邢枫：从宣传部长到"黄埔军校"校长｜“九十年九十人”

发布时间：2026-09-10来源：汇聚南药

中国药科大学将迎来建校90周年华诞，“九十年九十人”专题报道栏目将寻访收集并推出杰出校友、校友创办或领导的企业等90篇成长故事，以此连接校友初心，为学子答疑拓界，展现药大人的成果与担当，为行业良性发展贡献中国药大思考。更通过这些故事折射中国医药行业发展历程、向全球传播中国药大声音、展现中国医药力量。

1995年，邢枫背着行囊走进了中国药科大学的校门。当时的她或许从未想过，自己的未来到底会在哪个行业闪闪发光。27年后，邢枫成为了国内医疗器械培训行业的领军人物，她一手创立的飞凡医药被业内称为“医疗器械行业的黄埔军校”，培育出了大批优秀人才，为中国医疗器械行业的发展做出了长足的贡献。

实在、乐于助人，是邢枫身上的底色，“徐州人就是热心，什么事情都会积极参与。”很快，这一特质就显现了出来，学校里大大小小的活动，她总是冲在前面，没过多久，她就被同学们选为了学生会宣传部长，负责各种活动的策划、组织、宣传和后期评估等工作。

随着活动越办越多，规模越来越大，邢枫的朋友圈也越来越广，不分年龄、不分性别，也不分职位高低，只要跟她共事过，就会自然地和她走到一起，成为朋友。

“对于学生来说，最重要的事情当然是学习，但除此之外，你也可以通过参与各种社会实践来锻炼自己的能力，”邢枫坦率地说，“尤其是一个人的社交能力，更是只有在一次又一次地与人沟通、交流的过程中才能得到锻炼与成长的，不管你未来的路要怎么走，学会与人打交道这件事都至关重要。”

1999年，邢枫从中国药科大学毕业，在家人的安排下，她进入了常州武进的一所高中做化学老师。在很多人看来，女生天生有耐心，做老师最为合适，但这份在外人看来安稳体面的工作，却并不能满足邢枫对于未来的期待。“虽然也能很好地完成教学任务，但你总会有一种格格不入的感觉，似乎自己的灵魂深处对于这种安稳的、一眼能看到头的生活并不满足。”

这种对于未来的强烈期待让邢枫在工作一年后毅然选择了辞职，揣着自己的简历直奔人才市场，去寻找新的目标。

在当时的人才市场，大学生虽不至于凤毛麟角，但绝对属于香饽饽。于是，在投递简历不久，邢枫就收到了康辉医疗器械公司的面试，而她决定入职的原因也十分简单，“大家来自五湖四海，说的都是普通话，让人觉得很舒服。”

入职简单，但正式工作起来却困难重重。大学里学的生化类的知识和机械加工、金属材质等内容毫不相关，对于刚刚投身骨科医疗器械质量检验领域的邢枫来说，无疑是一块硬骨头，“不会就是不会，从头学呗。”

在邢枫的记忆里，那是一段日夜兼程去追赶新知的过程。白天的她在工厂里学习如何使用游标卡尺、千分尺、三坐标测量仪等工具，怎样检测不同材质的化学成分、组织结构和拉力性能，了解钛合金、不锈钢等不同金属材质的差异性，好不容易闲下来的时候，她还会跟着一线技工去学习车床操作。到了晚上，回到宿舍的邢枫就开始自学CAD、机床加工等专业技能，“每个月的工资在扣除了基本的生活费之后，基本上全都用来买书了，”邢枫笑笑，对当时的选择格自豪，“我一直相信‘收入要优先投资自己’的说法，虽然那时候的日子的确挺辛苦的，但收获也相当多。”

“知之为知之，不知为不知”是邢枫一直以来的处事态度，哪怕被同事取笑，她的反应也和很多人不同，“既然你这么厉害，那不如你教教我吧？”一来二去，这个在车间里显得极为另类的女生成了许多一线技工的朋友，也让她对一线生产的每一步都谙熟于心。

2003年，国家食品药品监督管理局正式启动医疗器械GMP（生产质量管理规范）的制定工作，康辉被选为全国首批试点单位之一。作为质量部门的大学生、重点培养对象，邢枫深度参与其中，她一面往返北京、天津参加法规理论授课，一面接受监管人员一对一指导。也是在这一轮试点建设当中，她牢固树立起了“以数据说话”“绝不造假”的质量理念，“骨科器械是要植入人体的产品，质量是生产的根基。所有检测结果都必须来自真实实验，绝不允许照搬资料、编造报告。”这套根植于GMP试点时期养成的职业习惯，贯穿了她之后的全部职业生涯。

康辉在邢枫的整个职业生涯中有着浓墨重彩的一笔，它不仅开启了邢枫真正意义上的职业生涯，也促使她开始深度思考本土行业的发展命运。

2010年，康辉在纽交所上市。两年后，美敦力以8.16亿美元全资收购康辉。这是当时中国医疗器械行业最大的一起外资并购。一开始，并没有人觉得这笔收购有任何影响，但随着时间的推移，邢枫发现，康辉品牌在市场上的知名度和影响力都开始变得式微。“等到后来，你几乎没办法在市场上看到康辉这个品牌了，它已经成为了美敦力的代工厂，”邢枫直言，“这次收购的目的就是要弱化中国本土的品牌。”

