我是纺织人|黄冠华：在盈利与环保之间，旭荣集团找到一条新路

时光为尺，标注跃迁。

2026年

中国纺织行业首档大型系列短视频

《我是纺织人》

第四季

踏光而来

记录那些在公益、科技、绿色领域作出表率的企业与人物。

站在“十五五”开局之年，我们愈发确信：

产业的脊梁不在冰冷的机器，而在温热的人心。

这正是《我是纺织人》存在的意义

——记录那些在时光里与纺织相伴相守的引路人，

倾听纺织故事，纵览企业成长，触摸行业温度。

黄冠华

旭荣集团执行董事、

常州旭荣针织印染有限公司董事长

企业社会责任对我们来说，就是让我们企业的存在，对这个社会是有价值、有意义的。

我们很希望透过我们的努力，能够让整个社会理解我们纺织。

走进旭荣集团，对话黄冠华先生，看绿色供应链，如何重新定义传统纺织！

黄冠华：


在工业时代，竞争是什么？可能就是我有没有更永续。我们从纯粹的面料制造起家，到了成衣、贸易，在全球拥有大型染整厂基地2个、织厂4个、成衣厂12个。在纺织的大供应链里面，我们扮演一个关键的角色——服务世界各大品牌的关键绿色供应商。

当时我们从贸易形态，转为需要生产工厂形态的时候，就在思考，我们怎么样可以做得更好，在不断地往前演进的过程中间，我们也让自己越来越绿，越来越永续，越来越环保。

二十五年前，旭荣来到大陆。二十五年后，常州旭荣获评国家级绿色工厂、国家级水效领跑者，绿色成为它的底色。从“能做到”到“做得绿”，它把环保变成了竞争力。

黄冠华：


我们每个人都口口声声说“永续、环保、绿色”，为什么有些厂商做不到？因为需要具备两个关键因素——第一，经营者本身是不是真的把这件事情作为信仰；第二，除了经营者之外，它是不是真的成为全公司的信仰。

我在旭荣推动了ACE（AI+Coach+ESG）三轴转型。AI、教练、永续环保ESG——ACE是我们旭荣在推动的三轴转型，彼此间互相连接、互为影响，但又可以结合在一起。

从“染色传奇”到“绿色标杆”，旭荣走出了一条清晰且可见的“解题”路径，更营造了一片敢于创新、永续生长的土壤。

黄冠华：


以业界来说，我们可能是走得稍微快一些，但是我们很愿意带着整个供应链，大家一起往前走，因为这是一个产业的问题，而不是单一企业的问题。我们希望透过我们的努力，让整个社会大环境能够理解我们“纺织”。

走得快，不是为了甩开别人，是为了拉更多人一把。对旭荣来说，未来方向早已写在它绿色的底色里。

黄冠华：


我认为未来的企业，大概可以分成三种——要么很大，要么很快，要么很怪。那未来，旭荣会是什么样的状态？我个人认为，会是具有一定程度的市占率，能够替我们专精的客人提供量身定制的服务，并且拥有一定的速度，然后在未来的产业竞争中找到一个很重要的定位。最重要的是，旭荣绿色供应链的招牌，一定要持续地被擦亮、持续地被看见。

有一个数字，比规模和效率更值得尊敬。自2011年起，常州旭荣向纺织之光科技教育基金会累计捐赠508万元。

黄冠华：


纺织之光科技教育基金会对我们纺织业的贡献，在于推动传承、面向未来，涵盖行业的人、事、物各个方面。我们希望携手基金会平台，让纺织事业的价值得以永续传递与留存。

对于未来，我会跟执行者说，我永远支持你，我会跟你站在一起，解决问题、突破困难。你能走多远，我就陪你走多远。至于“期待”这件事情，只要是对的人、对的方向、好的资源，我们陪伴、支持就可以了。

陪伴，是最长情的支持。

永续，是最深远的投资。

从一根纱线到一件成衣，

从一家企业到一个行业，

旭荣正在做的，

正是让中国纺织业，因绿色而更受尊重。