骨科植入物:从春立、大博到威高,中国骨科出海的四条路径

器械商机
骨科植入物的情况与监护仪、冠脉介入都不同。过去几年,国产骨科企业首先面对的是国内高值耗材集采带来的价格和渠道调整。进入2025年,多家头部企业收入和利润明显恢复,海外业务也开始在增长结构中占据更重要的位置。
几组数据能够看出这种变化。
春立医疗2025年实现营收10.46亿元,同比增长29.77%;归母净利润2.73亿元,同比增长118.05%。其中,海外收入达到4.88亿元,同比增长38.18%,占总收入46.69%,已经接近公司收入的一半。
大博医疗2025年实现营收26.01亿元,同比增长21.79%;归母净利润6.00亿元,同比增长68.06%;境外收入3.12亿元,同比增长43.81%,海外业务增速明显高于整体收入增速。
爱康医疗2024年实现营收13.46亿元,同比增长22.37%,净利润同比增长68.92%;其中,海外收入2.74亿元,同比增长20.77%。作为较早布局国际市场的国产关节企业,海外业务已经形成一定收入基础。
威高骨科则在组织和战略层面加快国际化布局。公司引入具有跨国医疗器械企业背景的管理人员,并开始强化海外注册、市场准入和商业化能力建设,国际业务的重要性进一步提高。
把几家公司放在一起看,2025年的国产骨科出现了两个值得关注的变化:一是集采后的经营修复已经反映在收入和利润端;二是海外市场正在成为头部企业寻找新增量的重要方向。
但“出海”只是共同选择,具体做法差异很大。春立已经形成较高的海外收入占比,大博正在加快境外业务增长,爱康拥有多年国际市场基础,威高骨科则处在强化海外组织和注册能力的阶段。四家公司所处阶段不同,产品结构、目标市场和渠道基础也不同。
因此,骨科这一篇更值得拆解的是:经历国内集采之后,中国骨科龙头准备去海外卖什么、进入哪些市场、依靠经销还是本地团队,以及海外业务究竟能在多大程度上接替国内市场成为新的增长来源。
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# 全球骨科市场:一个千亿级、增速中位、集中度极高的赛道
2024 年全球骨科(含运动医学)市场规模 548 亿美元,预计 2033 年达 1,036 亿美元,CAGR 7.9%(Verified Market Reports 2026 年 5 月)。骨科植入子赛道市场约 540 亿美元、CAGR 3.6%(第 5 篇综述数据)——相对成熟。
集中度极高——"骨科四巨头"(Zimmer Biomet、Stryker、J&J MedTech 旗下 DePuy Synthes、Smith+Nephew)合计占据全球关节置换 71% 份额(Orthoworld 2026 年 1 月)。
细分子赛道更集中:
膝关节(TKA):Zimmer Biomet 33%、Stryker 30%、J&J DePuy 16%、Smith+Nephew 11%——四家合计 90%
髋关节(THA):Stryker 26%、Zimmer Biomet 25%、J&J DePuy 20%、Smith+Nephew 8%——四家合计 79%
创伤:J&J + Stryker 合计 60%(J&J 分拆 DePuy Synthes 计划 2027 年生效)
Orthoworld 提到一个数据非常关键:"膝关节市场每 1% 份额,2025 年价值约 1.1 亿美元"——这就是骨科集中度极高市场的规律:你不需要抢很多份额,抢到 1-2% 就是巨大生意。
过去 15 年重塑骨科竞争格局的最大变量是手术机器人:
Stryker Mako:2013 年 16.5 亿美元收购而来,2025 年底全球累计装机 3,000 台;全球 50%+ 膝关节手术、20%+ 髋关节手术已使用 Mako。2026 年中将推 MAKO RPS(ASC 手持版)
Zimmer ROSA:2019 年推出,2025 年底装机 1,300 台,2025 年 10 月收购 Monogram,2027 年初推半自主机器人
Smith+Nephew CORI、J&J VELYS(收购 Orthotaxy 而来)
