从太原到纽约，辉瑞内部的真实“生存”法则

说实话，刚打开这个片子《她，决定》，我以为是一个常见的药企人物故事。

从一线代表，到地区经理，再到总经理，这样的路径，大咪其实写过不少，大家也都很熟。

但看完之后，有点不一样，值得和小伙伴们分享一下。

因为，药企高管的职场成长路径大家都看得到，但中间这些变化，很少有人去讲。

这部微纪录片讲述人是辉瑞中国肿瘤及罕见病事业部总经理李进晖。

片子里有三段很清晰的场景——太原、武汉、纽约，三个城市，三种完全不同的处境。

太原，是起点。

做过这个市场的朋友都了解，太原虽然是省会，但城市不大，所以，各家药企盘子也不算大，辉瑞也不例外。

李进晖加入辉瑞，在这里一待就是十余年，三年一线代表，八年地区经理，很多人的职业生涯也类似，会在这样的阶段慢慢往上走，节奏相对稳定，路径也比较清晰。

她也试过往上走，申请过四次大区经理，但都没有成。

转折点在武汉。

李进晖被调去负责武汉抗感染市场，一个被认为比较难做的市场，体量更大，问题更多。这样的调动，外界看起来像机会，真正做的人心里都明白，复杂度完全不一样。

很多事情，没有现成答案，也没有标准路径。面对挑战的同时，也开始能够接触到更多维度的东西，不只是做市场、带团队，还要更频繁地和总部沟通，参与更上层的讨论。

第三站，是纽约。

职位再次进阶，难度也换了一种形式。

再次被公司推离舒适区的李进晖这样讲述，走进 42 街的辉瑞总部大楼，语言跟不上，会议听不完整，心态有点儿抓狂……

她的处理方式也很直接，反复听、写好表达、反复练，主动约 senior leader，一对一沟通……

这些细节放在一起看，很有启发，有些能力，不是靠努力慢慢练就的，而是在某个阶段，被公司“逼”着补齐。

把三个城市连在一起看，会更清楚一点。

三个城市，其实就是三次能力被放大的过程，开始习惯在信息不完整的情况下做判断，开始学着把一堆看起来杂乱的事情理出头绪，开始承担那些没有标准答案的决策。

也正是在这个环境里，她学会了如何在复杂系统中找到自己的杠杆点，同时保持内心的清醒与从容。

大咪想说，努力在很多地方都重要，但到了跨国药企，更容易被放大的，是处理复杂问题的能力。

就像李进晖说的，“在这个过程中，不得不练就了一种技能，就是在看似无解混乱的局面里理清头绪。”

很多人把管理理解成资源和位置，但往上走之后，你会发现，更重要的一件事，是能不能在复杂的环境里快速做出决策。

值得一提的是，辉瑞和其他外企，还有一点不同，辉瑞不是让你更拼，而是让你更清醒，在缔造业绩的同时，依然可以获得生活和工作的平衡。

就像李进晖后面提到的关于“状态”的表述，大咪挺认同。

她提到，不太认同把自己耗尽当作责任感的一部分，项目结束，她会提醒团队去休息，对于自己，也会刻意留出时间，让状态回到生活里。

在医药行业，这种表达其实不多见。

大多数时候，大家更习惯用“拼”来形容自己。但换个角度看，长期紧绷，本身就会影响判断。

在这一点上，辉瑞和不少外企还是有点不一样的，至少告诉了员工，在缔造业绩的同时，人是清醒的，节奏是可持续的，生活和工作之间有空间。

在吉姆·洛尔的《精力管理》管理中，从科学的角度提出人的工作恢复机制，“全情投入需要调动四种独立且相互关联的精力源：体能、情感、思维、意志；因为使用过度和使用不足都会削弱精力，必须不时更新精力以平衡消耗。”

秉持“科学致胜”理念的辉瑞，显然明白这一点。

之前，我曾问过一个从其他 MNC 跳槽到辉瑞的一个代表，你觉得辉瑞和之前公司有什么不同，他说，都好有激情，喜欢表达自己。

这句话听起来很轻，但背后其实是一种职场氛围，年轻人在这样的环境里，更容易被看见，也更容易参与到更大的事情里。

这次，大咪注意到，影片右下角出现的“你的力量，不止于你”，出自辉瑞雇主品牌口号“Use Your Power for Purpose”。

说句实在话，这些年，大咪对辉瑞官方 careers 体系的理解，其实不是来自哪个口号，而更多是来自辉瑞中国雇主品牌团队长期在做的事情，就像大咪之前分享的，莫扎特音乐会、星空无人机、不适时装秀、“公司茶水间”播客……

虽然形式各不相同，但这种互动叙事让品牌理念和要传递的人才观、价值观深入人心，那些公司所做的项目，以及真实的员工故事、与患者的科学连接，等等，都清晰的告诉业界，辉瑞需要什么样的人，辉瑞可以让你成为什么样的人……

这些，比招聘海报上的口号更有感染力。

P.S. 片子我放在最后了，可以看一下：

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