CSEAC 2026 半导体产业 CEO 论坛：构筑韧性共赢的半导体供应链，穿越产业周期长

电子发烧友网报道（文/吴子鹏）8月31日，CSE


AC


2026


半导体


产业CEO


论坛


在无锡太湖国际博览


中心


隆重举行。论坛期间，泓明供应链集团执行董事沈翊担任主持人，与华润微电子董事长何小龙、上海硅产业集团总裁邱慈云、北方华创总裁陈吉、普达特科技董事长刘二壮、盛红晔半导体董事长陈捷五位嘉宾展开了一场深度圆桌对话，围绕"如何打造健康、韧性、共赢的供应链"这一核心议题，碰撞出诸多真知灼见。

乌卡时代的预判：供应链韧性始于规划

"什么是乌卡？就是我们边界很模糊，我们不知道明天会发生什么——疫情、地缘政治、供应链断裂，会有很多不确定的因素。"沈翊以"乌卡时代"（VUCA）点题。在她看来，对在座的产业掌舵人而言，对供应链的预判、对整个体系的预判至关重要。尤其对追求7×24小时、365天设备不停机的


晶圆制造


来说，设备、材料、零部件、解决方案等供应链上下游的规划（planning），变得尤为重要。




何小龙（华润微电子）： 在当前国际环境下，供应链的考量已从“效率优先”转变为“安全与效率并重”。华润微正在积极加速设备的国产化验证，拓宽材料与耗材的采购渠道，以保障生产的绝对稳定。国家“十五规划”将


集成电路


作为新兴支柱产业，强调全产业链自主可控，这为国产设备、材料创造了巨大的想象空间。在


AI


时代，芯片需求的确定性为行业提供了长周期的增长动力，华润微将坚定支持创新与国产替代，筑牢供应链的安全底座。




邱慈云（上海硅产业集团）： 硅产业自承接国家02专项起，便早早意识到国际形势的复杂性。得益于2020年即启动的国产设备


认证


，当外部干扰真正来临时，我们已做好充分准备，确保了扩产不受影响。目前，我们在最先进的逻辑、存储、SOI、


射频


等领域已全面布局。在供应链层面，我们的材料和设备国产化率均已达到80%以上。但中国半导体的机会应是开放的，我们在构建国内供应链的同时，也通过芬兰等海外生产基地积极融入全球体系，绝不走封闭之路。




陈吉（北方华创）： 北方华创自2020年迎来发展契机，与国内上下游深度绑定。一台复杂的半导体设备包含约十万颗物料，从螺丝钉到核心部件，链条极长。我们的经验是：第一，前端精准预测，与Fab客户协同摸清产能布局；第二，面对海外断供，联合国内零部件厂商进行深度验证与替代（如


电源


匹配器、MFC等已实现大批量应用）；第三，在AI爆发导致全球原材料短缺的当下，这反而成为国内零部件和设备商做大做强的契机。华创坚持“双轮驱动”——既积极参与全球采购以保稳定，又深耕国内核心技术底座，与全产业链联动验证，护航中国半导体生态。

精益与匠心：追赶者的后发优势

技术的实现离不开服务的支撑，而极致的精细制造更需匠心精神。




刘二壮（普达特科技）： 设备的本质是产品，但呈现的形式是服务与解决方案。客户不仅需要先进的技术，更需要高稳定性的运行和高生产力来保障盈利——“技术提供解决方案，但赚钱要靠高生产力”。普达特在借用国内成熟供应链的基础上，对于不存在或达不到要求的零部件，选择与供应商联合开发。做服务最忌讳闭门造车，必须从客户真实需求出发。




陈捷（盛红晔半导体）： 地缘政治给国内产业链带来了前所未有的重视度，这是巨大的机遇。在精细制造方面，国际大厂是我们最好的榜样。作为追赶者，我们不需要“摸着石头过河”，而是可以沿着先行者的脚步，用更短的时间跨越他们走过的坎。我们的目标是做好“卖铲子”的本职，为客户提供一流的“炉灶”，让他们在国产设备上同样能炒出“米其林星级”的菜。这需要我们保持虚心，秉持对产业的敬畏心与工匠精神。

资本与长期主义：半导体是一场长跑马拉松

半导体是一场长跑马拉松，但当下的资本市场正趋于理性甚至现实，对短期回报的渴望与产业长期投入的需求之间存在矛盾。同时，业界也警惕陷入“规模第一、全行业亏损”的内卷陷阱。面对这一尖锐问题，各位CEO给出了破局之道。




何小龙（华润微电子）： 华润微的投资遵循“三不投”原则：无战略不投资、无研究不投资、无管理不投资。在行业并购火热之际，我们更看重产业链的深度互补与协同创新。例如，通过并购补强设计板块，通过收购快速扩大第三代半导体的晶圆制造产能。华润重视投后赋能与一加一大于二的效果，对于有潜力的企业，甚至可以“先投后控”，用耐心陪伴其成长。




邱慈云（上海硅产业集团）： 硅产业属于重资产、长周期行业，投资人必须具备长期计划。我们的核心策略是先把产品丰富度和广度做出来，并在承担国家任务的尖端产品上做到业界第一，以此奠定不可替代的价值。




陈吉（北方华创）： 北方华创的产业投资看重三方面：战略匹配、产业协同和客户价值。我们不以规模为单一导向，而是看整合后能否在关键工艺上互补、能否支撑技术迭代、能否真正在客户端降本增效。我们坚持“以稳定运营支撑长期投资，以长期投资穿越行业周期”，行稳致远。




刘二壮（普达特科技）： 面对资本周期，企业无法改变大环境，只能提升内在价值，去吸引“三观一致”的长期投资者。以


LED


、光伏等行业为鉴，我们绝不能陷入同质化竞争。在同质化阶段，我们通过提升设备生产力为客户创造价值；但长远来看，必须开发完全原创性的技术，跳出先行者的脚印，开辟新赛道，才能从根本上摆脱恶性内卷。

结语

正如主持人沈翊在总结中所言，全球半导体领域的“梦之队”中，华人正发挥着举足轻重的作用。半导体产业犹如一场炼金术，正如孟子所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”在充满挑战的乌卡时代，中国半导体同仁正以敬畏之心、工匠精神和长期主义，在供应链韧性建设与技术创新的道路上，发光发热，共赴星辰大海。