张江药谷，正在换一种打法

蒲公英创始人

上海临港产业大学生物医药学院创始院长

9月17日，2026张江药谷大会暨上海国际生物医药产业周在张江科学会堂开幕。

有一个细节值得关注：上海国际生物医药产业周，第一次以“张江药谷大会”的名义正式亮相。

有人把它理解为一次品牌升级。但在我看来，这个变化背后的产业逻辑，比换一个大会名称更值得关注。

一个已经拥有4500亿元产业规模的生物医药高地，为什么还要重新定义自己的产业大会？因为要解决的问题变了。

过去，重点是怎么把资源聚过来；今天，更重要的是怎么让资源真正动起来。

这可能正是张江药谷正在换的一种打法。

一、产业最怕的，不是资源少，而是资源各自精彩

一个地方有企业、有科学家、有三甲医院、有资本、有园区，甚至有大量跨国药企，并不意味着它天然具备强大的产业竞争力。

真正决定一个产业生态活力的，是这些要素之间有没有发生高频、有效、持续的连接。

科学家发现了一个前沿靶点，能不能快速找到愿意承接的产业团队？企业有了优质管线，能不能找到合适的临床中心？临床数据出来了，能不能迅速对接真正懂行业的产业资本？中国企业做出了有竞争力的产品，能不能找到海外License合作伙伴？

一个项目从实验室走向产业化，能不能在研发、临床、注册、生产、资本、市场之间顺畅切换？

这些连接发生得越多、越快，产业生态就越有活力。反过来，资源再多，如果大家各自为战，最后也只是一个巨大的“资源池”。

产业园区的上半场，拼的是把资源拉进来。到了下半场，真正拼的，是让资源高效流动起来。

二、最值得看的，是交易

这次大会一个比较明显的变化，是产业BD和交易被放到了更加重要的位置。

除了传统论坛、成果展示，大会围绕BD、M&A、NewCo、Co-Co等国际化合作模式，组织了多场一对一对接、闭门路演以及美、英、澳、东南亚等国际专场。

这背后体现的是一个很重要的变化：大会正在从“产业展示平台”，向“产业交易接口”转变。

什么叫交易接口？

不是简单地认识一个人、交换一张名片，而是让一次见面能够沿着商业逻辑继续往下走：见完投资人，可以启动尽调；见完药企，可以继续谈License；见完临床资源，可以推进合作；见完海外伙伴，可以进一步谈NewCo、Co-Co或者市场落地。

一场产业大会真正的价值，不只是现场来了多少人、举办了多少场论坛。更重要的是：散会以后，还有多少项目在继续谈？有多少资本真正进入？有多少合作真正启动？又有多少交易最终落地？

会场带来的是瞬时流量，交易带来的才是产业增量。

三、4500亿之后，张江真正要解决什么问题？

过去二十年，中国生物医药产业完成了从“有没有”到“好不好”的快速发展。

今天，全国几乎所有核心城市都有生物医药园区，有产业基金、有政策、有孵化器，也有各类产业大会。招商引资的同质化竞争，已经越来越激烈。

当一个产业集群已经达到4500亿元规模以后，继续“多引进几家企业”当然重要，但对整体产业能级的边际提升，已经不像早期那么明显。

张江今天面对的，是一道更难的题：如何让现有的4500亿元产业资源，产生更高的配置效率和交易效率？

也就是说：能不能让好项目更快找到资本？让资本更快找到好项目？让创新成果更快找到临床？让临床成果更快走向产业化？让中国创新更快找到全球市场？

这比招商引资难得多。但也正是在这个阶段，真正成熟的产业集群与普通园区开始出现差距。

四、从“招商全球”，到“连接全球”

今年大会启动了“上海—伦敦生命科学创新合作”，同时安排了国际Bio-Tour以及跨境项目对接。

这个动作值得关注。

过去的全球化招商，更多是把全球企业引进上海。而今天，正在逐渐变成：把全球创新网络接入上海。

这两者看起来只差几个字，底层逻辑却完全不同。

一家有潜力的Biotech，完全可能在波士顿完成早期研发，在上海推进临床，在新加坡搭建商业化架构，再通过跨境BD进入欧洲市场。今天的生物医药创新，本来就是全球分工。

