海思科年内第5笔出海:临床前资产装进NewCo,总额最高超15亿美元
发布时间:2026-08-26来源:汇聚南药
从对价结构看,本次交易包含几个层次:首付款与股权合计7,589万美元;后续开发、注册及商业化里程碑付款最高14.6亿美元;此外,海思科还将获得中个位数至低双位数的销售分成。按最高里程碑口径计算,交易总额最高超过15亿美元。(来源:海思科公告、PRNewswire,2026-08-25)
权益安排上,海思科保留该资产的大中华区权益,并持有Sentivera股权。需要说明的是,公告未披露具体资产名称与靶点,本文亦不对此作推测。
海思科是一家以麻醉、肠外营养等传统专科用药起家的中国药企,凭借在细分治疗领域的深耕建立了稳定的商业化基础。近年来,伴随行业集采常态化和创新转型的浪潮,海思科持续加大创新药研发投入,管线逐步向创新药倾斜,并通过对外授权的方式推进管线资产的国际化。
这类"传统业务现金流+创新管线期权"的公司画像,在中国医药行业中颇具代表性:传统业务提供转型所需的资源与时间,创新管线决定公司的远期空间,而BD能力则是连接两者的桥梁。年内5笔出海交易,或可视为这一转型路径在交易层面的集中体现。
与传统的License-out模式相比,NewCo模式的核心差异在于价值分配的时间结构。传统授权中,受让方一次性买断海外权益,出让方的回报以首付款(现金流前置)与里程碑为主,资产后续的超额增值基本与出让方无关;NewCo模式下,海外投资方围绕特定资产组建新公司承接开发,中国药企在收取首付款的同时持有NewCo股权(股权后置),可通过股权分享后续临床推进、再交易乃至资本市场的价值放大。
差异还体现在风险分担与管理参与度上:License-out后,出让方基本退出海外开发决策;而持股NewCo意味着中国药企以股东身份保留一定的参与感和信息权,同时也与NewCo的融资能力、开发执行力深度绑定。风险并未消失,只是换了形态。
从行业趋势看,2024年以来,已有中国药企采用类似结构推进资产出海,例如恒瑞医药曾以GLP-1相关资产参与组建Hercules的公开案例。NewCo正从个别尝试演变为中国创新药出海的重要结构选项之一,尤其适配早期资产——在单笔首付款难以充分反映远期价值时,以股权保留上行空间,是一种务实的折中。
对单一交易而言,金额与结构是个案;但当一年内密集落地5笔交易,其反映的就不再是机会主义式的资产处置,而是把出海当作常态化BD工具的体系化战略:有节奏地从管线中筛选资产,灵活运用授权、股权、区域拆分等工具,并将NewCo纳入常规选项。
放到更大的行业图景中,"保留大中华区+海外NewCo"的区域拆分范式正在兴起:中国药企守住熟悉的本土市场,把高投入、高不确定性的海外开发交给有资本与团队配置的新公司,同时以股权与分成保留长期收益。这一范式若能跑通,或将重塑中国Biopharma参与全球竞争的资源配置方式——当然,其可复制性仍需更多案例与更长周期验证。
结构性风险同样值得注意:NewCo的开发资金依赖后续融资,若资本市场环境或资产数据不及预期,开发节奏存在放缓的可能;而里程碑付款的兑现以年为单位,股权价值的实现周期更长。海思科所持Sentivera股权的最终价值,将取决于这家新公司的执行力与融资能力。
后续观察清单:
Sentivera的融资进展与团队搭建,能否支撑该资产按计划推进临床;
该资产进入临床后的早期数据读出,及其对里程碑兑现概率与股权价值的影响;
海思科后续出海交易中,NewCo结构是否被延续使用,成为观察该模式可复制性的一个样本。
信息来源:医药BD俱乐部




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