我曾以为我很会倾听——关于倾听的三个误解|汤村专栏 Vol.002
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作者按:
作为在临床运营领域深耕三十年的资深从业者,从中国药科大学出发,历经上海医工院、罗氏、昆泰、默克、辛迪思、艾伯维、IQVIA等多家企业的淬炼,我见证了这个行业从青涩走向成熟,也亲历了从一线CRA到管理高位的跌宕起伏。曾带领团队披荆斩棘,圆满交付项目,为行业输送无数人才,也曾在焦虑与纠结的漩涡中深陷迷茫。
2024年,与个人成长教练的相遇成为我人生的新起点。近200小时的实践让我明白:当真正读懂自己,看清动机与关系的本质,许多困惑便不攻自破。身处充满挑战的临床运营赛道,我深知同行们的压力与焦虑。愿借汇聚南药一方宝地,将这份反思与觉醒分享给校友与同仁,愿我们都能在纷繁中找到内心的力量。

我曾以为我很会倾听——关于倾听的三个误解
二十多年前,我还在做医药代表,参加了一场沟通技能培训。培训师说,与客户交流需要良好的倾听能力。我当时心里特别笃定:我大部分时间都在认真听对方说话,从不打断,往往是对方说得比我多——倾听不就是我的本性吗?对我而言根本不是难事。
从那以后,我很少觉察自己的倾听能力。直到我走上领导岗位,才越来越意识到一个让我惊讶的事实:我以为自己早已具备的倾听能力,其实是缺乏的。
这不是谦虚,而是痛定思痛后的醒悟。如果不重新理解倾听,我在与人合作中会遇到极大困难,在家庭生活中也会让家人感到疏离——他们会觉得我们的沟通不走心、冷漠,无法从交流中获得积极而温暖的能量。
回顾这些年的跌跌撞撞,我发现自己对倾听至少存在三个根深蒂固的误解。
误解之一:良好的倾听就是不打断对方的话,默默地听着。
我确实不打断对方,任由对方打开话匣。可是,当听到不同意见或压力山大的回应时,我的内心戏是这样的:第一时间在心里组织反驳,像准备炮弹一样,只等对方一停歇,就齐刷刷地打回去。最好对方能说“你说得有道理,我接受”,我就能获得极大的满足,感觉自己赢了。
但现实是,对方会挑战回来,互不相让。和同事的讨论、和父母的对话,往往要么不欢而散,要么搁置回避——卡壳了,进行不下去。
还有一种情形:对方一个劲儿说,我只是单纯地听,礼貌地回应,却从不去抓住那些感兴趣的亮点,让话题深入下去。
现在我明白了:倾听不是目的,让对话在双方之间来回碰撞,让彼此得以充分展示和理解,才是目的。不打断只是形式,真正的倾听是让对话流动起来。
误解之二:态度友好地听,只听到对方言语中的字面意思。
有一次,我向一位员工收集关于我们合作的反馈。她说:“总体来说还行。”我当时的反应是:既然合作还可以,那就没什么问题了。
后来随着深入了解,我才知道在“还行”二字背后,她其实有保留,有些建议想提,只是当时少了些安全感,不知道怎么说才恰当。如果我当时多问一句“哪些方面可以更好”,或者多给她一些时间,我们本可以更早获得这份宝贵的反馈。
只听到字面意思,等于没听。真正的倾听,是要听到那些没说出来的话。
误解之三:注意力都在对方说什么,却不去注意对方的表情和语气。
我曾经的一位同事。在一次关键任务中,他的焦虑几乎肉眼可见——用词仍然克制、语气也维持着尊重,但声音发紧,眉头始终拧着,目光扫过我们时带着一种压抑的急切。整个会议室的空气都凝固了。
那一刻,团队里没有一个人开口回应他——包括我。不是我们没注意到他的情绪,而是那种过于沉重、急切的问责,让我们本能地选择了回避:谁都不想撞上那根紧绷的弦,于是所有人都沉默着。
现在回头看,团队当时最该做的,是主动汇报我们已经做的补救计划和时间表,回应同事的担忧,用行动去消解他的不安。可在那样的气氛下,没有人敢率先迈出那一步——大家只听进了他说的话,却没“听见”他藏在语气和表情里的求助。
表情和语气里,往往藏着说不出的期待和需求。错过这些,就等于错过了一半的沟通。
二十多年后我终于明白:倾听不是天赋,不是性格,而是一种需要刻意修炼的能力。它要求我们放下反驳的冲动,听懂字面之下的潜台词,看见言语之外的微表情。
最难的是,它要求我们暂时放下“自我”,真正走进对方的世界。
这依然是我在努力的方向。与所有在沟通中摸索的同仁共勉。
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编者后记
在“静水深流”中重拾修炼
初读汤村老师的分享,或许有人会觉得这些关于心态的自省略显温吞,甚至像极了那些“道理谁都懂”的职场金句。但作为在职场翻滚过二十载的观察者,我深知:越是朴素的真理,越需要足够厚重的人生阅历去“压仓”。
在那个蒙眼狂奔、处处是红利的时代,我们习惯了毛躁地向上突围,却往往忽略了向内生长。而今,当社会经济发展步入“回归价值”的阶段,这种“经典”的自我修炼,可能反而是最隽永的——它能化作底层的定力,成为抵御外界波动的最强护城河。
汤村的文字,正是这种“常看常新”的职业底色,值得我们在慢下来的节奏中反复咀嚼。
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