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数据库生产副总站门口两分钟，看出我天天泡在车间没看到的东西
李主任说管理系列 | 管人·管事·管上·管局
生产副总来车间视察，没进洁净区，就外围转了一圈。
看了生产看板、信息栏、交接班记录本摆的位置。
然后在信息栏前停了一下，说了一句："你们这，临时贴的东西是不是越来越多了？"
没翻任何数据，没问任何人——他怎么知道？
他说："上次来，就一两张。这次来，多了好几张临时通知、临时要求。"
原来这个月赶产量，车间临时加了好几条"应急规定"，一条条贴上去的。每天泡在车间里，一条条加，没觉得多。他一个月来一次，一对比，就看出来"临时的东西在悄悄变多"。
黄工说：
"《道德经》第五十二章有句话——'见小曰明，守柔曰强'。能看见微小的变化，才算明白人。他看到的不是几张纸，是'临时措施越来越多'——说明管理在凑合。今天凑合一条，明天凑合一条，凑着凑着，正规的就给挤掉了。"
请教了副总，才发现我看的到底差在哪——
我看的是今天的偏差处理了没有。 | 他看的是这个月的偏差跟上个月比多了还是少了。 |
我看的是今天的问题解决了没有。 | 他看的是"临时措施"是不是越来越多、越来越久——有没有从应急悄悄变成常态。 |
我看的是批记录审完没有。 | 他看的是车间这个月的整体状态，是稳的，还是在凑合。 |
此后，开始刻意训练自己的工作习惯：每周抽点时间，不带着"今天有什么事要处理"的心态进车间，就学着副总的角度看一看，看看跟上周比有什么变化。
有些东西确实在报表里看不到。
真正重要的变化，往往不在报表里，在你天天路过却没注意的地方。
如果你明天进车间，先不急着进去，站在门口看两分钟—你看到的第一个跟上周不一样的地方是什么？评论区说说。
下篇预告
李主任说管理15 | 没听总经理的，事后证明是对的——向上管理不是听话
觉得有用，转发给需要准备迎检的同事看看。
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来源：李主任的无菌笔记
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