森医协同——“三医”协同助力医院管理能力提升项目研讨会成功举办

2026年8月16 日，由中关村智慧医工交叉协会、健康界联合主办的“三医”协同助力医院管理能力提升项目区域研讨会在南京成功举办。本次活动汇聚政策研究、医院管理、医保、药学等领域专家，结合一线实操实践深度研讨院内协同落地路径，为打通院内壁垒、提升医院管理效能、推动价值医疗落地提供实践路径。

顶层研判：锚定“三医”协同改革核心逻辑

会议由健康界研究院合作中心主任董岩开场主持，他简要介绍会议举办初衷，点明在“十五五”开局、DRG/DIP 支付改革全面深化背景下，推进院内多部门协同已是行业发展的现实要求，本次研讨旨在汇聚行业智慧、破解管理实践难题。

清华大学医院管理研究院教授、原江苏省卫生健康委副主任、一级巡视员李少冬率先作开幕致辞。他结合多年医改研究与地方管理经验系统解读“三医”协同内在逻辑，梳理十余年来国内“三医” 联动到“三医”协同的政策迭代脉络，指出政策表述从早年“医保、医药、医疗”调整为当下“医疗、医保、医药”，核心是回归医疗为本的发展本质。他清晰界定三者主次定位与依存关系，明确医疗是核心主体与最终落脚点，医药是临床服务的物质支撑，医保是重要保障工具，医保配套保障机制更是理顺三方高效运行、破解改革堵点的关键抓手，提出“目标统一、政策衔接、信息灵通、监管联动”四大协同实施准则，为医院开展内部协同管理划定行动框架。

翰森制药集团综合事业部总经理伏彩云作为支持企业代表致辞。她指出翰森坚持“创新+国际化”战略，以自主研发与BD合作双轮驱动，深度融入国家健康大局，形成了“四高”创新体系：“高聚焦”布局肿瘤、抗感染肝病、中枢神经、代谢及自身免疫五大核心方向；“高素质”团队依托四大研发中心、2300余人的科研队伍，创新人才体系持续夯实；“高强度”投入，2025年研发突破33亿元，占比超22%；“高成果”产出，已上市9款创新药，市值2000多亿元。未来，翰森将持续与医疗机构深化合作，共同构建控费、提质、惠民的医企协同新模式，持续争做“三医”协同发展的坚定践行者。

实操落地：多维探索院内“三医”协同落地路径

本次会议主题报告环节，由南京医科大学附属南京医院党委书记王书奎、南京市第二医院副院长郑以山先后主持。王书奎书记强调，各类医保支付、集采改革最终落地场景均在医院内部，唯有打通临床、医保、医务、药学协作边界，才能真正发挥“三医”协同价值。郑以山副院长则围绕医院长期可持续运营展开阐述，提出医院管理不能局限于短期医保合规，要同步兼顾精益运营、专科特色发展两大方向，综合医院运营经验与中医院特色药事管理模式可双向借鉴，形成差异化协同发展路径。

江苏省医疗管理服务指导中心研究员王宁带来《“三医”协同落实医疗质量主体责任促进医院高质量发展》专题分享。他指出当前院内质控存在院科两级责任落实不到位、临床管理者质量管理能力不足等现实短板，DRG 支付、药品集采两大改革形成双重倒逼力量，推动医院从被动监管转向主动提质增效。医疗机构需搭建事前路径优化、事中智能管控、事后复盘改进的全流程质控闭环，联动医保动态更新标准化临床路径，同步推动病案标准化转型与药学服务职能升级，筑牢医疗质量安全底线。

江苏省人民医院医保处处长丁海霞围绕《“三医” 协同发展背景下的医院医保管理实践》分享落地体系。该院搭建院医保管理委员会、医保处、临床科室三级医保管理网络，各科室设置医保分管主任与病区兼职质控医师；主动对接医保争取DRG支付相关系数，建立院内疑难危重症患者特病单议通道，将病案质量纳入DRG核心考核指标体系；搭建院内覆盖多条管控规则的智能监管平台，实现诊疗收费前置规则管理，大幅降低医保违规扣款；同时积极申报重大创新技术的收费价格。

上海交通大学医学院附属新华医院奉贤院区管理委员会主任李劲松分享《从粗放到精细：“三医”协同驱动下的医院运营管理变革》。他指出在医疗、医保、医药政策同向发力的背景下，医院运营亟需完成系统性转型，推动五大变革：发展理念转向价值医疗、成本管理实现全流程前置管控、构建医保医药医疗院内一体化联动机制、依靠数据驱动精益决策、打造临床嵌入型运营组织体系。唯有打通院内职能壁垒、凝聚全员共识，才能平衡质量、效率与成本，走出可持续的高质量发展路径。

上海中医药大学附属曙光医院副院长高月求带来《传承与规范并重：新形势下中医院药事管理能力提升之路》。医院充分发挥中医药特色优势，依托125种院内特色制剂构筑差异化发展竞争力，持续推进制剂剂型改良与创新成果转化；院内搭建药品遴选、过程管控、处方点评一体化全闭环药事管理体系，开设特色药事门诊，针对性解决老年共病多重用药难题，并依托血药浓度监测、中西医标准化临床路径，积极探索具备中医药特色的“三医”协同实践路径。

多维碰撞：探索全域协同长效机制

两场圆桌研讨分别围绕打破部门壁垒推动国谈药院内管理、院内协同机制两大核心议题，多位一线管理者展开务实交流。

首场圆桌讨论由昆山市第一人民医院党委书记尹弘青主持，镇江市第三人民医院副院长沈硕、连云港市第二人民医院原药学部主任杨辉、东南大学附属中大医院药学部副主任厉伟兰、常州市第三人民医院医务科科长郑国军，围绕国谈药院内协同落地路径展开深度研讨。各位专家结合本院实践分享管理办法，比如通过建立国谈药限时准入机制厘清多部门管理权责，针对高价国谈药实行分级按需采购，搭配全覆盖处方点评与专科药师驻科宣教规范临床用药。针对国谈药落地存在审批流程繁琐、院内运营考核、医保指标管控三重现实难题，一致认为可借助MDT多学科协同模式，统筹平衡政策要求、医院运营压力与临床实际用药需求。

第二场圆桌由南通大学附属医院副院长周晓宇主持，东南大学附属中大医院医务处副主任苏翔宇、南通市第三人民医院医保管理科科长孙海峰、淮安市第四人民医院科教科科长刘兴祥，聚焦院内协同机制规模化推广交流经验。现场各位专家结合医院实践分享管理经验，比如依托重症脓毒症单病种试点搭建多部门标准化诊疗路径以降低病种病死率，转变医保事后整改思路建立常态化 MDT 督导体系，配套以CMI、时间消耗指数为核心的绩效方案与三级费用预警管控，同时针对信息化不足的基层传染病医院推出轻量化协同模式，依靠医务、医保、药学线下联动防控运营与医保风险，为基层机构提供低成本实施思路。

整场研讨会以 “三医” 协同赋能医院精细化管理为主线，融合政策解读、标杆案例、圆桌研讨多元交流形式，搭建起宏观改革导向与院内实操落地互通互鉴的专业平台。与会专家立足医疗、医保、医药不同视角，聚焦跨部门壁垒打通、成本与医疗质量统筹、创新药合理应用、数字化运营落地等行业共性难点充分交流，分享大量可落地、可复制的管理经验。此次研讨凝聚多方实践智慧，为公立医院构建院内一体化协同管理体系提供清晰可行的实施思路，也为持续深化医改、稳步推进健康中国建设夯实实践基础。