微软中国战略孵化器携手华映资本以AI赋能硬件生态创新

当


AI


模型逐步具备感知推理与执行能力，硬件不再只是技术载体，而正成为连接智能与现实世界的重要界面——一个由 AI 重新定义的硬件时代，已经到来。这条赛道上，正涌现出一批值得关注的创新力量。孵化器重点关注AI硬件方向高潜项目，将微软长期沉淀的技术与产业经验带给更多硬件企业，帮助优秀创业者更早连接微软生态。

6月30日，微软中国战略孵化器携手华映资本在上海举办"AI 赋能硬件生态：中国创业者的下一个全球主场"专场活动。超 80 位来自 AI 硬件产业链上下游的创业者、投资人及产业伙伴齐聚微软，围绕产品创新、商业模式与全球增长展开深入交流，共同探讨：什么样的 AI 硬件真正解决用户需求？哪些产品具备长期竞争力？中国创业者又该如何从产品创新走向全球市场？

也正是源于微软在这一领域的长期投入，微软大中华区首席财务官叶健豪亲临现场发表开场致辞。随后，主题演讲环节精彩纷呈：微软中国战略孵化器总经理张思元、华映资本管理合伙人王维玮、微软 Azure 智能云解决方案总经理郭润平，从生态赋能、投资判断到技术前沿，带来高屋建瓴的行业洞察；珞博智能、造物时代、RoboParty萝博派对等明星创业企业则走向台前，分享 AI 陪伴、桌面制造、人形


机器人


等一线赛道的产品实践与创业思考。

两场圆桌则将讨论推向纵深：与会嘉宾围绕产品形态、人机交互与生态壁垒展开交锋；进而聚焦全球化，探讨中国 AI 硬件如何从中国制造迈向全球品牌。来自不同行业、深耕不同产品实践的嘉宾，带来了各异的视角与判断。

01 从"走出去"到"扎进去"

AI 硬件承载中国创新走向全球

活动伊始，微软大中华区首席财务官叶健豪向齐聚现场的创始人与投资人致以欢迎。他在微软工作 18 年，曾先后在新加坡、日本、韩国担任要职，履新大中华区后，他坦言真切感受到这一市场的蓬勃活力与创新氛围。

在他看来，今天的"出海"，已不同于早期"把产品卖到国外"。过去十年，中国企业出海持续提速，一批企业成长为国际品牌；而在 AI 浪潮下，AI 硬件正成为中国创新走向全球的新载体——从品牌国际化，到全球化运营与服务，再到科技创新能力的全面构建。

这不仅是中国企业全球化路径的演进，更意味着中国创业者将在新一轮技术周期中迎来更为广阔的发展空间。他总结道，这是“一个从‘走出去’，到‘走进去’，再到"扎进去"的过程。”

在这一进程中，微软始终秉持 "Empowering every pe


rs


on and every organization on the planet to


ac


hieve more" 的使命，与企业共同成长。从 Infrastructure、Platform 到 Services，微软为企业提供稳定、可快速落地的能力底座；在 AI 领域，更以多元化的支持，为企业出海注入新动能。而"Microsoft runs on trust"是微软始终坚持的理念，信任也是微软与客户及合作伙伴长期同行的重要基础。

叶健豪以一句展望作结：期待微软与在座的每一位成为伙伴，一起把这段全球化的新旅程走得更远。

02 新一代


智能硬件


全球化：

AI驱动，从爆品突破到多维竞争力

微软中国战略孵化器总经理张思元结合自己在孵化器接触众多智能硬件项目的经历，分享了她对硬件创业的敬畏与洞察。她提出，当 Token 逐渐成为像水、电一样的基础设施，AI 硬件真正的竞争力，究竟建立在什么之上？围绕这一问题，她从用户需求、商业模式与生态、全球化信任三个维度展开分享。

第一道关是TPMF（


Te


chnology-Product Market Fit）的验证。她观察到，更快拿下市场的团队，往往选择用 AI "增强一个已有的习惯"，而不是"教育一个全新的习惯"。从割草机，到小佩 Petkit、PLAUD AI，都是把 AI 融进用户既有行为里，让割草、宠物喂食、会议记录变得更高效、更省心。

