英特尔郭威：CPU价值回归，与中国客户共同把握AI机遇

发布时间：2026-07-17来源：SEMI

郭威表示：“英特尔既设计、又制造芯片，同时还利用英特尔庞大的IP一起为客户定制芯片，加上我们开放的生态，这种独一无二的整合能力，正是我们在AI时代为客户带来的独特价值。”

近几个月，随着Agentic AI和大型模型应用快速发展，对算力的需求激增，半导体行业正经历前所未有的变革。作为这一领域的传统巨头，英特尔在AI时代积极布局，并不断取得突破。6月，在Computex 2026上，英特尔发布一系列全新创新成果，从芯片到机架级AI解决方案，打造面向AI时代的基础设施。同时，更重磅推出面向下一代数据中心打造的、基于Intel 18A制程的首个数据中心CPU英特尔至强6+处理器。在制程技术上同样带来好消息，6月中旬，英特尔宣布Intel 18A-P制程已进入风险试产阶段。4月，英特尔宣布参与Terafab项目，与特斯拉和Space X携手，助力推动Terafab实现年产1太瓦（TW）算力的目标。马斯克在随后的财报电话会上透露其Terafab项目计划采用英特尔14A制程工艺。同时，英特尔与谷歌的合作持续深化，不仅谷歌云将全面部署英特尔至强处理器以支撑AI算力。双方还在联合开发定制IPU，并拓展至AI笔记本领域的Google book项目。此外，据传苹果也在测试评估英特尔的18A制程工艺用于未来芯片制造。

特别是当英特尔2026年第一季度财报交出一份令人瞩目的成绩单：连续第六个季度超出指引，营收、毛利率、每股收益均高于指引上限。更值得关注的是，Intel 18A和Intel 3已进入全面量产爬坡阶段，客户端和服务器产品的爬坡速度为英特五年来最佳。英特尔CEO陈立武在第一季度财报电话会上表示：“过去几年，关于高性能计算的故事几乎被GPU和其他加速器主导。而最近几个月，我们已经看到明确的迹象表明，CPU正在重新确立其作为AI时代不可或缺的基础的地位。”近日，SEMI中国《半导体制造》邀请英特尔市场营销集团副总裁、中国区总经理郭威接受了专访，向读者深入解读英特尔在AI时代的战略思考。郭威表示：“英特尔既设计、又制造芯片，同时还利用英特尔庞大的IP一起为客户定制芯片，加上我们开放的生态，这种独一无二的整合能力，正是我们在AI时代为客户带来的独特价值。”

AI爆发，CPU重回舞台中央

人工智能从训练走向推理，再演进到智能体阶段，市场对CPU的需求正在爆发式攀升。在最新的摩根大通第54届全球科技、媒体与通信年会上，英特尔公司CEO陈立武透露了来自客户的反馈：在强化学习、多智能体协同编排，以及对特定工作负载的优化等关键环节，CPU的作用甚至比GPU更加重要。相应地，CPU与GPU的配置比例已从此前训练阶段的1:8向1:1演进，部分场景下甚至可达到4:1。

郭威也分享道：“AI正走向实际应用：推理、强化学习、代理式AI、物理AI、机器人、边缘AI。”来自客户的信号很明确，CPU在AI时代扮演着不可或缺的基础角色。他还提到对至强服务器的需求激增，比如今年宣布的至强6处理器成为NVIDIA DGX Rubin主控CPU，以及与谷歌云的长期合作。“这些案例表明，CPU在人工智能基础设施中的重要性正不断上升。”

英特尔正在聚焦PC，数据中心和边缘市场，提供更好的CPU及周边芯片满足市场需求；同时会在制程技术和先进封装上保持投入，保持工艺上的领先，加大Intel 18A的产能，满足内部和外部客户需求并稳步推进Intel 14A工艺发展；丰富Intel AI产品，利用CPU+GPU+NPU+软件，更好地满足消费者及各行各业的爆发需求。

