专访速腾聚创杨先声：机器人业务成支柱，“眼睛皮肤肌肉”新品将放量

激光雷达企业速腾聚创正经历业务结构的深度转型，机器人业务从曾经的“远期概念”逐步转化为现实收入支柱。根据最新披露的财务数据，该公司上半年激光雷达业务收入突破10亿元，其中机器人相关业务贡献近半数收入及大部分毛利润，标志着这一领域已从“第二增长曲线”升级为核心引擎。

业务扩张的背后是技术边界的突破。速腾聚创将新产品矩阵定义为机器人的“眼睛、皮肤和肌肉”：空间相机负责视觉感知，视触觉与MEMS触觉传感器实现接触反馈，关节模组驱动精细动作。这种布局并非简单拓展产品线，而是基于公司长期积累的光学、芯片、精密机电等底层能力，瞄准机器人从“移动”到“操作”的产业升级需求。

以机器人抓取杯子这一基础动作为例，三类产品形成闭环：空间相机识别物体位置与姿态，触觉传感器监测抓握力度与物体滑动，关节模组精准控制手指动作幅度。公司副总裁杨先声指出，行业竞争焦点已从“能否完成动作”转向“动作效率与稳定性”，尤其在复杂光线、异形物体等场景下，对传感器精度与系统协同提出更高要求。

商业化进程呈现加速态势。空间相机已获规模化订单，计划三季度末启动交付，2027年全面量产；触觉传感器首个企业级项目将于9月底交付，四季度进入量产阶段；关节模组形成首批万级采购需求，四季度启动批量供货。据初步测算，三类新品2027年合计收入有望达1亿元，其中空间相机或成主要增长点。

市场空间的重估源于应用场景的拓展。随着数据采集系统与机器人采用相似感知架构，关键模组需求不再局限于终端产品装机量。杨先声解释，训练机器人抓取动作需要同步记录视觉深度、接触力变化、关节运动等数据，这促使数采设备与机器人本体形成“同构”需求。例如，配备触觉模组的数采手套可能产生与终端灵巧手相当的采购量，形成额外市场增量。

客户合作模式随之升级。从单一激光雷达采购转向联合开发，速腾聚创参与产品定义阶段的时间大幅提前，合作周期覆盖数据采集、研发测试到量产全流程。这种转变不仅提升单台机器人产品价值，更通过系统级优化减少部件适配成本。杨先声强调，公司坚持“不做整机、不涉足通用模型”的边界，专注成为核心部件与技术平台供应商。

技术平台的验证需通过双重指标：底层能力复用率与关键功能采用率。前者考察同一组技术能否跨客户、跨场景应用，后者衡量产品是否真正支撑量产机器人的核心功能。杨先声以“含速率”比喻行业渗透程度，当主流客户的量产机型广泛采用速腾聚创技术方案时，平台价值将得到市场认证。尽管当前收入预测基于已有订单与客户计划，但长期规模与利润仍取决于稳定交付与客户复制能力。