第二个维度，是商业模式与生态建设。AI 硬件可以从经典的 Razor-bl


ad


e 模式中汲取灵感：硬件不是"一次性售卖"，而是连接用户的"入口"，靠后续的软件、内容、耗材与服务承接复购与变现。更进一步，是把 Token 的消耗，沉淀为用户关系或创作者生态——拓竹用模型社区把用户留在打印机周围；Fuzozo 则把毛球做成入口，用养成玩法与内容更新，让用户愿意持续付费。

第三，则关于合规与信任。硬件出海，既要夯实合规基础，也要建立本地信任。在她的观察中，从 Day One 就把数据、隐私与安全合规做进产品里，往往直接决定一款硬件能否真正走进千家万户。

最后，张思元回到孵化器一以贯之的定位——创业者全球化进程中的长期同行者，也是创业企业接入微软生态的重要入口。依托微软覆盖全球的资源网络——从 AI 硬件技术栈与大模型能力、Microsoft Store 与 AI PC 分发渠道、GitHub


开发者


与创投生态，到全球品牌与安全合规信任体系——孵化器可以为团队提供资源支持，持续打通技术、产业与市场资源，陪伴创新团队走完从产品验证到全球化增长的关键跨越，把中国创新带向更广阔的全球市场。

03 AI 硬件投资的冷思考：

一场“碳硅融合”的物理界面革命

华映资本管理合伙人王维玮分享了他对 AI 硬件的底层思考和投资判断。

随着模型能力持续突破，行业竞争的关键正从模型本身，转向感知环境、获取数据与现实世界交互的能力。由此形成两条路径：一条是把大模型装进具身智能与机器人；另一条是通过智能硬件配合


传感器


，为 AI 补上感知与交互能力，即华映内部所定义的"硅基向碳基增强的物理界面"。

在他看来，AI 硬件创业正迎来难得的窗口期，也是最值得投资的方向之一：一是硬件端，得益于


手机


、耳机乃至汽车 F


SD


技术的外溢，


元器件


微型化与成本下降；二是模型端，大模型让"千人千面"成为可能；三是人才端，大厂人才正大量涌入硬件创业；四是用户端，ChatGPT 等产品完成了用户教育，用户对 AI 助手、"AI in house" 接受度明显提高；五是资金与生态端，包括微软孵化器、云厂商与投资机构共同构成了完善的支持体系。

谈及投资方向，王维玮表示，华映围绕真实用户场景展开。从工作效率、娱乐与生活体验，到睡眠与恢复，没有单一终端能覆盖所有生活场景，AI 硬件的机会分散在大量细分场景中，留给创业者的空间足够大。他同时强调，AI 也在重塑硬件的商业模式：硬件从"卖完即结束"变成"卖完才开始"，用户实际是在为模型能力与消耗持续买单。与此同时，设备产生的数据反哺模型、模型优化体验，进而带来更多使用，形成数据、模型与终端相互强化的数据飞轮。

王维玮相信：未来不是硅基取代碳基，而是碳硅融合——AI 硬件正是这一融合过程中的物理界面，让 AI 能力真正服务于人。

04 微软的 AI 战略与内部实践：

从算力底座到 Agent 未来

微软 Azure 智能云解决方案总经理郭润平带来了一场关于 AI 前沿趋势的系统分享，内容涵盖 AGI 进程、微软最新技术栈，以及微软在 Build 2026 上发布的 Agent 优先设备平台。

他谈到，美国研究机构 METR 的实测显示，当前最顶尖的模型已可在无人干预下连续运行约 16 小时。照此推演，他预测到2027年底，有望出现能够连续 autonomous 运行 4 个月，并且不因长程记忆丢失或上下文溢出而偏离目标的模型。与此同时，前沿模型的竞争主线正加速收敛到“又聪明又便宜”——单任务成本正在成为关键坐标。

但模型本身并不是企业的核心竞争力。真正的护城河来自四个方面：真实的业务场景与流程轨迹、跨域连接与人类判断、可执行的 Agen


ti


c 系统，以及基于业务结果的私有评估反馈。围绕这一逻辑，微软搭建了分层技术栈：底层是 Infra，中间是 Models，上层则通过 Web IQ、Work IQ、Fabric IQ、Foundry IQ 四类能力，将互联网知识、办公协作、结构化数据与企业自有工具真正接入模型，解决“光有 A


PI


并不够”的问题。

而 Agent 的能力不应被限制在 PC 屏幕或 App 之中，应延展到各类终端。这正是微软在 Build 2026 上发布 Project Solara 的深层逻辑：打造一个“从芯片到云”的 Agent 优先设备平台。它不是再造一部手机或一台 PC，而是让企业现有的 Agent 能够安全地扩展到桌面、可穿戴设备和行业终端，并通过动态 UI、统一治理和微软企业级安全体系，推动设备交互从“App 驱动”迈向“Agent 驱动”。

