强生人事变动，诺华架构调整！

继续和 MRCLUB 的小伙伴们分享跨国药企组织调整动态，据大咪了解，强生和诺华两家大外企都有重大变动。

▌ 韩婷将执掌强生创新制药免疫治疗事业部

今日（5 月 27 日），强生创新制药向员工宣布了一项重大人事任命，韩婷被任命为免疫治疗事业部负责人，工作地在上海，自 2026 年 6 月 1 日起生效。

今年 3 月 6 日，强生创新制药中国原免疫治疗事业部负责人潘昉玥（Sophia Pan）正式离任（见 MRCLUB 历史消息：强生创新制药宣布潘昉玥离任），并于 3 月 9 日加入默沙东中国，就任肿瘤事业部负责人（见 MRCLUB 历史消息：默沙东中国肿瘤事业部负责人确定），强生创新制药中国原免疫治疗事业部负责人的职位一直处于空缺中。

韩婷目前为强生创新制药神经科学及罕见病产品（NOVA）事业部负责人，西安杨森上海分公司总经理。

对于韩婷的从业经历，大咪之前也有过分享，其毕业于复旦大学，后获宾夕法尼亚大学沃顿商学院 MBA 学位，职业生涯起始于宝洁公司，曾先后任职区域销售经理和业务经理职位。

2011 年 9 月，韩婷加入礼来中国，从糖尿病领域一名普通的医药代表做起，历任品牌负责人、高级地区经理、战略和运营负责人等职务，后接受国际派遣，在礼来美国总部供职于 Tanezumab 全球营销团队和美国 Verzenio 团队，为重点国家的上市准备工作提供支持，2020 年 10 月，韩婷调任礼来中国，担任抗肿瘤事业部肺癌与血液病产品市场总监职务。

2021 年 6 月 15 日，时任礼来中国抗肿瘤事业部肺癌与血液病产品市场总监的韩婷被任命为糖尿病联盟事业部负责人，向蒋逸飞汇报（见 MRCLUB 历史消息：朱宁离任礼来中国）。

2023 年 6 月 28 日，韩婷加入默沙东中国，就任默沙东中国产品生命周期管理负责人，并成为中国领导团队的成员，直接汇报于当时的默沙东中国总裁田安娜（见 MRCLUB 历史消息：礼来韩婷，加入默沙东）。

2025 年 12 月 1 日，韩婷加入强生创新制药，就任神经科学及罕见病产品事业部负责人一职，并成为强生创新制药中国管理团队成员（见 MRCLUB 历史消息：韩婷加入强生创新制药）。

此次韩婷调任免疫治疗事业部负责人，据大咪了解，NOVA 事业部负责人的继任者尚未确定，目前仍在遴选中，过渡期间，由强生创新制药中国商业运营与创新多元化负责人、成熟产品中国负责人陈建兼任。

▌ 诺华中国组织架构调整

另一家头部 MNC 也有新的变化。

5 月 26 日，诺华中国发布内部通知，宣布了组织架构将进行调整的消息，诺华中国区总裁兼董事总经理李尧（Leo Lee）向员工宣布，诺华中国区将对组织架构和运营模式进行调整，相关安排将于 2026 年 7 月 1 日正式生效。

据通知，诺华中国此次组织架构调整，主要包括两个方向。

首先，诺华中国将设立全新的“商业化产品组合与神经科学治疗领域”。

这一新团队的定位，是通过更系统化的产品组合全生命周期规划与管理、商业合作以及创新商业模式探索，进一步释放品牌长期价值，并为神经科学重点品牌及新产品上市提供更聚焦的支持。

通知显示，新团队将涵盖神经科学疾病领域、移植疾病领域、商业合作管理、产品组合与生命周期管理等职能。

可以看到，这不是单纯新增一个治疗领域团队，而是把产品组合管理、生命周期管理、商业合作和神经科学业务支持放在一个更系统的框架下推进。

其次，诺华中国还将推进职能体系的持续升级。

其中，业务卓越及运营团队（BEE）将更新为卓越运营团队（Execution Excellence，EE），新的卓越运营团队将以更加聚焦、跨职能的方式，推动商业化全生命周期中的卓越执行，提升公司运营效能。

与此同时，医学事务团队与价值准入团队也将进行运营模式的协同与衔接，以更好支持业务发展与患者获益。

伴随组织架构调整，诺华中国也公布了相关人员任命。

现任诺华中国香港地区负责人陈永兴（John Tan）将出任新成立的中国商业化产品组合与神经科学治疗领域负责人，直接向诺华公司中国区总裁兼董事总经理李尧汇报。

通知显示，陈永兴将常驻上海，并继续担任国际业务部中国领导团队成员。

在过渡期间，陈永兴仍将继续负责诺华中国香港地区业务，据大咪了解，诺华中国香港地区负责人的继任人选尚未确定，仍在遴选中。自 2026 年 7 月 1 日起，诺华中国香港地区新任负责人将向现任国际业务部中国战略与新产品规划部负责人唐潇青汇报。

从背景看，这次诺华中国的调整，并不是孤立发生的。

今年 2 月，诺华国际业务部总裁赫博瑞（Patrick Horber）曾向员工宣布了一项组织架构调整计划，表示将在国际业务部各国家和区域推进更加统一、协同的组织架构，并进一步明确协作方式与工作机制。

这一举措的核心，是通过更清晰的职责分工和更聚焦的运营方式，帮助团队更高效协作，为患者和客户创造更大的价值和影响。

诺华中国区在这一进程中第二批推进的国家之列，这一次诺华中国的组织架构调整，正是与国际业务部保持一致，从而更好支持未来增长。

整体来看，这次调整有几个关键词：产品组合、神经科学、生命周期管理、卓越执行、跨职能协同。

对于跨国药企中国区来说，过去几年外部市场环境、产品组合节奏和商业化模式都在发生变化。企业不只是需要更多产品，也需要在不同产品阶段、不同治疗领域和不同商业模式之间，提高协同效率。

从这次诺华中国的调整看，其重点已经不只是单个产品或单个团队的优化，而是希望通过更清晰的组织分工，把产品组合管理、上市支持、商业合作、医学事务、价值准入和运营执行放到更一致的组织节奏中。

对在外企的医药人来说，这类调整释放的信号很明确，在当前的市场环境下，跨国药企中国区越来越需要强化产品组合管理，也需要通过更高效的跨职能协作，支撑新产品上市和成熟品牌运营。