与一些“宏大叙事”不同，“AI才刚刚开始，”郭威表示，“我们的任务是让合作伙伴根据应用场景去选择最合适的解决方案。”英特尔提供的是一套全方位的产品库—从酷睿到至强，从锐炫显卡到 ASIC IPU。

真切理解需求，产品和伙伴是发展的基石

作为一家技术驱动型公司，英特尔CEO陈立武先生倡导和践行公司以工程师文化为核心，简化流程，让工程师更高效创新。“我本人作为工程师出身，对此也深有感触。”郭威说道，“英特尔的长期发展及与产业众多伙伴建立的深厚合作关系，来源于我们的团队能够真切地理解产业实际、复杂场景和合作伙伴的具体需求，并快速提供踏实可靠的解决方案，与客户一起应对真实挑战。我认为工程师文化的核心，就是让最靠近问题的人，拥有定义和解决问题的权力。我们不仅是在简化汇报关系，更是要把技术决定权下沉到那些离客户最近、最懂实际挑战的工程师。”

从1985年到2026年，英特尔进入中国市场的41年间，见证并助力了中国一大批科技企业的崛起，从OEM厂商到云计算公司，从开发者到系统集成商，英特尔的产业“朋友圈”一直在不断扩大。“与合作伙伴互相成就的核心在于合作共赢，水利万物而不争。”郭威说，“和合作伙伴一起成长，利用英特尔的产品技术服务支持更好地服务好合作伙伴，深入践行合作伙伴的发展和成长才能真正带来英特尔在中国市场的发展和成长。”

如今，在技术发展日新月异的背景下，英特尔在中国市场这份“伙伴关系”被赋予了新的内涵，合作延伸到技术探索、业务模式创新、新市场开拓等多个维度。谈及英特尔在中国市场的核心竞争力，郭威直言：“产品和伙伴是我们发展的基石，也是我们的差异化优势。四十余年来，英特尔中国积淀的庞大软硬件兼容生态、广泛的产业合作伙伴网络，是不可复制的核心资产；而如今英特尔正在构建的制造与设计一体化能力，将为客户和伙伴带来更多价值。郭威反复强调一句话：“我们的差异化优势，不仅仅是英特尔的，更是我们所有合作伙伴的。”

中国市场“新四化”: 以“融合”应对“跨界”

郭威用四个关键词描述了当前的产业浪潮：数字化、智能化、融合化、全球化。

其中，“融合化”是郭威洞察到中国市场的一个独特现象。郭威介绍，现在的客户创新的边界越来越模糊—做手机的开始做PC，做PC的进军服务器，做机械设备的转型机器人。并且，这种趋势在AI时代被进一步放大。“以前我们卖CPU，是卖一颗芯片；现在我们要提供的是一个底层的算力基座。”郭威指出，随着AI向边缘和端侧渗透，单一的硬件优势已经不复存在。英特尔正在做的，是利用其X86生态，将PC、边缘计算和数据中心打穿。郭威以近期发布的第三代酷睿Ultra处理器为例：“我们的AI PC不仅仅是为了提高办公效率，它正在成为下一代机器人的‘大脑’，或者是边缘医疗诊断的核心。”

与此同时，这种契合中国市场的融合战略，也为英特尔在中国的业绩增长打开了新的空间。作为提供底层算力基座的公司，英特尔正顺应这一趋势，发挥生态优势，满足客户需求。在郭威看来，团队已练就对本土需求的敏捷反应。“在中国，我们不仅卖标准品。我们会针对本地的云原生、针对特定的AI推理框架做深度优化，也会基于具体的场景和挑战与合作伙伴共同定制解决方案，践行‘你跨界，我赋能’。”

回归根本，“英特尔最核心的价值与资产，就是我们的X86生态。”他强调，这个生态覆盖了从底层软件到系统集成商，再到最终用户的完整链条。“这是几十年的积累沉淀结果，也是我们继续服务好客户的优势所在。”

英特尔中国团队，正在扮演着“连接器”和“加速器”的角色：既为本地产业提供底层算力支撑，也帮助打通生态链路、凝聚产业合力，与合作伙伴一起探索更多的技术方向、业务模式和市场机会，向未来前进。