这意味着未来 5 年骨科的护城河不再是植入物本身,而是"机器人+植入物+软件"三位一体的平台。这对中国出海企业既是机会(可以站在骨科机器人这个新技术拐点上重新竞争)也是压力(Mako 已经在美国 ASC 铺开,中国厂商如果没有机器人配套,很难进入高端渠道)。
# 中国骨科的集采洗牌与"深蹲起立"
中国骨科高值耗材集采从 2021 年关节首轮国采开始,随后创伤、脊柱、运动医学、人工骨相继纳入。
结果是全部核心品类都完成价格洗牌,国产化率显著提升——按不同细分品类,中国国产化率约 40-60%(关节国产率约 40%,创伤约 60%)。
但集采洗牌带来的不只是价格下降:
头部集中度提升:中小企业退出,前 5-8 家品牌拿到大部分份额
利润模式重塑:从"高毛利+销售驱动"变成"稳量+运营效率驱动"
出海压力:国内利润被压到临界点,海外成为唯一的高毛利水池
2025 年是骨科的"深蹲起立"年——集采冲击基本出清+海外集体加速。
# 四条出海路径:详细拆解
不同于监护、冠脉介入的"以一家主导+同赛道跟随"模式,中国骨科的出海是"分品类+分路径"的——每家龙头选择了完全不同的方向。
路径一:春立医疗——快速拿证 + 直接铺经销商网络
主营品类:关节(髋、膝为主)+ 脊柱
2025 年海外收入:4.88 亿元(+38.18%)、海外占比 46.69%——四家中最高
关键节点:2025 年膝关节假体系统获美国 FDA 510(K) 批准
春立走的是最直接的一条路——产品海外拿证+全球骨科年会推广+经销商/OEM 模式铺开。
具体动作:
髋、膝、脊柱三大产品线全部通过 CE 年度体系审核和监督审核
2025 年获得美国 FDA 510(K)——中国关节品牌能拿 FDA 是极少数
参加欧美地区骨科年会、中东地区骨科年会、东南亚地区骨科年会等专业学术会议
通过经销、ODM/OEM 模式进行海外销售(不是自建销售团队的直销模式)
春立路径的核心是"轻资产快速铺开"——不做欧美并购、不做本地生产、不做机器人平台,而是用拿证速度+已获认证产品覆盖广度+海外经销商网络换销量。
这条路的优点是快、成本低、扩张性强;缺点是品牌溢价低、进入不了欧美高端学术医院(主要在欧洲二三线医院、中东、东南亚拿量)。2025 年海外占比接近半数是这条路阶段性验证——中国骨科企业不需要走完"跨境并购"就可以做到海外和国内同规模。
路径二:大博医疗——从创伤起家的产能全球化
主营品类:创伤(第一大品类,占 38.39%)+ 脊柱 + 微创外科 + 关节 + 神经外科 + 齿科
2025 年境外收入:3.12 亿元(+43.81%),产品出口至 60+ 国家和地区(含澳大利亚、乌克兰、智利等)
关键数据:2025 年毛利率 70.50%、净利率 24.49%——四家中盈利能力最强
大博的主营产品构成里,创伤类占 38.39%、脊柱占 18.96%、微创外科占 15.72%——是一家创伤驱动的骨科综合体。创伤耗材是骨科里最"标准品"的品类——SKU 多、单价相对低、订单量大、批量出口的可行性最高。这决定了大博的出海底盘是产能能力和 SKU 覆盖广度。
大博路径的三个特征:
创伤类的多 SKU 出口能力——出口到 60+ 国家,包括俄乌冲突背景下的乌克兰
多品类协同——创伤、脊柱、微创外科、齿科同时出海,不押注单一品类
毛利率最高——70.5% 的毛利率在国产骨科里罕见,说明产品结构和成本控制能力扎实
这条路适合"制造能力强+SKU 广"的中国骨科厂商。缺点也明显——创伤类是骨科里技术门槛较低、竞争最激烈的子赛道,未来面对印度、越南本地厂商的低价竞争会有压力。大博的应对是加大脊柱、微创外科、关节的比重——2025 年脊柱 +25.06%、关节 +24.51%,都超过创伤 +18.56%。
路径三:威高骨科——多品牌矩阵 + 高管国际化重塑
主营品类:脊柱(含椎体成形、脊柱微创)、关节、创伤、运动医学、骨修复材料——全线布局
2023 年营收:12.09 亿元、净利润 2.78 亿元(-9.72%)
2024 年剧变:引入前强生高管陈敏担任总经理,管理层大换血
2025 年动作:"全面推动国际化战略落地",组建海外注册团队
