企业老板短视频IP打造困境：从人设定位到真实呈现的挑战

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明

“这人我见过，也没多厉害啊，我上我也行”

最近两年，越来越多的老板，开始想要当网红了。

事情的起点，可能只是老板某天刷到了同行王总的短视频，点赞数后面跟着一长串零。

然后转头就把品牌部团队喊来：“我们也要做个人IP，从下周开始，每周更新三条，先拍我在办公室的日常。”

定人设：对标XX，预算两万

你挑了几个适合老板的人设，希望以此来定内容脚本。

但现实是，老板每天醒来，就是一个全新的人设，简直是真人版《百变马丁》。

今天刷到鸡汤账号，他说：“我可以做一个有深度的企业家。”

明天看到搞笑账号，又说：“其实我挺有幽默感的。”

后天看见专家风格：“要不我们做点专业的，讲行业？”

你干脆让老板直接找个参考对象，结果老板脱口而出：“我们就对标XX吧。”

可你知道，自己的老板和XX之间，隔着的不只是身价。

你逐渐明白老板的这些要求：老板说要“有深度”，实际是像罗振宇但我不想背稿；

老板说要显得年轻，意思是想像刘耕宏一样但我不健身；

老板说要接地气，实际是像工厂老板，但又觉得他们太low。

只有说到预算的时候，老板说“预算不用太多”，是真的要求两万以内能够搞定。

最后，品牌部坐在工位上，默默关掉了剪辑软件，然后打开了招聘网站。

拍摄现场，大型“翻车现场”实录

外人以为拍老板视频：灯光到位、运镜丝滑、侃侃而谈。

然而摄像机一开，仿佛换了个人。

平时开会口若悬河的老板，面对镜头突然僵硬得像尊雕塑。

“各位朋友大家好”，一开口，要么表情不自然，要么语气太夸张。

“停停停！”拍到第五遍时，老板失去了耐心，“这脚本写得太死板了，我要自由发挥！”

然后，开始即兴输出一些你完全不敢剪进去的内容，而剪辑老师则在心里默默计算着后期的工作量。

到最后，整个拍摄过程，品牌部总结出了一份「高频意外清单」：

1、拍了十条，老板觉得第三条最好，但第三条有一个字说错了；

2、老板中途接了两个电话，回来之后状态全没了；

3、老板突然觉得衬衫颜色不对，要回去换一件；

4、拍到一半老板说「这个选题不对，我们不拍了」；

5、老板看了回放，说「我看起来好老」，然后情绪受到了影响；

最后，因为下午有个重要会议，拍摄强行在十二点截止。一个上午，拍了二三十条素材，可用的只有三条。

数据不好，锅全是品牌部的

视频发布后，数据终于出来了。

团队耗费两周制作的6条视频，总播放量8.7万，点赞1024，新增粉丝83人。

评论区最热的留言是：“老板，你背后书架上那本《原则》是道具吗？”

第二条是“说的每个字都认识，连起来听不懂。”

于是，老板开始在各大平台研究“流量密码”，每天在群里分享“爆款视频拆解”：

“这个视频用了黄金三秒原则，我们要学！”

“现在流行‘废话文学’，我们也可以试试”

“我看说‘绝了’这个词容易火，我们每条视频都说几次”

品牌部每天都要在“老板喜好”“平台算法”“用户审美”和“品牌调性”之间，找到那个根本不存在的完美交点。

越追求“像”，越暴露“装”

做到最后，大家发现：所有人都在教老板成为别人，却没人敢告诉老板怎么做自己。

当老板在镜头前努力表演“真实”时，每一帧都在大声宣告“我在装”。

观众或许说不清哪里不对劲，但本能会告诉他们：这个人设，是外包的。

所以，有时候过度专业主义，可能是真实最大的敌人。大家把“不完美”当事故，把“意外”当失误，把“人味儿”当杂质。

殊不知，观众早已对完美脱敏，他们渴求的，是那一点未经设计的真实。

真正的做法，应该从老板的日常中捕捉真实闪光点，找到与公众的连接处，例如对产品偏执、对员工护短、急性子、讨厌套话、相信数据、记性好、喜欢实在人，然后放大它。

前者是“扮演”，后者是“呈现”。

人品即产品

商业的本质是信任，信任的基础是真实。

老板可以在一支广告里表演真诚，但很难在100条视频里持续表演同一种人格——除非那就是你本身。

所以，“做自己”听起来很鸡汤，但在商业上，它可能是成本最低、护城河最高的策略。

你不用每天纠结“人设崩不崩”，因为你自己不会背叛自己。

IP是可以被拥有的、被设计的、被交易的；但人格不能被拥有，只能被呈现；不能被交易，只能被信任。

所以别再纠结“人设”了，回到那个最初的问题：作为一个真实的人，你相信什么？坚持什么？讨厌什么？因为什么而兴奋？为什么而坚持？

这些活儿，可比编剧本难多了。