德赛西威第十届质量月论坛隆重举办

9月2日，德赛西威第十届质量月


论坛


在惠州隆重举办。本次论坛以“同心铸质 筑牢质量防线”为主题，汇聚众多行业重磅嘉宾：国际质量科学院院士刘卓慧、清华大学质量与可靠性研究院院长李彦夫、广东省标准化研究院副院长刘杰、广东省质量检验协会会长李荣超、TÜV 莱茵大中华区管理体系


认证


南中国区总经理李震、埃森哲咨询副董事总经理杜傲男等，覆盖高校科研、整车客户、供应链、行业协会、权威第三方认证机构，围绕


AI


变革、流程建设、全球化出海、质量文化建设展开深度思想碰撞，以开放共建的姿态，共探智能汽车时代质量管理的全新范式。

本届质量月恰逢活动举办十周年，如今质量月已经从一场内部专项活动，迭代成为企业吸纳外部产业洞察、审视自身质量管理体系、推动全员质量文化建设的重要平台。

德赛西威董事长高大鹏以质量老兵视角分享本次论坛感悟，他指出：AI 浪潮席卷各行各业，但技术不能解决全部质量难题，质量体系最大风险往往来自各类变更点，企业需要持续感知外部环境变化，并将变化传导进组织内部，把清醒认知“自己不知道”作为质量进步的起点，进而把复杂的制度体系做简化，让一线员工看得懂、做得到，真正推动流程落地到每一个岗位。

德赛西威CEO徐建表示，近期德赛西威实践数据印证了质量前置投入的价值——质量不是成本，而是高回报的核心投入。面向行业快速迭代的现实，企业要实现从救火队员向防火先锋的思维转变，把质量管控重心持续向前迁移，守住质量红线。

本次论坛充分体现德赛西威在质量领域的开放生态建设，将整车厂、供应链、标准化研究院、行业协会、第三方认证机构多方视角一同引入内部质量建设。借助外部嘉宾的实践与洞见，帮助企业跳出内部视角审视流程、体系与文化，把 “外部洞察” 真正转化为自身质量能力提升的动力。

论坛上，七位嘉宾结合自身领域实践，带来多元产业洞见：

国际质量科学院院士刘卓慧：“AI 正在推动质量管理发生范式迁移，从事后检验走向事前预测预防，从抽样判断走向全景感知，从经验决策走向人机协同决策，从单点控制走向全周期治理。AI 不是简单的工具升级，核心是重塑流程管理，推动传统固化静态流程向动态自适应智能流程转变，流程价值重心从管控转向决策赋能。”

清华大学质量与可靠性研究院院长李彦夫：“AI 是一把双刃剑，有可能暴露甚至放大流程本身的缺陷；如果底层流程权责不明，AI 反而会加重管理负担，夯实流程基础优先度高于盲目上马 AI 工具。”

埃森哲咨询（中国）副董事总经理杜傲男：“大型集团的流程变革，难点不在于撰写制度文本，而在于组织权责、绩效指标、资源保障的整套体系协同。当企业走向国际化，AI与质量管理融合则是系统性挑战，不仅要面对 AI 带来的全新质量命题，还要兼顾不同海外团队的组织差异，需要持续引入外部视角、跨行业经验校准发展方向。”

TCL华星


光电


质量


中心


长任忠峰：“面向多元化业务布局，流程切忌一刀切：1‑3 类核心流程坚持标准化守住底线，4‑6 类流程做本地化适配，兼顾不同地区文化与习惯，把适度权限交给当地管理团队，避免流程冗余拖累业务发展。”

广东省标准化研究院副院长刘杰：“标准决定质量，标准化是质量管理的基础依据，贯穿质量管理全流程。企业出海不能仅仅被动满足目标国现有标准，更要抢抓国际联网标准的发展空白窗口期，主动参与国际标准研制，抢占产业竞争话语权。”

广东省质量检验协会会长李荣超：“质量管理持续改进中，革新比创新更加贴切，重点是持续评审现有流程适应性，在原有体系之上迭代优化，而非全盘推倒重来，降低变革对业务的冲击。一套流程能够真正活起来，关键在于高层带头敬畏并执行规则，而不是管理层率先打破规则。”

TÜV莱茵大中华区体系认证南中国区总经理李震：“产品质量如同人的健康，流程是骨骼肌肉，制度是血液与神经系统，内审与客户审核就是企业定期体检。一切的核心在于执行，制度不能只停留在纸面；企业要先跑起来，在实践中迭代完善制度流程，光有制度不去执行，体系就无法真正运转。”

德赛西威第十届质量月将持续开展标准沙龙、技能竞赛、案例复盘等一系列活动。历经十年沉淀，质量月早已不是一场单点活动，而是德赛西威夯实质量文化、锤炼体系能力的常态化载体。面向下一个十年，德赛西威将持续以开放的产业生态，结合 AI 数智化能力，筑牢产品质量底座，为智能汽车产业高质量发展贡献力量。