威高骨科的路径最独特——不是先做产品出海,而是先做人和组织的国际化。
具体信号:
品牌矩阵已经就位:脊柱有"威高骨科、威高亚华、威高海星、量子医疗"四大品牌;创伤有"威高骨科、健力邦德、威高海星"三大品牌——这是中国骨科少有的"品牌组合拳",本身就为不同市场分层做好了准备
陈敏的强生履历是关键信号:他在跨国巨头有完整的全球化经验。中国骨科头部企业挖跨国巨头核心高管是过去 3-5 年前所未见的
全面推动国际化战略:确定目标市场、目标产品、组建海外注册团队、"实现从本土迈向全球的整体规划"
威高路径可以理解为"重启型出海"——用国际经验管理层+已经就位的多品牌矩阵,做一次真正意义上的品牌重塑和市场重构。这条路慢,但天花板可能最高——如果威高能在未来 3-5 年通过陈敏团队打通欧美高端市场,威高骨科的估值倍数会显著超过纯国内替代型公司。
路径四:爱康医疗——双品牌 + 数字骨科技术输出
主营品类:关节(髋、膝)+ 数字骨科(3D 打印、手术导航、机器人)
2024 年营收:13.46 亿元(+22.37%)、海外收入 2.74 亿元(+20.77%)
独有资产:英国 JRI Orthopaedics(收购而来)——爱康+ JRI 双品牌
核心武器:iCOS 数字骨科平台 + VTS 手术导航系统——中国唯一全流程数字骨科解决方案
爱康是四家里唯一一家通过跨境并购获得欧洲品牌+同时输出中国自研数字骨科技术的公司。
具体动作:
JRI 品牌(英国关节植入物老牌企业)已被爱康持有多年,在欧洲有完整销售网络和品牌历史
2024 年海外新增产品注册国家 5 个、准入进行的国家 10 个、新增经销商 12 家
VTS 可视化智能辅助导航系统:2024 年在美国、墨西哥、泰国三国展出,当年实现海外首台销售——这是中国骨科机器人/导航系统首次进入海外市场的重要节点
iCOS 数字骨科定制化平台+3D 打印制造+手术导航机器人系统,形成技术闭环
爱康路径的独有价值是"技术输出+品牌承接"双向对流——中国的数字骨科技术反向输出到 JRI 的欧美渠道;JRI 的品牌和临床数据反向支持爱康在国内的高端渠道。这是四家中最难复制的一条路,因为它需要"并购+技术+资本"三个条件同时具备。
补充路径:三友医疗——通过收购法国 Implanet 进入欧美高端
三友医疗以脊柱为主业(营收占比曾超 80%),2024 年通过收购法国 Implanet 公司获得欧美渠道。Clip 和双头钉是独家创新产品,2025Q1 净利润同比 +771.8%——是四家龙头之外,"用小型跨境并购换渠道"的代表。这个路径特别适合聚焦单一子品类(脊柱、运动医学等)的中型骨科企业。
# 中国骨科 vs 全球 Big Four 的真实差距
乐观的一面(追平的部分):
创伤类:中国 SKU 覆盖能力和成本优势已经超过 J&J/Stryker,出口 60+ 国家有底气
常规髋膝关节假体:材质、涂层、摩擦界面已经和 Big Four 相当(爱康、春立、威高的髋关节涂层达到国际先进水平)
3D 打印骨科:中国实际上是全球领先——爱康是国内首家拥有化学气相沉积制造多孔钽金属植入物的企业,J&J、Stryker 在这一块进展落后
差距的一面(还需要 5-10 年):
手术机器人+平台生态:Stryker Mako 3,000 台装机、50%+ 全球膝置换手术用 Mako——这是中国骨科目前追不上的(爱康 VTS 2024 首台海外销售,起步 3-5 年)
高端关节(复杂翻修、运动医学、生物型假体):中国渗透率还低,Zimmer、Stryker 在这些子赛道垄断
欧美高端学术医院的临床数据和品牌认知:Big Four 在克利夫兰、梅奥、约翰霍普金斯的临床数据几十年积累,中国厂商需要长期投入
关键判断:中国骨科在中低端市场(创伤、常规关节、脊柱)已经全球有竞争力;在高端市场(机器人、高端关节、运动医学)还需要 5-10 年。
# 2026-2028 三大变量
变量一:J&J 分拆 DePuy Synthes 骨科业务(2027 生效)
J&J 拆分 DePuy 独立成为纯骨科上市公司,会带来两个影响:一是骨科板块的估值倍数重估——独立后的骨科纯 Player 估值倍数可能更高;二是竞争格局重排——独立后的 DePuy 会更激进地推 KINCISE 2 自动化系统、机器人平台等。中国厂商要抓住 DePuy 拆分过程中的采购决策空窗期。
