从药学行业走出来的学者型期货企业家肖成：在不可能中创造出自己的可能｜ “九十年九十人”

发布时间：2026-08-10来源：汇聚南药

中国药科大学将迎来建校90周年华诞，“九十年九十人”专题报道栏目将寻访收集并推出杰出校友、校友创办或领导的企业等90篇成长故事，以此连接校友初心，为学子答疑拓界，展现药大人的成果与担当，为行业良性发展贡献中国药大思考。更通过这些故事折射中国医药行业发展历程、向全球传播中国药大声音、展现中国医药力量。

在中国药科大学的校友中，不缺因医药技艺名满天下者，亦不乏在医药监管领域执掌一方者。母校所授的专业知识，于他们而言，是开辟事业的“宝剑”。77级校友肖成却是一个例外——他没有在医药行业留下印迹，反而在金融期货领域闯出了一片天地：

自1994年投身资本市场以来，肖成先后担任广发期货董事兼总经理、广州期货董事长、中国期货业协会副会长等职务，实现了从“小镇青年”到企业高管的自我跨越。不仅如此，在期货行业内，他主导了中国期货业首单海外全资收购，带领两家期货公司完成跨越式逆袭，编著十余部专业著作，其中六部被中国证券博物馆永久收藏，是期货行业内公认的“领袖人物”。

如何衡量一个人的人生成就？“成己达人”或许是中国知识分子传统中的一把重要尺子。肖成，就是这样的人。在特殊的时代背景下，肖成如何完成“小镇青年”的逆势突围、成就个人价值？在期货行业，他又如何从“门外汉”蜕变为行业的思想者与引领者？我们与肖成进行了一场长谈。

1956年，肖成出生于成都的一户军人家庭，后随父母转业，肖成来到贵州凯里并在这里度过了自己的小学、初中和高中生涯。在特殊的时代背景下，他与同年代的许多青年一样，下过乡做知青、进过厂当工人，直到1977年恢复高考，成绩优异的肖成考入了南京药学院（现中国药科大学），成为中国药科大学恢复高考后的首批77级学子。

很多人认为，那时候的大学生是拿到了时代的红利券。但肖成并没有。

“我很快就发现，药学并不是自己真正热爱的事情。”回忆起大学生活，肖成坦言，做药理实验，同组人很快完成，他总拖在后面；考试成绩常年六七十分，十分苦闷。“比起实验室里的瓶瓶罐罐，我更喜欢在图书馆阅读、思考和进行理论研究，享受思维乐趣。但当年没有转专业机制，只能硬着头皮读完。”

本科毕业后，在“属地分配”原则下，肖成先后进入贵阳制药厂、贵州民族学院工作。生活看似安稳，但“不得劲”的苦闷却始终相随。“在药厂，我从车间技术员做起，四年间做到副厂长，可谓前途光明。虽然能够出色地完成工作，但我知道这不是我想要的生活；后来留校任教，我依然觉得平台有限。”肖成说。

可是出路在哪里？

与今天的年轻人一样，当年的肖成也苦苦寻觅着一个能让兴趣、能力与事业结合的平台。但不同的是，他所面对的限制和不确定性远比今天的年轻人更大：由于发展限制，社会就业机会本就稀少，尤其在贵州这样的内陆城市，换工作近乎不可能；人才流动壁垒森严，离职申请须经原单位层层审批；而未来的出路如何，在当时的信息环境下，几乎没有任何可借鉴的坐标，机会成本极高。

悲观者往往被“问题”困住，而行动者总能在不可能中捕捉机遇。

“我唯一能拥有的改变命运的机会就是深造读书。”肖成说，他决心改专业、去经济学领域进一步深造，“当时，全国硕士、博士人才极为稀缺，考试难度极大。我作为跨专业考生，既要确保考上，又要解决一系列行政障碍。比如，原单位能不能接受我的离职申请？入学考试需要先找到委托培养单位来解决学费和资格问题，怎么办？中间一环卡住便前功尽弃。为此，我花了很多功夫。”

所幸，肖成做到了。他先后考取了中国社会科学院经济学硕士、南开大学经济学博士。

1994年，肖成博士毕业，恰逢改革开放浪潮席卷南方，广深成为全国最具活力的改革前沿，中国资本市场刚刚拉开大幕，急需经济学人才。在此背景下，肖成进入广发证券，仅数月便被委以重任，赴上海担任广发证券上海部总经理，开启了他的金融人生。此后，他又相继担任广发证券研发中心总经理、培训中心总经理、广发基金常务副总经理等职务，参与并见证了广发证券成长为中国资本市场的“头部券商”。

