让医疗创新不再“沉睡”：汇聚南药特约「SPARK China专栏」启幕

在医疗健康产业的创新版图中，一个反复被追问的问题是：实验室里那些足以改变临床实践的前沿突破，为什么常常止步于论文和专利，迟迟无法抵达患者身边？

数据触目惊心。美国包括顶级高校和医院在内的各类孵化器，成果转化成功率大多在10%以内；经高校内部孵化至概念验证阶段后再授权给企业的深度转化案例，成功率更是骤降至1%-2% 。中国的情况同样严峻。

而斯坦福SPARK，给出了一个截然不同的答案——50%。

2006年诞生于斯坦福大学的SPARK项目，通过教育、指导和资源整合，帮助校内学术研究人员克服转化医学中的挑战。成立近20年来，斯坦福SPARK已在全球设立40多个分支机构，持续为早期医疗创新项目赋能，输出了一套可复制的产学研协同范式。

2019年，SPARK China联席主任JC Sun开始担任斯坦福SPARK顾问。此后数年，他始终致力于将这一先进的成果转化平台引入中国。2024年底，JC Sun联手斯坦福SPARK Global和上海交通大学，共同设立了SPARK China。

2025年4月29日，SPARK China与上海交通大学学生创新中心正式签约。这不仅是SPARK China的首次落地，更树立了一个可复制的 “校际合作模板” ——以上海交大为基地，以类似模式与其他高校合作，将其项目纳入SPARK China的统一标准体系。

为什么SPARK模式能做到50%的转化成功率，而行业普遍不足5%？答案藏在它的四大赋能机制里。

- 行业顾问全程指导，且不附带任何经济诉求。SPARK China首批委员会汇聚了中国医疗器械行业协会、漕河泾开发区、美敦力中国基金、强生创新制药、费森尤斯、史帝瑞等知名机构的行业领袖。他们基于对SPARK理念的认同无偿担任顾问，保证项目筛选以“临床需求”为核心，避免商业利益对技术路线的干扰。

- 系统课程与科学项目管理。SPARK China不定期组织创新转化课程，由行业顾问讲授知识产权布局、市场分析等产业化要素。项目筛选采用独立评审机制，专家基于多维度量化评分体系投票。每个季度组织项目进度交流会，入选项目接受分阶段里程碑考核。

- 无偿资金支持，不占任何股份。SPARK为入选项目提供2-3年、每年不超过5万美元的无偿资金支持。作为非营利性公益平台，SPARK不占项目任何股份——这一机制已在全球数十个分支机构近20年的实践中得到充分验证。

- 精准匹配临床需求。SPARK China尤为注重“技术应用场景难以精准匹配临床需求”这一痛点，以临床医生为核心用户，在创新早期即融入临床需求，推动工程研发团队与医学专家深度协作。

而今天，SPARK China正在进入一个新阶段。

2026年，SPARK China正将这套与上海交大成功验证的校际合作模板，向更多高校复制推广。通过高校间的多学科资源互通，实现生物、医学、工程、管理等领域的跨校人才流动与技术整合，逐步形成覆盖早期创新全链条的生态体系。

这正是「汇聚南药」开设「SPARK China专栏」的初心。

作为深耕医药健康领域的产业社群，汇聚南药始终致力于连接科学家、临床科研工作者、医生与产业专家，推动创新要素的跨领域流动。这个专栏将成为SPARK China的信息窗口——其生态内的新闻动态、创新项目的一线进展，以及来自SPARK China产业顾问与创新成员的前沿洞见，都将通过这里持续呈现。

专栏不仅仅是一个信息窗口，更是一座桥梁。我们希望它能让更多人理解SPARK模式的价值，让更多高校、更多科研团队、更多临床医生看到一种可复制的转化路径，并最终成为这条路径上的同行者。

“中国本土医疗创新正在不断涌现，尤其是在近几年，中国在医疗创新领域取得引人瞩目的丰硕成果。我相信，未来中国会在医疗创新领域谱写出更多精彩故事。”JC Sun如是说。“在这个过程中，我们希望能以SPARK China为核心抓手，为中国本土高质量原创创新添砖加瓦。”

从斯坦福到上海交大，从上海交大到更多高校和科研机构——让医疗创新不再“沉睡”的接力，正在展开。

「SPARK China专栏」，今日启幕。

SPARK China发起人之一、中国药科大学校友陈进表示：“从斯坦福到上海交大，再到未来更多中国高校，SPARK模式的本土化是一个需要耐心和共识的过程。很高兴看到汇聚南药开设这样一个专栏，让更多科研工作者和产业同仁了解SPARK、参与SPARK。”

陈进校友拥有数家顶尖医疗企业临床销售管理的历练，亦有成功的创业经历，对医疗创新转化有着从产业到实践的立体认知。汇聚南药已完成对陈进的深度专访，邀请她分享了对医疗创新转化的系统思考与实战洞察。关于陈进的深度访谈内容，将在汇聚南药“九十年九十人”栏目正式发布，敬请期待。