江西宁都老表，建筑工闯进医药圈，7年干出一个IPO

2022年5月17日，深交所创业板迎来了一家特殊的企业——普蕊斯（301257.SZ）。这家国内SMO（临床试验现场管理组织）行业的龙头企业，上市首日股价大涨，市值一度突破40亿元。站在敲钟现场的董事长赖春宝，内心想必百感交集——七年前，这位来自江西赣州的建筑行业老兵，刚踏进医药研发这个完全陌生的领域。

从赣州到上海：一个“外行”的跨界选择

赖春宝，1968年出生，江西赣州宁都人。在进入医药行业之前，他的人生轨迹与“药”字毫无关系。早年在家乡从事建筑与地产相关业务，2000年起担任江西江南工程管理咨询有限公司董事。2000年5月至2003年8月，他担任赣州市建筑设计研究院院长助理。此后十余年间，他的商业版图始终围绕着建筑和地产——江西江南工程管理咨询、江西鑫南城建投资、赣州市南康区德宝置业。这是一个在地方上做得风生水起的传统生意人。

转机出现在2014年。那一年，赖春宝出任普瑞盛（北京）医药科技开发有限公司董事长。普瑞盛是一家医药研发服务企业，2009年设立了SMO部门，专门负责临床试验现场管理服务。2013年2月，普瑞盛将这个部门独立出来，成立全资子公司普蕊斯。

换句话说，普蕊斯最初只是母公司的一个业务部门，是“寄生”在普瑞盛体内的一个新生儿。而赖春宝，彼时已是普瑞盛的掌舵人。

从“接盘”到实控：一场微妙的资本博弈

2015年6月，赖春宝正式出任普蕊斯董事长。但此时的普蕊斯，还姓“陈”——实控人是陈勇。

转折发生在2016年8月。普瑞盛从普蕊斯的股东名单中悄然退出。取而代之的，是赖春宝通过受让股份取代陈勇，成为普蕊斯的实际控制人。一个有趣的现象出现了：母公司不再是股东，但母公司的董事长成了子公司的实际控制人。

2018年12月，赖春宝卸任普瑞盛董事长职务。官方的解释是“为避免与普蕊斯构成潜在的同业竞争”。至此，赖春宝完成了从普瑞盛掌门人到普蕊斯实控人的身份切换，彻底将筹码押在了这家从母公司拆分出来的SMO公司身上。

这一系列资本运作的手法，精准而果断。从建筑商人到医药服务企业的董事长，再到通过股权受让成为一家即将上市公司的实控人——赖春宝用三年时间完成了一场漂亮的“跨界逆袭”。

七年磨一剑：从零到行业龙头

接手普蕊斯后，赖春宝面对的是一条充满不确定性的赛道。SMO行业在国内起步较晚，2008年才开始出现模仿国外模式的企业。普蕊斯虽有一定的业务基础，但要在这个新兴行业中杀出一条血路，谈何容易。

但数据证明了赖春宝的判断。

2017年，普蕊斯营业收入仅1.12亿元。到2021年，这一数字已增长至5.03亿元，年复合增长率高达45.47%。截至2021年底，普蕊斯服务范围覆盖全国160多个城市，拥有超过3200名专业业务人员，服务730余家药物临床试验机构。

2022年5月，普蕊斯成功登陆创业板，发行价46.80元。从2013年一个部门独立，到2022年一家上市公司，普蕊斯用了九年时间。

上市后的普蕊斯继续扩张。截至2025年9月末，公司员工总数已达4271人，累计承接国际和国内SMO项目超4200个。2025年全年，普蕊斯实现营业收入8.43亿元，归母净利润1.10亿元。在SMO这个细分赛道上，普蕊斯稳居国内第一梯队。

高光背后的暗流

然而，创业从来不是一条坦途。

2020年，新冠疫情暴发。1月23日武汉封城当天，普蕊斯从各地抽调员工驰援武汉，进驻协和、同济、金银潭医院，参与新冠药物临床试验。这种“逆行”体现了企业的担当，但也付出了代价——疫情对患者招募、给药等现场活动产生了严重影响，公司毛利率从2019年的33%下滑至2021年的26%。

2024年，普蕊斯遭遇了上市以来最严峻的考验。全年营业收入8.04亿元，同比增长5.75%，但归母净利润1.06亿元，同比下降21.01%。原因在于公司为应对业务需求提前储备了大量业务人员，导致成本大幅上升。

