电装引领新价值创造的人才培养与合作伙伴共创模式

当下全球出行产业正步入结构性转型新阶段，跨业态、跨领域的协同创新，已成为行业升级的核心方向。立足行业发展全局，株式会社电装（以下简称：“电装”）推出面向 2030 年的中期经营计划「CORE 2030」，锚定三大核心增长战略。此前我们已对外披露两大战略支柱：一是顺应移动出行多元化趋势的 “产品开发强化战略”；二是融合实践经验与


AI


（


人工智能


）技术的 “制造革新”。本文将围绕该计划第三大核心支柱 —— 引领新价值创造的 “人才培育与合作伙伴共创” 模式，展开详细解读。

Part.1

开放协同与人才赋能

构筑长效发展根基

随着移动出行产业不断变革升级，行业发展不再局限于单一企业的技术与产品竞争，跨主体协同创新、优质生态共建以及核心人才储备，已成为企业可持续发展的关键。在「CORE 2030」中期经营计划三大成长战略支柱中，“人才培育与合作伙伴共创”作为第三大核心支柱，是电装实现长期新价值创造的重要支撑。

该战略主要围绕三大核心方向展开：构建移动出行领域新型协同模式、拓展价值领域合作伙伴、强化核心人才培育。通过生态协同与人才建设双轮并行，持续释放企业发展活力，为业务创新、产业升级与多元价值拓展提供坚实保障。

Part.2

多维协同共建

拓宽企业价值边界

构建移动出行新型协同模式

当前各类社会出行课题日趋复杂，移动出行产业想要持续输出社会价值，需要打破企业固有边界，积极开展跨界协同合作。以动态


无线充电


系统技术为例，其通过突破动力电池、续航里程等电动化发展瓶颈，有望重塑未来移动出行形态。而技术的规模化落地，不仅依赖技术突破，更需要配套基础设施与行业制度体系的全方位支撑。

对此，电装将依托自身与客户、行业伙伴、行业组织及政府机构的深度联结，搭建高效的协同合作桥梁，主动牵头联动各方资源，共同攻克行业发展痛点与技术落地难题，助力移动出行产业高质量发展。

拓展多领域价值合作伙伴

凭借车载领域高可靠性技术与先进的系统集成能力，电装持续将汽车技术优势外延拓展，在工厂自动化、农业等新兴领域开展创新探索，有效助力行业解决人力短缺、生产效率偏低等社会与产业问题。未来，电装将持续立足自身技术优势，深化与各类优质战略伙伴的合作，持续拓宽价值创造边界。

根据「CORE 2030」规划目标，至2030年，电装工厂自动化业务将有效缓解社会1.9万人的人力缺口，实现约3000亿日元销售额；农业领域技术方案将助力生产效率提升75%，达成约1000亿日元销售额。同时，


半导体


业务将加速向工业设备、


消费电子


等领域延伸，实现车载、工业、消费电子三大领域的业务协同最大化，全面提升产业整体价值。

系统化培育核心创新人才

人才是企业创新发展、落地战略目标的核心驱动力。只有全员主动参与新价值创造，才能持续收获客户与社会的认可，形成持续创新、长效发展的良性价值循环。为扎实落地价值创造体系，电装采用双轮驱动模式推进人才建设。

一方面，企业建立清晰的个人专业能力标准，搭建系统化、常态化的人才培养体系，夯实全员专业能力；

另一方面，重点聚焦人工智能、先进半导体等核心战略领域，加大高端专业人才的引进与培育力度。同时，企业持续倡导、鼓励员工敢于突破、勇于创新，为新业务、新技术探索提供良好的成长环境。

在「CORE 2030」中期经营计划说明会上，电装社长林新之助对企业发展初心与战略内核作出总结：自创立以来，电装始终直面“环境”与“安全”等社会课题，以赤诚之心倾听汽车行业客户的需求，凭借技术、制造与人才力量，不断攻坚克难。我们始终秉持“以技术、制造与人才之力，为客户提供更优质的产品与服务”初心，并坚守“客户为本、追求极致”的理念。这正是电装不变的核心底色，也是企业口号“Craf


ti


ng the Core”所承载的坚定信念。

电装始终坚守为客户提供更优质的产品与服务的初心，未来，电装将持续依托人才培育与生态共创战略，凝聚人才力量、联动产业伙伴，持续创造全新产业与社会价值。

电装公司简介

电装是世界先进的汽车零部件生产厂家之一。在美国《财富》杂志发布的2025年世界500强企业中排名第325名。一直以来电装都专注于电动化、组合辅助驾驶、智能网联等技术创新、致力于解决汽车行业面临的挑战和社会课题。目前在全球广泛应用的二维码就是电装在1994年发明并无偿公开的。2026年4月1日，电装发布面向2030年的中期经营计划「CORE 2030」，针对未来发展愿景与落地战略提出了明确的市场目标及三大成长战略举措，不断提升客户价值。

在中国，电装于1994年在烟台成立了第一家合资生产企业。作为在中国的统括公司——电装（中国）投资有限公司，成立于2003年，目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计30家关联企业。