05 AI 陪伴硬件：

从“玩具”到“伙伴”的关系跨越

珞博智能创始人兼CEO孙兆治分享了AI陪伴赛道的用户洞察和商业逻辑。他认为，因为大模型的到来，陪伴硬件才第一次从依靠预设"表演节目"的玩具，变成"能听懂人、理解人"的硅基小生物，开始真正走向大众。

基于这一判断，珞博在产品设计上聚焦“随身、随时、懂你”。主打产品Fuzozo（芙崽） 以毛绒包挂形态切入 AI 潮玩场景，含“金木水火土”5 个 SKU，每只崽设有独立性格、口头禅和角色关系，用户通过“领养—陪伴—养成”，最终能获得一只自己的专属AI玩具。

Fuzozo 早期在国内的用户画像是Z世代女性，这与养宠人群高度重叠——但两者并非替代，而是渗透关系。随着销量增长，Fuzozo用户年龄层也在向两端扩展，日本众筹阶段，大量 40–60 岁人群成为其用户。用户与 AI 伙伴的日常互动方式包含情绪倾诉、角色扮演等，单人单日平均对话时长 为30–40 分钟，重度用户超 5 小时。

孙兆治将 AI 陪伴硬件的商业逻辑概括为"两段式增长"：卖出的瞬间是潮玩逻辑，卖出之后的持续使用是游戏逻辑。用户最初因外观和 IP 下单，随后则因模型能力、记忆系统和社交玩法持续留存。近期上线的"附近的崽"与"传纸条"功能进一步激活社交属性——后者上线不到一周，即跃升为仅次于主对话的第二大消耗场景。日本众筹数据也印证了“游戏逻辑”：在尚未接触产品的情况下，约30%的用户选择"主机 + 一整年订阅费"套餐，按两年计算，订阅费已高于硬件售价。

他判断，随着模型与Agent体验持续进化，人与AI的情感会越走越近，"领养一个AI宠物"有望撑起一个年销千万级的硬件品类。

06 当桌面制造装上智能大脑：

AI + CNC 重塑个人创造者生态

造物时代创始人兼CEO张邱溪就桌面CNC产品与AI结合的探索，分享了桌面加工工具从小众极客品类走向大众创作平台的路径判断。

相比3D打印、激光切割，桌面CNC更硬核：3D打印是增材加工，激光切割是平面雕刻，而CNC则是通过多轴高速切割，加工木材、金属、复合材料，使用场景覆盖从文玩手把件到机器人、


无人机


、电路板等。

造物时代成立于2019年，深耕桌面CNC近7年，三次众筹均破品类纪录——从170万美金到350万美金，2026年更是突破1000万美金。硬件之外，公司耗材与配件销售额占比超过30%，其自研的Makera Studio CAM软件与Makerables内容社区已经上线，造物时代正在构建"硬件+软件+生态"的闭环。

张邱溪介绍，桌面CNC长期面临建模难、工艺规划难和加工成功率低三大门槛。造物时代将AI能力引入制造全流程，让这三道门槛具备被拉平的可能：建模端，借助3D生成模型，用户一句话或一张照片即可生成模型；工艺端，公司将老师傅的材料、刀具、参数经验训练成工艺大数据，同时利用AI建模结合底层CAM


算法


，自动生成高成功率刀路；加工端，在产品引入各类传感器，构建感知与决策系统，以"具身智能"方式提前预判与纠正加工问题，大量用户的成功与失败样本反哺模型，形成数据飞轮。

在张邱溪看来，当


创意


生成、工艺规划、设备执行和数据反馈逐步形成闭环后，桌面制造工具将从服务少数极客和专业用户，走向人人可用的大众创作平台。AI不只是提升制造效率，更让“把想法变成实物”的能力开始走出专业领域，成为更多普通人的创造工具。

