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数据库织路先行 企新“十五五” | 叠石桥家纺城：如何从“房东”变成产业升级“放大器”？
发布时间：2026-10-29来源：纺织服装周刊网
本刊记者-夏小云
蓝图已展，号角催征！《轻工纺织产业发展“十五五”规划》锚定高质量发展航向，本刊特设“织路先行 企新‘十五五’”栏目，聚焦先行标杆，分享实战路径，树立行业样本，共赴新型工业化新征程！
一件家纺床品，从花型设计、面辅料采购、打样生产，到仓储物流、跨境通关、海外交付，背后牵动的是上千家中小工厂、商户和上下游配套商。面对“十五五”时期轻工纺织产业提质升级的新要求，叠石桥国际家纺城正在回答一个关键问题：作为苏锡通高端纺织先进制造业集群的核心专业市场，平台究竟该扮演什么角色？
“专业市场不能再只当‘摊位收租者’，而应成为集群的三大功能载体——需求的‘集散器’、创新的‘转换器’、产业升级的‘放大器’。”叠石桥国际家纺城副总经理刘兴为说，“市场强，集群的规模优势才能真正转成品牌与价值优势。”
01
破局：
从“房东”到“组织者”
苏锡通高端纺织是国家先进制造业集群，南通承担着家纺产品生产、贸易和跨境供应的重要功能，更是面向全球零售市场的“总入口”和“晴雨表”。《轻工纺织产业“十五五”规划》提出引导苏锡通高端纺织先进制造业集群提质升级，叠石桥家纺城的定位也随之清晰：把全国乃至全球的订单需求第一时间反馈给上游工厂，把设计、面辅料、打样、检测等公共服务嵌进产业链，再通过溯源系统保障区域品牌质量、通过抱团出海打通小微企业出海通道。
这个判断，不是坐在办公室里想出来的，而是被产业带的现实痛点“逼”出来的。
“叠石桥背后有上千家中小工厂和商户，长期面临三个绕不开的问题。”刘兴为坦言：一是“小散弱”，单打独斗订单凑不满、议价没底气；二是“研产脱节”，设计出样动辄一周，跟不上小单快反；三是“出海门槛高”，报关、物流、结算样样要自己跑。
痛点摆在那儿，市场怎么接？
叠石桥家纺城重点对接“增强供给和需求适配性”“加快智能化绿色化转型”“拓展产业融合发展路径”等方向，把能力做成市场级的公共服务。核心机制八个字：“以大带小、以单聚产”。
品牌商户手里有订单、有渠道，小微工厂有产能、有手艺，市场要做的，就是把两者之间的信任和标准补起来。依托产业联盟、行业协会和“叠石桥产品溯源平台”，具备条件的品牌商户与周边配套工厂结对，形成稳定的“订单分包”协作关系——大单拆成小单，按工序、按品类分给认证过的协作工厂，缩短交期、降低库存。
管理上，配套“产品溯源、统一品控”：入场主体建立市场质量档案和信用评级，公共检测中心提供快速质检，出问题可追溯到具体工厂和批次；信誉好的优先分单，屡出问题的退出协作名单。
“这样一来，品牌商户敢把订单放出去，小微工厂也能拿到稳定的活儿，市场就从‘房东’变成了‘组织者’。”刘兴为说。
02
落地：
商户干不了的“麻烦事”，市场来兜底
专业市场平台的价值，不只体现在订单组织上，更体现在把中小商户“一个人干不了”的重资产环节，变成市场统一提供的低成本服务。
在共享供应链和仓储物流方面，叠石桥家纺城正在推进“叠石桥产业数据赋能平台”，整合源头工厂和面辅料资源，让商户不用自己囤货，选品即可对接货源；并计划建设跨境物流中心和综合云仓，提供云仓和代管代发服务，帮助商户压库存、省仓库。未来依托跨境物流产业园，把跨境快递、干线、班列多式联运串起来，在跨境政府职能一站式服务支撑下，跨境电商货物可在本地完成申报、查验、施封，采用“属地查验+口岸离境”模式。
“商户只管把货做好、把店开好，仓储、物流、通关这些‘麻烦事’，市场替他兜底。”刘兴为说。