更令人担忧的是，2025年第一季度，公司营收同比下降4.37%，归母净利润暴跌67.32%。SMO行业是人力密集型行业，人员成本的刚性支出与项目收入的波动之间，始终存在着一道难以逾越的鸿沟。

此外，普蕊斯还有一个备受争议的标签——“无专利闯创业板”。截至IPO时，普蕊斯没有一项专利技术。这对于一家声称“以科创启新程”的企业来说，多少显得有些尴尬。

反哺江西：从“走出去”到“带回来”

赖春宝虽将事业重心移到了上海，但他从未忘记自己从哪里来。他对江西的回馈，不是简单的捐款了事，而是将个人成就与故土发展深度捆绑。

在慈善公益上，他多次慷慨解囊。2020年8月，他向江西省民建同心扶贫基金会捐赠50万元。同年，他将价值20万元的迈瑞SV350呼吸机捐赠给宁都县人民医院。疫情期间，他还以个人名义向基金会捐赠10万元用于抗疫。2025年冬至，他专程回乡慰问村里80岁以上高龄老人并送上红包。

在产业落地上，他做的是实打实的“造血”。早在2018年，他旗下的糖小护健康科技就已在赣州市人民医院、赣州市立医院、全南县人民医院、上犹县人民医院等地派驻健康专员，协助院方为当地慢性病患者提供个性化慢病管理服务。普蕊斯也在江西设立了全资子公司。这不是资本套利，而是业务落地和就业机会。

在身份与责任上，他身兼多重社会职务——江西省政协委员、民建赣州市委员会原副主委、长三角赣州商会执行会长、赣州市民建企业家协会荣誉会长、赣州市虔宁商会荣誉会长。2019年省政协联组会议上，时任江西省委书记刘奇与他进行了对话。他还在联组会议上围绕“扩内需、促增长”作了重点发言。2020年疫情初期，他作为长三角赣州商会执行会长带头捐款捐物。

韧性与重构

面对挑战，赖春宝展现出了一个创业者的韧性。

2025年，公司经营情况逐季改善。前三季度净利润同比增长20.92%。2026年一季度，公司实现营收1.94亿元，同比增长9.95%；归母净利润1202.42万元，同比增长61.80%。经营活动产生的现金流量净额也从2024年的-106.94万元大幅改善至3569.33万元。

赖春宝本人也多次增持公司股份，用真金白银表达信心。2024年2月，他增持16万股，金额超654万元。2025年，他又多次增持。

在战略层面，普蕊斯正加速数字化转型，搭建临床试验执行管理平台。公司在前沿研发领域如ADC（抗体偶联药物）、CGT（细胞与基因治疗）、治疗用核药、GLP-1等方向均有布局。

结语

从赣州的建筑工地到上海的证券交易所，从工程监理到临床试验管理，赖春宝的创业轨迹看似跳跃，实则有一条清晰的逻辑主线——在别人看不到机会的地方发现机会，在别人不敢下注的时候果断下注。

他接手普蕊斯时，这家公司只是母公司的“弃子”；七年后，它成了市值数十亿的上市公司。他跨界进入医药行业时，是一个地地道道的“外行”；如今，他掌舵的普蕊斯已是国内SMO行业的标杆。

更难能可贵的是，当他在上海站稳脚跟后，并没有切断与故土的联系。慈善捐赠、产业落地、参政议政——他用行动诠释了“达则兼济天下”。从企业家到乡贤，赖春宝将个人成就与家乡发展紧密相连，这种“反哺”或许正是他创业故事中最厚重的注脚。

当然，普蕊斯的征途远未结束。行业竞争加剧、利润波动、数字化转型的压力——这些都是赖春宝和普蕊斯必须跨越的下一道坎。但正如他在2020年武汉封城当天所做的那样——当别人选择撤离时，他选择逆行。

这或许就是一个创业者最珍贵的品质：在至暗时刻，依然相信光的方向。

信息来源：药学士

!

免责声明

“汇聚南药”公众号所转载文章来源于其他公众号平台，主要目的在于分享行业相关知识，传递当前最新资讯。图片、文章版权均属于原作者所有，如有侵权，请在留言栏及时告知，我们会在24小时内删除相关信息。

本平台不对转载文章的观点负责，文章所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示暗示的保证。 

喜欢的点个“看一看”和"喜欢"吧

不然微信推送规则改变，有可能每天都会错过我们哦~