AI进了GMP,谁来负责?
6月23日,上海市药学会药品监管科学专委会大会暨优秀论文报告会在沪举行。
上海市药学会理事长陈红专、副理事长兼秘书长刘丙龙出席致辞,复旦大学药学院邵黎明教授、中国医药工业研究总院何军教授作特邀学术报告。来自全市药监机构、高校、科研院所、医疗机构和制药企业的专家学者汇聚一堂,围绕药品监管科学的前沿问题深度研讨。

蒲公英合伙人、上海临港产业大学生物医药学院院长杨清,代表蒲公英团队作了《人工智能在药品制造与GMP合规中的悖论与监管演进》专题报告,经多轮专家评审,获评一等奖。

过去两三年,"AI+制药"的故事讲了很多。
AI辅助研发、AI优化工艺、AI预测质量偏差。每一个场景听起来都合理,PPT做得都很好看。
但有一个问题,很少有人正面回答:AI真正进入GMP体系之后,合规逻辑发生了什么变化?
这篇论文从这个问题出发,触碰的是一个结构性矛盾——
传统GMP验证框架的底层假设是:工艺和软件固化、可重现、可追溯。AI/ML的本质却是动态的、概率性的、高度依赖数据的。
两套逻辑,从根上就不一样。硬把AI塞进GMP,不是升级,是制造新的风险。
AI确实有用。麻烦也是真实的。
论文并没有回避AI的价值。
连续制造中的闭环工艺控制、计算机视觉对片剂缺陷的自动检测、NLP对批生产记录的智能解析、生成式AI辅助偏差调查报告起草——这些应用都已经在发生,效果也有数据支撑:引入AI辅助偏差根本原因分析后,历史数据调查检索时间缩短83%,报告撰写时间缩短87%。
但论文同时指出,GMP场景中存在三类真实的、目前尚无定论的合规难题。
第一,黑盒效应。
深度学习模型的决策过程对操作者和审计人员不透明。用于批放行、偏差调查、CAPA决策时,模型输出的是一个概率结论,不是一条推理链。这根本无法满足GMP"可追溯、可解释、可复核"的审计要求。
解释性的先天缺失,是AI进入关键放行节点的硬障碍。
第二,数据可靠性与算法偏见。
AI的上限,取决于训练数据的质量。但制药行业的历史数据,本身就不干净。
举一个具体案例:用单一厂区成熟产品训练的清洁验证预测模型,迁移到新产品或其他厂区时,泛化能力可能下降——直接后果是把高残留风险产品判定为可以缩短清洁周期,交叉污染风险随之上升。
还有一个更隐蔽的问题:FDA警告信多次提到,手工记录中存在系统性主观差异,不同班次对偏差严重程度的判断本来就不一致。用这些数据训练AI,模型不会纠正偏差,只会把偏差放大并固化。
第三,模型漂移。
传统CSV的逻辑假设:系统验证通过,性能恒定。
但自适应机器学习模型不是这样工作的。设备自然磨损、原材料供应商变更,都会让输入数据的统计分布悄然偏移。模型性能可能在没有任何报错、没有任何预警的情况下,慢慢退化。
FDA将其定义为"模型漂移"。静态验证框架,对这类系统根本不够用。
监管机构在做什么?这是行业关心的部分。
论文梳理了当前全球主要监管框架的动向。结论是:各方路径不同,但指向一个共同信号——传统CSV正在被重构。
FDA的思路是允许演进,但要求预先约定边界——在初始批准时就锁定性能基线、更新协议和再验证触发条件,把"持续学习"纳入合规通道,而不是让它在监管视野之外自由生长。
欧盟GMP附录22草案划了一条更硬的红线:关键GMP应用中,只允许使用静态的、确定性的机器学习模型。动态自学习模型和生成式大语言模型,明确不得用于核心控制环节。
英国MHRA选择了沙盒路线——用真实产品在受控环境里测AI的边界。结果显示,即使经过检索增强生成优化,模型在合规工作流中仍会出现关键信息遗漏。
三个法域,三种态度。但有一点是共识:AI不能替代人做最终判断。
这篇论文提出的核心结论,一句话:AI不是替代GMP,而是在改变GMP的执行边界。
这句话听起来平静,但含义很重。它意味着现行GMP框架不需要推倒重来,但在若干关键节点上,规则必须重新定义。
论文给出了一个可以落地的方向:以"用途与风险"为主线对AI用例分级。用途越关键、影响越直接,验证要求越严、可解释性要求越高、人工干预节点越多。
同时,论文明确提出"人类在环"不只是一个技术架构,而是一条问责底线。AI是决策支持工具,最终放行权和处置权必须归属人类。质量受权人需要真正具备评估AI输出证据的能力——而不只是在系统自动生成的报告上盖个章。
写在最后
这次论文的三位作者,分别是:
1、张金巍,蒲公英创始人、上海临港产业大学生物医药学院创始院长
2、许华平,蒲公英国际板块负责人、加拿大华人医药协会(SCPA)会长
3、杨清,蒲公英教育板块负责人、上海临港产业大学生物医药学院院长
产业实践、国际视野、教育体系,三个维度看同一个问题,得出的结论反而更扎实。
本届大会共评出特等奖3名、一等奖7名、二等奖9名,参评论文来自全市药监机构、高校、科研院所和医药企业。能在这个场合得到同行认可,是对这篇论文所触碰问题的一种确认:这些问题是真实的,值得认真对待。
AI进入制药行业,已经不可逆。真正的问题从来不是"用不用",而是:
怎么用,才不会出事。