因此，一个真正有竞争力的产业高地，不是把所有资源都装进自己的“围墙”里，而是能够成为一个重要节点：让全球的科学、资本、人才、临床、产业和市场，在这里发生连接。

从这个意义上讲，张江药谷真正需要构建的，已经不只是一个园区，而是一张全球产业网络。

五、AI很热，但真正的竞争在最后一公里

今年大会聚焦AI驱动创新。

AI正在显著提高靶点发现、分子设计和药物研发效率，这已经成为产业共识。

但从AI发现一个好分子，到它真正变成一款能够进入临床、最终服务患者的药，中间依然隔着很长的一段路。

分子之后是药效和安全性，之后是临床，临床之后是注册，注册之后是生产，生产之后是商业化，最终还要进入全球不同市场的支付体系。

所以，AI越往前跑，越能体现产业基础设施的重要性。

未来真正的竞争，未必只是看谁的AI算法更先进。更重要的是：谁能够把AI产生的创新成果，更快接到临床、资本、产能、监管和全球市场。

这恰恰是张江这样的成熟产业生态可以发挥作用的地方。

算法可以快速复制。但临床网络、产业能力、监管经验、资本关系、制造体系以及全球BD网络，需要长期积累。

真正难复制的，是这些资源之间已经形成的连接能力。

六、从一个园区，到一张产业网络

这次大会上，闵行、嘉定也同步举办相关推介活动。

这个细节释放出的信号是：张江不能只是一块孤立的土地。

生物医药本身就是一个高度依赖分工协作的产业。科研可能在张江，临床资源分布在上海不同区域，产业化可能落在闵行、嘉定甚至长三角其他城市，高端医疗器械、原料、装备和供应链又有自己的产业集群，资本和全球市场更不可能局限在一个园区。

所以未来真正有生命力的产业布局，不是简单地把所有东西都放在一起，而是让不同区域承担不同功能，再通过网络把它们连接起来。

张江负责创新策源，其他区域承接产业化和制造，上海连接资本、临床和国际市场，再进一步联动长三角的制造、临床和产业资源。

这样，张江药谷才可能真正从一个“园区”，变成一个辐射长三角、连接全球的产业网络枢纽。

七、产业真正稀缺的，是“连接者”

蒲公英服务生物医药产业这些年，我现在感觉：产业资源本身正在变得越来越不稀缺。

项目很多，资本很多，园区很多，专家很多，产业链上下游也越来越完整。

真正稀缺的，是能够把这些资源组织起来的人和平台。

这也是蒲公英一直在思考的一件事情。

蒲公英从最早的产业媒体和行业社区出发，后来逐步延伸到教育、咨询、产业园区、创投、孵化、产业服务以及国际合作等。表面上看，做的是不同业务。但底层其实只有一件事：把产业链上的人、项目、资本、技术、企业和机会连接起来。

我们越来越少问“我手里有什么资源”，而更关注：这个项目下一步缺什么？缺资本，就找资本；缺临床，就找临床；缺产业化，就找产业方；缺海外合作，就找海外网络；缺品牌和市场，就用产业平台去帮助它打开连接。

这也是我理解的产业服务真正的价值：不是把资源摆出来，而是把资源组织起来。

八、从“聚资源”到“做连接”

回过头来看，今年“张江药谷大会”这个名称的变化，背后反映的是整个生物医药产业发展阶段的变化：

从聚资源，走向做连接；从讲产业，走向做交易；从看园区，走向看生态；从立足本土，走向连接全球。

产业发展的早期，大家比的是：谁有更多土地？谁有更多政策？谁能招来更多企业？

到了今天，竞争开始进入另外一个阶段：谁能让这些资源产生更高效率？

一家企业未来的生命力，越来越取决于它身后连接着什么样的临床网络、产业资本、制造能力和全球BD通道。一个产业集群的竞争力，也越来越取决于它能不能把科学、临床、资本、监管、产业和市场真正串起来。

所以，张江药谷这次“换打法”，值得看的并不只是一个大会。更值得看的，是中国生物医药产业正在进入一个新的阶段：

资源越来越多，真正稀缺的是连接资源的能力；项目越来越多，真正稀缺的是把项目推向结果的能力；全球机会越来越多，真正稀缺的是把全球资源组织起来的能力。

这可能是未来几年，中国生物医药产业竞争最值得关注的一条主线。

从资源时代走向连接时代。

而真正有生命力的产业平台，最终拼的不是“我有什么”

而是：我能让什么发生。

信息来源：蒲公英Ouryao

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