从情感陪伴到通用：AI人机交互的落地路径、生态和全球化展望

围绕 AI 硬件企业如何构建从产品到市场的长期竞争力，华映资本高级投资经理定司艺与珞博智能创始人孙兆治、RoboParty萝博派对创始人黄一、


机智云


联合创始人兼执行总裁邢雁、声网 AI 产品负责人姚光华围绕产品形态、人机交互、生态与全球化展开对话。

圆桌首先聚焦通往终局的路径选择。珞博智能创始人孙兆治分享了“踩着技术节奏做产品”的减法思路，与其一味追逐终局，不如踩准技术成熟节奏，在每个阶段找到能够真正创造用户价值的产品形态；RoboParty 创始人黄一则选择直取终局，围绕全尺寸通用人形机器人的长期方向提前布局，通过持续积累研发、供应链与组织能力押注未来。

谈及人机交互，声网 AI 产品负责人姚光华提出“活人感”是 AI 硬件团队共同追求的长期目标。其核心不是更大的模型，而是低延迟、可打断的全双工交互，以及基于身份、关系和 Memory 持续沉淀的陪伴能力，让 Agent 从一次性工具成长为长期伙伴。

与用户建立长期关系后，竞争焦点也从产品本身延伸到生态能力。机智云联合创始人兼执行总裁邢雁指出，AI硬件已进入软硬深度融合阶段，单一团队很难覆盖模型、硬件、软件与运营全链路能力，产业协同正成为创新效率的重要来源。与此同时，不同企业也在探索各自的生态路径：RoboParty选择以开源放大平台价值，而非将整机打造为封闭黑盒，通过开发者生态不断引入场景反馈与创新能力；珞博智能则从用户对产品的情感投射出发，围绕 Agent 探索内容与社交生态。

圆桌讨论进入到尾声，显然出海已成为 AI 硬件企业的必答题。全球化不再只是市场扩张，而是检验产品能力与生态价值的关键战场。

AI硬件全球化：

从“中国制造”到全球品牌

从依靠供应链效率打开海外市场，到今天围绕产品与用户构建品牌，中国 AI 硬件企业正在进入新的全球化阶段。华映资本投资副总裁黄哲彬与造物时代创始人张邱溪、微软亚太区 AI 产品业务市场负责人许豪、面壁智能开源生态总经理井晨哲、Indiegogo 亚太区负责人 Cheryl Tang就该阶段的关键议题展开讨论。

当大模型能力成为标配，AI 硬件的竞争力来自哪里？围绕这一问题，来自不同行业的圆桌嘉宾结给出了更多元的视角。许豪提出竞争力之一来自模型、推理与基础设施共同形成的能力体系。井晨哲将其总结为“克制创新”——与其堆砌功能，不如寻找真实需求；与其给现有产品增加 AI


标签


，不如借助 AI 创造新的场景与新品类。Cheryl Tang也观察到，大量AI硬件产品仍停留在同质化竞争阶段，而真正具备全球潜力的产品，往往能够解决明确痛点，并建立新的用户价值。

谈及全球化落地，许豪认为全球化的关键是建立从用户获取、交易转化到持续反馈的完整闭环，直言其实“市场不缺帮我花钱的 AI，缺的是替我挣钱的智能体”，获得了现场诸多观众的共鸣。张邱溪也强调，产品进入市场前需要经过KOL及种子用户的验证，并通过反馈持续迭代，在产品成熟度和量产节奏间找到平衡。Cheryl则从平台视角出发，坦言众筹平台对硬件企业最大的价值并非销售，而是在量产前验证市场需求、找到首批种子用户。现场多位嘉宾共同指出，全球化的本质不是渠道竞争，而是持续理解用户、验证需求并快速迭代产品的能力。

07 与创业者同行

孵化 AI 硬件新物种

从主题演讲的深度洞察，到圆桌对话的观点交锋，半天的分享环环相扣、层层深入，也不断印证着一个判断：AI 正在让硬件重新成为创新的入口，而它的想象力远未触及边界——散落在无数细分品类与真实场景之中，其中任何一个，都可能生长出一个全新的物种。 而中国创业者，正凭借成熟的供应链、快速的产品迭代与活跃的创新生态，站在这一入口的最前沿。

但真正的考验在走出去之后：合规与渠道，是每一家硬件公司都绕不开的硬仗。而微软孵化器，正是这一仗里的支点——微软全球的数据与合规底座和前沿的 AI能力，让团队从第一天起就站在全球标准之上。 与此同时，孵化器也会持续分享最新的前沿实践与行业洞察，帮助企业把握技术与市场变化。

从北京、上海、深圳、香港到硅谷，我们把创业者、投资人与微软的客户和合作伙伴带到一起，共同探索 AI 技术在智能硬件上的新边界——很多合作，就是从这样的碰撞里开始的。