冰轮环境高层到访汇川技术展开深度研学交流

7月23日-25日，冰轮环境技术股份有限公司（简称“冰轮环境”）党委书记、董事长李增群率企业中高层干部团队到访汇川技术。在汇川书院的精心组织下，双方围绕实地参访、战略规划、组织变革、数字化转型与


AI


赋能、全球供应链构建等核心议题，展开了为期三天的深度研学交流，为装备制造企业在变局时代的战略转型与组织能力升级提供了想法与思路。

作为国内制冷空调设备领域的领军企业，冰轮环境深耕温控与能源动力领域七十余年，其产品广泛应用于工业冷冻、商业制冷、数据


中心


冷却、


新能源


装备等诸多场景。面对工业绿色转型与数智融合的时代浪潮，冰轮环境此次到访，旨在学习借鉴汇川技术在战略管理、数字化变革及全球化运营方面的先进经验，为企业的高质量发展注入新动能。

实地参观

感受智造脉搏

研学首日，冰轮环境一行参观了汇川技术工控博物馆及生产基地。工控博物馆通过丰富的实物展品与互动技术全景式呈现了汇川技术的发展历程与创新实践——从


变频器


、伺服系统到


PLC




控制器


、


工业机器人


。走进智能产线，高度自动化的生产模式与数据驱动的管理体系，让冰轮团队感受到智能制造魅力。

体系赋能

拆解


战略落地方法论

在为期两天的课程环节中，汇川书院安排了四位资深讲师，带来系统化的主题分享，这并非一场单向的知识输出，而是一次围绕企业真实经营困境展开的实战赋能。

安老师分享的《战略规划与承接》，系统解析BLM业务领先模型等核心工具，分享汇川从战略意图到年度经营计划落地的完整方法论。直击企业“战略悬在空中、执行落不了地”的经营困难，帮助管理者打通从目标共识到资源调配、从K


PI


拆解到考核闭环的全链条的实战经验。

李老师分享的《变革之路》，深度剖析汇川变革的动因、路径与实践心得，直面企业在转型期“不敢变、不会变、变了难持续”的深层困境，为正处于组织效率低下的企业提供一套实战指南。

王老师分享的《智能赋能未来——汇川数字化变革与AI探索分享》，解读汇川对数字化转型的独到见解，以及“架构牵引，数据驱动”的实战经验，帮助学员理清数字化不是技术堆砌而是管理升维，找到技术与业务深度融合的发力点。

万老师则聚焦供应链领域，带来《打造面向连接、AI、赋能、可持续的全球供应链》，系统分享汇川ISC（集成供应链）变革的“四魂之路”实践历程，针对供应链中交付不稳、库存呆滞、响应迟缓等现实挑战，输出一套经过实战检验的系统性解法，助力企业构建抗风险、可进化的韧性供应体系。

深入交流

凝聚高质量发展共识

冰轮环境参访团队在交流中表示：“汇川技术在战略规划的系统性、变革落地的坚定性以及数字化转型的前瞻性方面，给我们留下了深刻印象。尤其是在将战略目标与组织能力深度绑定、以变革驱动增长的做法，非常值得冰轮学习借鉴。此行所学的实战方法论，对团队未来的管理工作具有切实的启发意义。”

工业自动化


（中国）总裁刘东旭也在交流中表示：“冰轮环境是能源与动力领域的标杆企业，拥有深厚的技术积淀和产业积累。汇川愿意在此次交流基础上，结合冰轮实际需求，在战略落地、组织变革及人才培养等方面提供资源支持，期待双方未来在更广阔领域持续加深合作。”

汇川书院拥有完善的企业赋能课程体系，未来将持续以定制化课程、专题研讨、企业研学等形式，面向生态链企业伙伴开放讲师资源与实战经验，助力行业人才生态与组织能力建设。