航盛集团2026年上半年工作总结部署会圆满举行

7月17日，航盛集团“十五五”战略宣贯会暨2026年上半年工作总结部署会在江苏常熟航盛华东高端智能制造基地顺利举行。航盛集团董事长、总裁杨洪出席会议并作总结讲话，执行总裁喻杰主持会议。集团经营班子全体成员、中高层管理干部全体参会，会议同步设深圳总部、扬州、成都、武汉、吉安、鹤壁、永丰、吉林等多个视频分会场。

本次会议是航盛集团在“十五五”开局之年召开的一次重要会议，旨在系统宣贯航盛集团未来五年战略发展规划，全面复盘2026年上半年经营工作成果，系统部署下半年重点工作任务，明确下半年工作规划，动员全体干部员工锚定目标、攻坚克难，以实干实绩推动航盛高质量发展迈上新台阶。

会上，副总裁董利作航盛集团2026年上半年运营分析报告，战略发展部总监涂莉娟宣贯"十五五"战略规划，各业务板块依次作上半年工作总结及下半年工作计划报告。集团经营班子成员对各报告逐一进行点评，既肯定成绩，又直指短板，为精准施策指明了方向。

在听取全部报告和经营班子成员点评后，杨洪董事长作总结讲话。

杨洪董事长指出，本次会议组织务实高效，集团“十五五”战略规划经过多轮论证，既契合国家战略方向，又贴合行业发展趋势，符合航盛实际。各业务板块报告聚焦问题、深刻剖析、举措务实，充分体现了航盛业务体系的强大执行力。全体干部要深入领会集团战略意图，并将其作为行动指南，推动集团在当前产业变革关键期实现“战略成功”。

针对工作部署，杨洪董事长指出，客户市场方面要持续深耕并扩大市场份额；制造与新兴业务领域要着力打造行业智能制造标杆，积极布局前沿赛道，拓展未来增长空间；主营业务及显示屏、声学等业务，要坚持强化自主研发，确保核心关键技术自主可控。

杨洪董事长强调，持续深化组织变革是集团实现可持续、高质量发展的关键，唯有顺应时代要求才能赢得先机。航盛将持续提升运营质量，优化资金与库存管理，深化与供应商的协同合作，构建健康可持续的产业链生态；进一步强化业绩导向的激励与约束体系，激发组织活力，为战略目标的实现提供坚实保障。全体干部要以“忠诚、干净、担当”为准则，加强学习，当好“教练”、做好后备人才培养。

杨洪董事长最后指出，通过战略成功实现航盛集团的可持续发展，是全体利益相关方的根本利益。随着公司战略的持续落地，航盛的品牌价值和行业地位必将稳步提升。

执行总裁喻杰强调，全体干部员工要深入学习贯彻落实集团“十五五”发展战略规划，高度重视战略引领和组织变革的紧迫性，切实把思想和行动统一到业务工作部署上来，以务实作风和有力举措，以结果说话、以实绩论英雄，确保2026年各项经营指标圆满达成，为“十五五”发展开好局、起好步。

本次会议标志着航盛集团在“十五五”战略引领下正式吹响了新征程的冲锋号角，全体航盛人将以更加坚定的战略定力，以更加清晰的行动路径和更加务实的工作作风，将各项工作落实到年度每一个关键节点，以战略的确定性应对时代变局，以业绩推动可持续高质量发展新篇章。