉率越高——“技术先进≠价值创造”
“‘硅基技术’是手段，而碳基价值是终点——技术再先进，如果不能在碳基世界的真实需求中找到锚点，就只是一场昂贵的‘炫技’。”
/ 02
AI越热，企业越容易把“用了AI”当成转型本身：上线智能客服、给产品增加智能入口、把原有流程重新包装。但技术出现，不等于价值发生。
郑烜乐举了一个尴尬的现实案例：有企业上线AI智能客服后撤掉人工团队，却没有同步更新知识库，结果AI对用户意图识别不准，投诉率不降反升。AI不是“装上去就能用”的工具——盲目用AI点缀既有流程而非重构组织架构，反而可能制造更大的问题。
技术先进≠价值创造——这个看似简单的道理，恰恰是当下最容易被忽视的常识。
互联网解决“分发”，AI开始改写“生产”
“以视频为例，移动互联网只解决了分发问题，却没有解决生产问题，而AI让视频从依赖个人经验的手工业变成了可规模化产出的工业流程。”
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把AI理解成“下一个互联网”，容易低估它真正改变的东西。移动互联网的核心是连接，让人、商品和信息更高效地流动；郑烜乐则把AI看作“电力级”的通用生产力，因为它不只改变信息如何抵达用户，还能进入软件、硬件和现实流程，改变产品与服务如何被生产出来。
视频是最直观的例子。互联网让内容传播更快，却没有根本改变拍摄、剪辑和制作方式；AI则开始把依赖个人经验的创作过程，转化为可以规模化协作和交付的生产流程。
当AI从辅助工具变成生产要素，它的价值才会从一次演示，延伸到制造、能源、矿业、农业和科研等真实产业。
大厂的资源越集中，创业公司的机会反而越大
“大厂的资源集中在模型层和通用技术层，拼的是资金和人才密度；而在大量分散、需要深度行业积累的垂直场景中，大厂由于布局重心不同，关注度和投入相对有限——这正是创业者的差异化机会。”
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行业普遍焦虑“大厂通吃一切，创业者没机会了”。但郑烜乐的观点正好相反：大厂走的是一条路，创业者走的是另一条路。
在矿山勘探、工业质检、农业种植这些分散且需要深度行业积累的场景里，大厂没有足够的投入意愿和深耕耐心——而这里恰恰是创业公司建立壁垒的最佳战场。光源孵化的凌云智矿就是一个典型案例：把AI与地质勘探结合，靶区识别效率提升3倍，勘探成本压缩50%，成立一年多完成三轮超亿元融资。
真正的壁垒是团队对行业场景的理解——包括对业务流程、核心痛点、决策逻辑的把握，以及在场景里沉淀下来的数据和客户信任。
AI时代的“最强企业”是最会“组织生态”的人
“AI时代的竞争早已不只是单一企业之间的竞争，而是产业资源、资本能力与生态协同效率的综合竞争。”
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行业普遍认为AI竞赛是“技术军备竞赛”——谁的模型强、谁的卡多、谁的算法牛，谁就能赢。但郑烜乐指出，AI从实验室走向生产现场，需要学术机构、创业公司、产业方、资本、政策端的多方协同——这是一个系统级工程，单点突破远远不够。
企业再强，如果融不进产业生态、找不到落地场景，技术的价值就永远停留在PPT里。
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解锁10篇AI时代最实用的解决方案
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世界人工智能大会（WAIC）推出首份刊物《WAIC UP!》，一部「AI时代进化指南」。
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