虽然彼时的她已经离开康辉，但她从未停止观察行业走向，这份思考也深刻影响着她在健瑞宝的工作实践。在那里，邢枫是仅次于创始人的核心骨干，手握全盘事务：不仅要管销售，更要负责从生产、质量、人事、行政等等所有的工作，甚至就连厂房建设、车间设计这些相当专业的项目，都属于她的管辖范畴。

被问及身兼数职是否倍感压力时，她爽朗地笑了起来，“压力肯定有，但压力就是动力，而且我老板他允许属下犯错，这就让我敢于出手。”不断试错、不断成长，邢枫全身心扑在公司建设上。短短三年，健瑞宝从350万初始资本成长到被以一个亿收购。这段全盘操盘的经历，极大拓展了她全局管理的视野。

在医疗器械行业兜兜转转了多年之后，邢枫迎来了自己最清闲的一段时光——在常州骨科医疗器械行业排名第三的华森医疗做董事长助理。“你只要把工作安排下去，各个岗位的同事都会自觉自动地把事情做好，所以很多时候，我反而成为了最闲的那一个。”

天生闲不住的她开始往外跑，从医生到生产端，再到经销商、药监局、科技创新端，她探索出了“医生生产企业经销商”三方联动模式，立足临床真实需求推动了医疗器械产品创新，同时也积极对接政府、药监、科技等多方资源，既给公司带来了新的业务，也成了朋友们之间不可缺少的那个关键人物——因为对医疗器械GMP相关法律法规熟悉，也因为有着丰富的医疗器械公司体系建设经验，总有人给她打电话，让她帮忙去解决各种各样的问题，“都是朋友，能帮的肯定要帮一把。”

也正是这种总是想着在自己力所能及的地方帮别人一把的性格，推动着邢枫走上了创业之路。如今回首，她说的最多的，就是“多亏了朋友的帮忙，是他们一路推着我向前。”

创业的道路从来不是一帆风顺的，哪怕朋友遍天下的邢枫，也做不到一路绿灯。最难的时候，她甚至想过裁人，“但工作久了，大家都产生了感情，裁了人他们又能去哪里呢？”把责任背在身上的她咬咬牙，告诉自己再坚持一下就会有结果，可真的到了发工资的时候，她又犯了愁。“账上也没钱，但员工工资肯定不能拖欠，”怎么办？“我把家里的存款拿了出来。”

帮过的朋友不断地介绍新的朋友，服务过的客户又带来了新的客户，就这样熬了一年又一年，等到第三年的时候，邢枫突然发现自己忙不过来了，“业务爆了。”

当时，国内的医疗器械行业正处于爆发期，新企业层出不穷，但整个行业却存在明显的人才短板——懂理论的不会实操，会实操的却不懂理论；懂法规的不会落地，懂流程的又缺乏动手能力。身处行业的邢枫和她的团队一直在进行桥接工作，但她清楚地认识到，光凭几个公司的努力并不能改变行业的现状，要想让中国医疗器械行业真正做到能与国际接轨，必须要有一种新的模式。

一次回校参观的偶遇，让邢枫找到了答案。“药大的药品GMP实训中心给了我一个巨大的震撼。”从一楼到四楼，这栋实训中心涵盖了关于行业法律法规的全部内容，从这里走出去的学员，几乎可以直接上手开始工作，“这套实训模式对于医疗器械行业同样有用！”

回到常州，邢枫立刻行动起来，她找到了合作园区，拿下了一个1000平方米的场地，将其装修成了符合医疗器械行业GMP实训的模样，2018年，全国首家医疗器械GMP实训中心正式落地常州。区别于纯理论授课，实训中心坚持先学标准，再动手实操，做完复盘总结，同时开展一对一、小班、大班分层教学，老师手把手带教学员完成实验与流程演练。一批批院校毕业生、行业在岗人员来到这里补齐实操短板，不少企业二代、三代接班人也被送来学习，邢枫的实训中心被业内称作医疗器械行业的“黄埔军校”。学员回到企业之后，合规意识、实操能力得到提升，间接推动了整个行业整体规范化水平向上发展。之后，邢枫又在湖南、山东落地合作实训基地，为全国行业输送实用型人才。

“人在当下的时候，其实很难判断自己走的那一步到底对不对，但等你到了一定的年纪之后，就会发现自己走的每一步，都有意义。”药大学生会宣传部长的经验让邢枫知道了怎么与人打交道，高中化学老师的那一年让她学会了怎么上课，而在康辉、健瑞宝、华森医疗的工作经验，则让她贯通了整个医疗器械行业的所有路径，“这所有的一切加起来，才成就了现在的飞凡医药，也让我能够有信心为企业提供一站式服务。”

在邢枫看来，医疗器械和药品同样守护着患者的生命健康，两者不分主次，同样重要。尤其是在经历了整个医疗器械从野蛮生长、法规缺失到GMP试点落地，再到如今国产创新医疗器械蓬勃发展、与国际接轨这整个变迁过程之后，她对于“精业济群”的认知变得更为深刻，“‘精业’是行业的不断正向发展，它意味着更强的问题解决能力、更有针对性的问题解决方案、更多的创新产品，以及更严格的行业标准，”邢枫说道，“‘济群’则不仅是指行业能够为有需要的患者带来更好的产品，解决他们的需求，更是要求我们在不断进步的同时，能够为行业输出更多专业人才。”