回望这段经历，肖成始终认为，个人努力与时代机遇缺一不可。那些看似绕远的路，其实都没有白费。“虽然最终没有从事医药行业，但在中国药科大学求学期间培养的严谨、踏实、肯钻研的习惯，影响了我几十年的职业生涯。”肖成说。

2002年，肖成接手广发期货。彼时，中国期货行业刚结束长达十年的清理整顿，市场体系尚未完善，大众认知薄弱，行业举步维艰。临危受命的肖成，虽是经济学博士，但对期货业务“一窍不通”。这样的总经理，怎么来带团队？

肖成找到的突破口，依然是阅读、思考和研究。“我给自己定下了考核要求，每月必须在权威媒体上发表一篇文章，用‘输出’逼自己去思考、学习、进步。”肖成说。

日复一日的深耕，让他在数年间完成了从行业新人到顶尖专家的蜕变。后来的统计数据显示，那段时间，肖成在国内核心期刊与权威媒体发表50余篇研究文章，主持完成“期证银合作及相关法律问题研究”等多项行业重点课题，编著《市场机制作用与理论的演变》《中国期货市场前沿问题研究》《英汉证券期货大辞典》等多部著作，主持翻译《期货交易者资金管理策略》等前沿译丛，他因此被行业称为“学者型CEO”。

“再简单的事，只要你肯坚持十年、肯下笨功夫，就一定会有成就。”肖成说。

2014年，肖成获评“中国期货业领袖人物”，成为行业内仅有的四名领袖之一。在发表获奖感言时，肖成这样表达了自己对“领袖”理解：第一，必须比常人更具高瞻远瞩的战略眼光，站在全行业乃至全球考虑公司发展；第二，要有自己的思想和独特观点，并将其转化为企业文化与实践；第三，要有伟大的人格魅力，以使命感、责任心和事业心聚集人气。

肖成又是如何做的呢？

故事仍旧要回到广发期货。

彼时，中国期货行业刚刚结束近十年的清理整顿，市场体系尚未完善、大众认知薄弱、行业发展举步维艰。此外，在金融行业里，相较于银行、券商、保险的市场规模，期货属于体量微小的细分赛道，重要性及影响力远不及后者。因此，在广发证券内部，期货一直不受重视——广发期货注册资本金仅3000万元，除广州总部外仅北京一家营业部，员工只有十余名，还常年亏损。不少人认为，广发期货只要维持规模、守住牌照、“不出乱子”就可以。

对于肖成来说，他大可以在高管职位上“躺平求稳”。但他不是这样的人。

“我自1994年进入广发证券，时任创始人陈云贤博士对我产生了极大的影响。”肖成回忆说。陈云贤博士不仅给予他充分的信任，让他在工作和生活条件上达到了较高水平，更在思想上极大启发了他：一个担负领导职责的知识分子，应当把工作当作与自己息息相关的事业，以强烈的责任心对团队负责、对平台负责。只有在这种事业心的驱使下，才能做到不计私利、忘我工作，在不断地学习新生事物中激发创新思维，不平庸、不傲娇，在重要事件上提高判断力。

“陈云贤博士一直倡导‘知识图强，求实奉献’。我深受他的影响。接管广发期货后，我就从内心确立，要以他为榜样，将广发证券的企业文化在广发期货公司发扬光大。”肖成说。

光有想法还不行，关键是，如何在错综复杂的局势下理清思路、找到行动的落脚点。

肖成首先发挥了自己善于研究、思考的优势，分析局势：眼下的期货市场虽在国内刚刚起步，但金融期货和商品期货没有截然的界限，利用现有的商品期货培养队伍、提高市场影响力，对内可以为集团增加效益，对外可以提升集团在期货市场的影响力，这是一件值得一干的事业。

明确了思想，就是行动。

比如，打出特色产品。当时，中国期货行业中各家期货公司只注重市场行情分析，肖成意识到，除了投资者对期货行情有需求外，实体企业也有风险管理需求。于是，他将广发期货的业务拓展到为实体企业投资者服务领域。效果立竿见影，广发期货的业绩逐年攀升：从2002年排名第97位，到2003年进入全国前二十名，再到2004年跻身全国前十名，此后十多年一直处于行业“头部企业”行列，在各项创新业务中实现了多个全国“第一”。

再比如，带领期货走向国际化。期货是全球性的衍生品交易，要做大做强，必须走向国际舞台。2003年，广发期货成为全国第一批经中国证监会同意在香港设立分支机构的期货公司之一，开始接触境外业务，迈出了“出海”的第一步。

“我们做境外业务时，结算必须找境外机构代为结算。曼氏金融出现风险事件时，我们需要先行垫资，这让我意识到，如果结算权掌握在外方手上，永远受制于人。我决心要自己‘出海’。”肖成说。

