先说说高志兴这个人。

2005年就担任广东移动副总经理，一干就是20多年，这在央企高管序列里算是很少见的。按正常的干部流动规律，在一个岗位上待这么长时间，要么是能力特别突出，要么就是有什么特殊原因。

从业务角度看， 高志兴确实有两把刷子。他主管市场经营这一块，"神州行""动感地带"这些当年移动的王牌品牌都是在他手里运营的。特别是"动感地带"，那可是移动在2G时代击败联通"如意通"的杀手锏。

2013年徐龙被查的时候， 高志兴还临时主持过全面工作。当时广东移动

正处于3G向4G转换的关键期，能在这种敏感时刻被组织信任，说明他的业务能力和政治素养都还是被认可的。

但现在看来， 这20年的"稳坐钓鱼台"可能也埋下了问题的种子。权力集中、监督缺位、利益固化，这些都是腐败的温床。

要理解这个案子的分量，得先说说广东移动的江湖地位。

从收入规模看， 广东移动年营收超千亿，在移动31个省公司中稳居第一，比很多中等省份的GDP都高。

从利润贡献看， 净利润占集团近四分之一，妥妥的"现金奶牛"。移动集团能有今天的规模和实力，广东移动功不可没。

从战略地位看， 广东是改革开放的前沿，也是通信技术应用的试验田。很多新业务、新技术都是在广东先试点，成功了再向全国推广。

正因为这种特殊地位， 广东移动的话语权在集团内部很重，人事安排也相对稳定。高志兴能在副总经理位置上坐20多年，这个"特殊环境"是重要因素。

广东移动13年内已经有三位重量级高管被查。

2013年的徐龙（原总经理）、2024年的魏明、现在的高志兴。这个频率确实不正常。

徐龙的案子， 当时震动很大。作为省公司一把手，他的落马暴露了广东移动在公司治理、内部监督方面的漏洞。

魏明我了解不多， 但能成为"重量级"高管，说明也不是普通的违纪违法。

现在又是高志兴， 而且是在徐龙案后还能"临时主持工作"的人。这说明什么？说明问题可能比想象的更严重，不是个别人的问题，而是系统性的问题。

这三起案件有几个共同特点：

一是都涉及核心权力部门。 总经理掌握全局，副总经理分管关键业务，都是实权派。

二是都有较长的任职时间。 在同一个环境、同一个岗位待得太久，容易形成利益固化。

三是都处在关键业务节点。 通信行业技术更新快，每次技术升级都伴随着巨大的投资和利益重新分配。

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