台积电，招什么人？看这篇就懂了

台积电营运长米玉杰今（15日）重返母校台湾大学，出席「跨世代共问 AI 时代」论坛，并与学弟妹进行问答，并分享对AI趋势、职涯规划等看法。在问到对年轻学子的职场建议、该培养什么能力？米玉杰表示，台积电一直在找愿意「扛责任、敢做决定、待人公平」的人才。

「第一个，要愿意扛责任，甚至要愿意多扛一点责任。」米玉杰解释，每个公司都有很多组织，组织跟组织间总是存在灰色地带，这些灰色地带的事情经常有人不愿意做，所以要愿意多扛一点责任，不要把自己局限在「我只能做这个事情」的框框里面。他坦言，看到很多同事限制自己发展的原因，就是自行画了框架，觉得「我只能做这件事情」，也让他直言「那你可能一辈子就只能做这件事情」。

第二个，是能做决定，而且要敢做决定米玉杰表示，不做决定，很多时候反而是最不好的选择，所以一定要做出决定，而且尽量要做对的决定，虽然无法保证每一个决定都是对的，但仍是该选择的方向。那如何让自己做的决定是对的？他认为，最简单的方法就是不要用经验主义，必须追根究底、把问题想得更清楚。

「当你看得比别人深、看得比别人远，你做出来的决定自然就会比别人强。当你做了决定，而且大家慢慢发现，你做的这些决定大部分都是对的，自然大家就会觉得你就是一个领导者，你的影响力也会越来越大」。米玉杰也坦言，台积电一直在找能扛责任、做决定，也能够解决问题的人，这对组织来说是非常重要的人才。

最后一个是「公平」。米玉杰指出，当成为比较资深的管理者后，更重要的是要做到公平，这样大家才愿意一起共事，让整个团队把事情做好。他坦言，台积电研发、营运这些单位，从传统领导方式一路走到现在，大家对领导人的信赖非常重要。

他也强调，所以，要成为一个领导人才，第一个，要「愿意扛责任」；第二个，「要能做决定」，而且要做对的决定，要用功、把事情想清楚；第三个，「待人要公平」。

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