可“出海”又谈何容易？是去海外自建团队？风险大、成本高，收益不确定；是收购境外机构？优质标的往往报价过高、价格可及的又可能面临着一定的财务隐患。

有时候，等待也是一种智慧。一直到2013年，终于被肖成等到了一个历史性机遇：金融危机后，法国外贸银行决定聚焦主业、剥离非核心期货经纪业务，其伦敦子公司NCM资产优质、估值合理，是广发期货“出海”并购的合适选择！

好不容易等到了“意中人”，肖成又不得不面对一系列合规问题。当时，在中国金融行业中，内地中资背景的期货经营机构还没有海外全资收购的先例。外汇审批怎么走？合不合规？遇到风险怎么办？

在历史性机遇面前，该出手时必须果决。“我们提出的并购方案经历了多次‘被退回’。”肖成说，“但我不肯放弃，基本‘定居’在了北京，在各个部委奔走沟通，利用各种机缘反复向有关部门解释期货‘出海’的必要性、我们方案的合理性，可以说是绞尽脑汁、反复沟通、层层推动。”

总算功夫不负苦心人，最终在肖成主导下，广发期货以2800万美元全资收购NCM期货公司100%股权，这让广发期货获得了LME（伦敦金属交易所）等欧洲主流交易所的核心圈会员资格——这也是中国期货业首次在海外全资收购期货公司。

“这是中国期货历史上亮丽的一笔。”忆及此事，肖成仍难掩激动。直到如今，跨境业务仍是广发期货最为重要的利润支柱之一，也是许多同行们普遍看好却难以复制的创新突破点。

“这证明我当初的战略决策是正确的。”肖成说，在看似“不可能”的情景之中，不到最后一刻不轻言放弃，便有可能创造出新的可能。

回顾肖成的前半生，出身普通的他并非命运偏爱之人。在时代洪流中，他也几经辗转，从药厂到高校、从硕士到博士、从证券到期货……每一步都要在制度的缝隙中寻找出口。但肖成有一股韧劲，让他能把每一次“限制”变成“跳板”。他用自己的思考与研究能力布局，用坚定执行突围，进而实现了创造性的突破。

“在人生中，我们总会面对这样那样的挑战。首先要制定正确的战略，这建立在对问题充分分析和研究的基础上；然后要善于抓住主要矛盾，在执行过程中始终坚持把事情做对。”肖成说，“如果你能在每件事情上都做到这样，那么，你就能成为一名卓越的人，创造出卓越的事业。”

这套“战略先行、抓牛鼻子”的成事方法论，在他执掌广州期货时，再次得到了完美验证。

2021年，肖成再度临危受命，出任广州期货股份有限公司董事长。彼时公司分类评级仅为BB级，在全国正常经营的150家期货公司中排名第96位，保证金规模仅20余亿元，处于行业中下游。身经百战的肖成如同经验丰富的老中医，精准开出药方：制定“跟着跑、并排跑、带头跑”三步走战略，集中资源攻克核心矛盾。

在肖成看来，期货行业的核心矛盾有二：一是品牌口碑，直接体现在行业分类评级上，评级就是客户信任的通行证；二是人才队伍，期货行业的核心资产就是人和电脑，人不行，一切都是空谈。

于是他一手抓评级提升，逐条对照监管标准整改优化，严控风险、规范经营；一手抓人才激励，推动业务权限下放，让个人成长与平台成长深度绑定。短短三年，广州期货实现颠覆性逆袭：2021年至2023年连续三年稳居行业A级评级，全国排名跃升至第30位，保证金规模升至110余亿元。旗下风险管理子公司广期资本，深耕服务实体经济主业，2023年末跻身全国近百家同类机构经营规模前五、利润总额前二，成为行业服务实体的标杆。

几十年市场沉浮，肖成的管理哲学愈发通透：做管理，本质是 “成人达己”——平台为人才赋能，人才为平台创造价值，双向奔赴才能走得长远；做企业，本质是“谋长远”——不能只看眼前一步，要看清三年后的行业格局，提前布局才能抢占先机。

“员工是公司最宝贵的资产，要给员工预期。比如，我每年在工作会上都讲清楚公司一年之后、三年之后要走到什么位置，如果目标能够兑现，团队就会形成正向循环，从胜利走向胜利。”肖成说。对于员工，他要求每位员工要建立内驱动力，将个人的发展与平台的发展需求相结合，“只有这样，才能使每个人发挥出个人最大的主观能动性”；同时，企业作为平台，也要给人才赋能，“不能空要求员工有宏大使命感，不现实。”

如今的肖成依旧活跃在期货行业一线，担任着中国期货业协会战略与发展委员会委员、广州期货股份有限公司外部董事，继续为行业发展建言献策。