变量二:Stryker MAKO RPS(ASC 手持版)2026 年中发布
MAKO RPS 意味着骨科机器人从"住院手术"下沉到"日间手术中心 ASC"——这是骨科增长最快的场景。如果 Stryker 用 MAKO RPS 拿下美国 ASC 市场,中国骨科企业进入美国的机会窗口会大幅收窄。反过来,中国机器人厂商(爱康 VTS、迈瑞收购的骨科机器人业务、天智航等)如果 2027-2028 年能推出 ASC 版本,有机会切入国内 ASC 和东南亚市场。
变量三:欧盟 MDR 骨科认证到期
2028 年是欧盟 MDR 遗留器械过渡期到期节点,届时会有 30-40% 的 IIa/IIb 类骨科 SKU 被巨头主动放弃。这是中国骨科厂商填补空档的机会窗口——尤其是威高、大博这种全品线覆盖的公司。
# 给同行的 3 条判断
判断一:骨科的出海不能等,2025-2027 是最后的黄金窗口。
国内集采冲击已经出清,海外增长开始跑出双位数。从春立海外 46.69%、大博海外 +43.81% 增速看,未来 3 年中国骨科头部海外收入占比可能都会突破 30-40%。没有海外规划的骨科企业,2028 年之后大概率会成为并购标的或者被挤出竞争。
判断二:品类选择比路径选择更重要。
四家龙头的四条路径都能跑通,说明中国骨科不缺路径,缺的是"想清楚自己在哪个子赛道有真正优势"。创伤类适合大博这种制造能力型企业出海;关节适合春立、爱康这种技术+品牌型企业出海;脊柱适合威高这种全品线企业分层出海;数字骨科适合爱康这种技术输出型企业。中小骨科厂商应该先想清楚自己是哪一类,而不是"什么都做"。
判断三:手术机器人是骨科出海的"下一个必答题",不是"选修题"。
Stryker Mako 已经用了 13 年证明机器人平台+植入物+软件是骨科新的护城河。中国骨科头部企业未来 3 年必须在骨科机器人这件事上有明确战略——自研(爱康 VTS 路径)、并购(可以考虑收购欧美中型骨科机器人公司)、还是绑定第三方骨科机器人厂商。这个决策会决定 2030 年谁能真正进入全球骨科前 10。
数据来源
1. 春立医疗(688236.SH / 01858.HK)2025 年年度报告及业绩快报,2026 年 2-4 月
2. 大博医疗(002901.SZ)2025 年年度报告,2026 年 4 月 24 日披露
3. 威高骨科(688161.SH)2025 年半年报及 2025 年年报问询函回复公告,2026 年 7 月
4. 爱康医疗(01789.HK)2024 年年度报告及 2025 年中期报告,2025 年 3 月 / 8 月
5. 三友医疗(688085.SH)2025 年报及历年公告
6. Orthoworld,The State of Joint Replacement 2026,2026 年 1 月
7. Gabelli Research,Orthopedics Market 2026,2026 年 4 月
8. Verified Market Reports,Orthopaedics and Sports Medicine Market,2026 年 5 月
9. Fortune Business Insights,Orthopedic Implants Market Forecast to 2034
10. 东方证券,《春立医疗 2024 年报点评》,2025 年
11. 太平洋证券,《爱康医疗点评报告:海外业务稳步推进》,2025 年 3 月 28 日
12. 西南证券,《爱康医疗 2025 中报点评》,2025 年 8 月 27 日
13. 新浪财经,《从腰斩到暴涨,2025 骨科"深蹲起立"》,2025 年 5 月
14. 界面新闻,《人事地震后的威高骨科交出近十年最差业绩单》,2024 年
15. 医药魔方,《2025,骨科置之死地而后生?》,2025 年 1 月
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