数字化，是另一只手。围绕AI设计、3D打样、跨境孵化等普惠数字化能力，叠石桥家纺城正推进产业数据赋能平台建设，持续向商户开放相关工具和培训资源。在“十五五”数字化平台建设安排中，叠石桥家纺城提出，四年带动跨境电商交易额翻倍、培育活跃企业超200家，让更多中小商户“不想转、不会转、转不起”的问题逐步破题。
03
出海：
把“单打独斗”变成“抱团取暖”
出海，是叠石桥家纺城平台功能的重要一块。
“出海这块，我们走的是‘政府搭台、市场组织、企业参与’的路子。”刘兴为介绍，一方面，组织商户以“叠石桥家纺”整体形象集体参展、对接采购商，把零散的“单打独斗”变成“抱团取暖”；另一方面，把海外仓这张网织密。
这张网，已经铺到31个海外仓，覆盖欧美和“一带一路”共建国家，其中省级公共海外仓数量居江苏首位，欧洲地区最快72小时送达。商户不必自己砸钱建仓，租用即可。
与此同时，市场用足市场采购贸易方式这一国家级试点，让“单小、货杂、批次多”的生意也能合规出口；再叠加出海服务中心集聚的20多家第三方服务商，商标注册、跨境结算、资质认证一站式代办。
“本质上是把中小商户过去不敢碰的出海门槛，拆成市场替他办好的几件小事。”刘兴为说。
成效已经显现。市场拥有市场采购贸易和跨境电商两大国家级试点，2025年家纺产品出口额40多亿元、跨境电商出口额超4亿元，产品销往全球130多个国家和地区，采访中提到的今年还实现了跨境电商零售出口在本地通关“零的突破”。商户的市场布局也更分散、更稳健，借31个海外仓和跨境平台直连北美、欧洲、日韩、中亚等市场。产品则从贴牌代工走向品牌出海，源头好物能以更高议价直达消费者。
04
布局：
“十五五”从“规模最大”走向“价值最高”
“十五五”期间，叠石桥家纺城把自己摆在苏锡通高端纺织集群“市场端、出海端”的位置上，重点做三件事：向北，联动苏州、无锡的高端面料、功能纤维和纺织装备资源，把上游的好料、好设备引到叠石桥，推动家纺从“织造”向“设计+功能”升级；向内，深化与通州志浩等市场的融合，在南通国际家纺产业园区框架下错位发展、统一品牌，避免同质化内耗；向外，扩大与长三角的协同半径，对接上海青浦、浙江嘉善等地合作园区，参与关键面料“寻源替代”，让叠石桥的市场流量与周边制造能力彼此赋能。
“目标很明确：从‘规模最大’走向‘价值最高’。”刘兴为说。数字化上，建设完善叠石桥产业数据赋能平台，把AI设计、3D打样、跨境孵化、商户营销赋能、创业共享中心等开放给更多商户；品牌上，把“南通家纺”集体商标与叠石桥区域品牌一起打出去，继续织密海外仓网络、扩大市场采购贸易规模。
挑战同样清晰。刘兴为认为，当前产业带转型升级仍面临“设计溢价不足”，原创投入和回报还不完全匹配；“数字化不均衡”，头部企业和工厂跑得快，大量中小商户还“不想转、不会转、转不起”；“高端人才偏紧”，懂跨境、懂运营、懂设计的复合型人才依然缺。
后续，叠石桥家纺城将扩大市场数字化赋能，通过赋能平台把AI工具和培训“打包”下沉给中小商户，并完善跨境全链路服务，把通关、物流、结算、合规的“一站式窗口”做实。
从承接订单、组织生产到通达全球，叠石桥家纺城把上千家中小工厂和商户连成一张协同网络。它的探索，为“十五五”时期专业市场如何重塑产业组织方式提供了一个观察样本。
“市场不能只当‘房东’，更要当好产业带转型升级的‘服务员’和‘摆渡人’。”刘兴为说。
当平台把订单、创新、出海、绿色和版权保护连成一条链，集群的规模优势，才有望真正转化为品牌优势和价值优势。
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